La Chaine Logistique Du Pétrole

120cmx220cm et 15mm d'épaisseur Coude galva 3/4'' Coude PVC 40 Coude PVC 90 Gouttière + fixation Huile de vidange Hydrofuge Moustiquaire Nipple galva 3/4'' Peinture à huile de couleur blanche Peinture à huile de couleur bleu Peinture à l'eau blanche Pétrole PVC 32 PN6 PVC 40 PN6 PVC 90 PN10 Sel Serrure à canon pour porte Té PV de 90 Teflon Tenaille Tôle faîtière Tôles BG30 (3m de long et 84cmde large au moins) Tuyau galva 3/4'' Unalyte de 120cmx240cm Vanne galva 3/4'' Vernis Unité litre Pce Pce Pce

avec fort potentiel d’expansion * correspondances | Marges faibles | 2 types d’avions -> économise formation pilotes | Pas de remboursement + changement coûteux =frein consommation | Développement des franchises pour CT et LT = réactivité | Logistique de réseau importante | Simplification des tarifs | Journées de travail très lourdes pour les employés = 18h/jour | Yield Management efficace | Surbooking | Structure légère -> -de chargeOrganigramme légerOrganisation souple | Aucun service

commerciaux 2) Théorie des avantages absolus. 3) Théorie de l’avantage comparatif. III- L’Allemagne dans la mondialisation (d’après la théorie de Paul Krugman, XXème siècle) 1) L’explosion des échanges de biens identiques : 2) Le découpage de la chaîne de production: 3) L’émergence de “super traders » 4) L’apparition d’exportations massives de biens industriels des pays à la main d’œuvre la moins chère vers les pays les plus développés. I. Présentation générale de l’Allemagne : 1) Emplacement

PMO Pilotage de la Chaîne Logistique Le Transport Maritime [pic] Table des matières Le Transport Maritime 3 I- Présentation transport maritime 5 1/ Présentation générale 5 2/ Les différents intervenants au transport maritime 6 3/ Les grandes routes maritimes 7 4/ Les différents types de transporteurs 8 II- Les ports et leurs influences 10 1/ Aux USA 10 2/ En Europe 10 3/ En Asie 11 III- Zones stratégiques et piraterie 12

Cyrille Blandin de Chalain Bertrand de Castelbajac     Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale

jeux de simulation chez Lego, etc.). De même, Hasbro avait racheté les éditeurs de jeux Atari et Microprose, et Bandai avait fusionné avec le spécialiste Namco. En dehors de la grande distribution généraliste, les jouets étaient diffusés par des chaînes spécialisées. La principale était Toys ‘R’ Us, qui avait réalisé un chiffre d’affaires de 13,6 milliards de dollars en 2009 avec plus de 1500 magasins dans le monde, dont 42 en France. Toys ‘R’ Us, qui détenait un peu moins de 15 % de la distribution

produisent dans le sous-sol en quatre modes: La phase huileuse continue ou de gaz, des gouttelettes isolées de pétrole ou de gaz, des hydrocarbures dissous et associés à des roches kérogenous. Prospection et production sont les termes couramment utilisés pour désigner les activités de l’industrie pétrolière consistant d’une part à rechercher et découvrir de nouveaux gisements de pétrole et de gaz naturel et d’autre part à forer des puits et à faire remonter les produits jusqu’à la surface. Plusieurs

Force n°5 : la pression des fournisseurs 7 Force n°6 : les facteurs environnementaux 7 C. Synthèse des opportunités et des menaces 8 II. Analyse interne 8 A. Fonctionnement de l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives

l’autarcie Et donc, principe de troc et échange, modèle de marché D’UNE TECHNIQUE « REVOLUTIONNAIRE » PAR ESSENCE, A LA QUESTION DE L’INNOVATION : Capitalistes, marxistes : la technique au centre ? Après l’imprimerie, la vapeur, chemin de fer, pétrole ….. Maintenant l’informatique, l’AV et le réseau ? Schumpeter : « une révolution économique liée aux changements qu’entraine la diffusion d’une technologie, notamment dans la façon de produire et de consommer » I/ LA « RÉVOLUTION » DU NUMÉRIQUE :

rareté de ses ressources naturelles (hormis le cuivre et d'autres minerais) ou pour son désert d'Atacama, l'un des sites les plus inhospitaliers de la planète, et de l'autre l'Argentine, réputée pour l'abondance de ses richesses et ses réserves de pétrole. Sous cet angle, l'Argentine paraît plus attirante. Si l'on ne s'attache qu'à la taille du marché, l'attrait relatif peut encore varier. Une entreprise de grande consommation comme Carrefour lorgnera plus facilement vers l'Argentine, qui compte