La Chaîne Logistique De Kitéa

investissement qui s’élève à 350 MDH. Les travaux de la nouvelle usine ont été lancés en Septembre 2005 et le déménagement a été en Janvier 2009, ce projet comprend :  une zone administrative et sociale, le coeur stratégique du complexe.  une plate-forme logistique qui couvre 3 hangars de 17.000m² dont la fonction première est le stockage des produits finis de tout genre et préparation des expéditions.  5 unités de production spécialisées dans la mousse polyuréthane (éponge), la literie, le textile non tissé

éditer des affiches, réaliser des dépliants attractifs, créer des messages radio intéressants, sponsoriser une équipe sportive. Le Net va –t il modifier cette situation ? Créer et animer un site Web marchand exige des moyens importants et une logistique sans faille. • Valeur des fonds de commerce Valoriser un fonds de commerce et le revendre dans de bonnes conditions est devenu rare pour un commerçant indépendant traditionnel. Grâce à sa puissance en terme d’achats, d’études, de publicité

Vient ensuite, le Méridien dans le secteur de l'hôtellerie et Naf Naf, la première franchise dans le secteur de l'habillement qui ont résilié dernièrement leur contrat de franchise. (Le propriétaire du Méridien s'est consacré à la gestion de sa propre chaîne). Après 1990 : Phase de croissance du concept : A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le Ministère de l'Industrie du Commerce et de

la décoration. Le Groupe Saham  est une holding marocaine créée en 1995 par Moulay Hafid Elalamy .A coté de son secteur d'activités principale qui est l'assurance, le groupe opère dans différents domaines dont les télécommunications, la logistique, la distribution, le téléservice et l'offshoring. Parmi les filiales du groupe, et hormis la CNIA Saada, on peut citer Mondial assistance, des enseignes de distribution comme Bigrille, Sergent Major, Yadéco... des entreprises opérant dans l’informatique

croissance. En général, les entreprises capables de penser à un nouveau « business model » seront les grands vainqueurs. Celles capables de proposer la vente d'un service à la place de celle d'un produit, ou celles capables de repenser leur système logistique trouveront dans beaucoup de cas de nouvelles sources de compétitivité. Enfin, les entreprises investissant visiblement dans le développement durable attireront et garderont plus facilement les compétences nécessaires à leur compétitivité.

Choix 2-4 Type de canaux 3- Stratégie de distribution 3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise 3- Le commerce intégré 3-1 Les grands magasins 3-2 Les magasins populaires 3-3 Les grande surfaces 3-4 Les coopératives 3-5 Les entreprises de ventes par correspondance et à distance IIILes modes de pénétrations des marchés

contrôle plus d’un des stades successifs de production d’un bien. L'intégration verticale se rapporte au degré d'intégration entre la chaîne de valeur d'une entreprise et les chaînes de valeur de ses fournisseurs et distributeurs. Elle se produit quand une société incorpore la chaîne de valeur d'un fournisseur et / ou de celle d'un canal de distribution à sa propre chaîne de valeur. Ceci se produit généralement quand une entreprise rachète un fournisseur et / ou un distributeur ou quand l'entreprise

plus une destination privilégié surtout pour les investisseurs d’origine européenne, ceux-ci peut être expliqué essentiellement par les efforts déployés par le gouvernements afin de consolider son infrastructure techniques et humaines concernant la logistique qui reste indispensable pour une industrie comme la grande distribution fonctionnant sous forme de filière. Le stage au sein de la multinationale « METRO cash and carry » constitue une étape lamentable vers la compréhension des rouages de ce secteur

SYNTHESE DE LA FILIERE TEXTILE DE MAISON permis de mettre en évidence la “nouvelle distribution” marocaine du secteur maison (Kitea, Mobilia, Layalits, Kaoba, etc...) qui côtoie d’autres établissements de vente en gros et au détail (exemple : Derb Omar). I - Diagnostic de l'offre marocaine La filière textile de maison est beaucoup plus hétérogène que celle du chaîne et trame ou de la maille. Si les produits qui relèvent de logiques industrielles et de marché présentent peu de points communs

dont la politique est axée sur les aspects du Marketing Mix qui génère une concurrence rude dans ce secteur. Celle ci va toujours au profit du consommateur. Il existe deux types de distribution, parallèlement au professionnel du secteur (Mobilia, Kitéa…,), un bon nombre de commerces traditionnels qui occupent eux aussi une part incontestable dans ce marché. Ils offrent des articles dénués de services mais à un prix compétitif, ces points de vente ciblent la population à faible pouvoir d’achat désirant