La Cible De Disneyland Paris

<<< Sommaire GT017 Rev octobre 2003 Les meilleures pratiques d’optimisation du processus de clôture des résultats comptables Contribuer à la performance de l’entreprise 153 rue de Courcelles – 75817 Paris cedex 17 – www.qualite-comptable.com Tél. 01 44 15 62 51 – Fax 01 44 15 90 05 – Email oqc@cs.experts-comptables.org SIRET 432 538 601 00019 - APE 913E Sommaire PREFACE..........................................................................................................................

réservation   de   loisirs   dernière   minute   est   en   plein   essor   bien   qu’il   est  connu  une  légère  baisse.  Ce  type  de  prestation  s’attire  les  faveurs  d’une  cible  qui  est   très  présente  sur  le  net  (18-­‐35  ans)     Pour  finir,  afin  de  parfaire  son  offre  principale,  la  société  Lastminute.com  propose  une   gamme

Lion de 1995 à 2002). En 1997 et 1998 sortent deux suites direct-to-video, puis la comédie musicale en 1997 et la sortie DVD en 1999 avec rééditions en 2003 et 2005. Enfin, en plus du merchandising débuté dès 1994 (cartables, costumes…), les parcs Disneyland présentent régulièrement depuis 1995 les personnages du film dans les parades et les attractions. Dans ce schéma, c’est un investissement initial considérable qui aboutit à la sortie d’un film qui, en cas de succès, constitue le point de départ

Le tourisme est peut-être le secteur économique le plus révélateur de la capacité d’ouverture de Dubaï. Dubaï n'a aucun passé, elle se l'invente dans ce décor, véritable Disneyland du désert. Les dirigeants axent tout sur la consommation. Les voyagistes de la place, soutenus par les autorités, ont donc ciblé une clientèle européenne de rang aisée puis de classe moyenne en se basant sur des atouts réels tel que la mer, le soleil, le désert, le shopping, la qualité du parc hôtelier. Dubaï

chaine se développant en deux étapes : la première concernant les produits et la seconde concernant les boutiques Starbucks. La nouvelle stratégie de Starbucks a été mise en place pour la première fois en France et plus particulièrement à Disney Land Paris Village où l’ouverture du premier point de vente éco-responsable à vu le jour. 2.3.1.1. Sur les produits L’enseigne prévoyait de proposer uniquement des cafés et autres boissons certifiés Fairtrade-Max Havelaar avant la fin mars

Comparer les régions françaises État fédéral, partage des compé- et allemandes avec des cartes tences. et des tableaux statistiques. 10 Séquence 1 – HG11 1 A Approche des territoires du quotidien Le programme de la classe de première cible comme étude de cas la région où est situé le lycée. Les inscrits du Cned ne pouvant correspondre à une région spécifique, nous choisissons une région commune et nous allons étudier un exemple d’aménagement du territoire au quotidien de ses habitants

explique Eric-Helen Louis, président de Traiteur de France, qui regroupe 38 traiteurs provinciaux. Il évoque également « des projets moins ostentatoires, avec des produits plus standards que créatifs ». Même les destinations incontournables comme Disneyland Paris n’y échappent pas : « Le marché a baissé de 20 à 40%, et la clientèle étrangère évite de plus en plus de voyager », reconnaît Eloi Courcoux, directeur de la division Business Solutions du parc. Une reprise imminente Mais si 2009 est plutôt

« cantine » qui jouxte le point de vente. C'est donc à un réel voyage sensoriel qu'invite cette enseigne. Les consommateurs sont donc à la recherche de nouvelles expériences sensorielles. En témoigne le succès du restaurant « Dans le noir » ouvert à Paris en Juillet 2004 (v. Encadré 2.1) ou le magasin Parisien de Baccarat ouvert en 2003 dans un hôtel particulier, « redesigné » par Stark9(*), qui invite à une découverte luxueuse et amusante de la marque. Dans ce lieu hors normes, le client est accueilli

Serge-Henri Saint-Michel, diplômé de Droit, de Sciences Politiques, de Communication et de Marketing, s'investit depuis 1988 dans le domaine du marketing. Il enseigne aussi au CELSA (Université Paris IV). Ancien directeur marketing et planning stratégique d’une agence de marketing & communication à Paris et responsable de la marque Campanile, il fut auparavant directeur marketing et directeur de missions dans un cabinet conseil en marketing télécoms et Internet, après avoir commencé sa carrière comme

conquérir de nouveaux clients. D’autre part il doit accroître l'équipement de la clientèle existante et assurer un service après-vente de qualité. Le chargé de clientèle a pour objectif de vendre une gamme de produits et services conformément à la cible, à la stratégie et aux objectifs commerciaux. Il participe à la préparation et au suivi des opérations commerciales, ciblage de clientèle, organisation de campagnes commerciales et recueille des informations commerciales sur le client pour mettre