La Cible De Leclerc

est un outil de gestion pour le vendeur. Services proposés : - Livraison : gratuite pour un achat de plus de 300€ dans un rayon de 30km. - Parking : gratuit - Carte fidélité : gratuite 2. L’environnement La zone en bleu c’est notre cœur de cible qui se situe à proximité d’Auchan. La zone en rouge ce sont des clients fideles qui viennent régulièrement. La zone en vert ce sont des clients qui viennent grâce à nos tracts et aux promotions faites en magasin La zone de chalandise (voir en

concept a mûri, tous les grands acteurs de la distribution investissent le crèneau. Telemarket est parti le premier, rejoint depuis Cora ( Houra ), Carrefour ( Ooshop ), Casino ( c-mescourses), et plus rècemment Auchan ( Auchandirect ). Même Leclerc, au depart le plus reticent, va se jeter à l’eau. Le groupement doit lancer en 2002 une sèrie de supermarchès virtuels règionaux en s’appuyant sur une logistique locale. Dèsormais, la grande distribution règne en maître sur le marchè de

| * Intermarché de Sotteville-les-Rouen | * Lidl * Leclerc Saint Etienne * Hyper U grand Quevilly | * Les Forces et faiblesses des concurrents : Enseigne | Forces | Faiblesses | Intermarché, Sotteville. | Parking gratuit, carte de fidélité. | Plus petite surface. | Lidl, Rouen | Prix discount. | Manque de marques nationales. Absence de textile, d’hifi, de rayon culturel et peu de choix dans le linéaire. | Leclerc, Saint Etienne | Parking gratuit, drive, carte de fidélité,

concurrents de Carrefour ont mis en place la même stratégie en créant leur propre marque de distributeur qui leur permet de générer plus de marge, de proposer des prix plus bas et d’offrir des produits de la même qualité que les marques nationales (E. Leclerc  Marque Repère ; Casino  Bien Pour Vous ; Auchan  L’oiseau). Certaines enseignes ont réussi à atteindre 50% de MDD dans leurs ventes. Cette stratégie permet donc d’offrir au consommateur dans son magasin habituel des produits moins chers, de

fr/exemples_livre_ecommerce/files/leclecr_drive.htmlLeclerc Drive : le drive-in solution ultime pour le commerce alimentaire en ligne ?01/avr./2009 15:09 Catégories: logistique | Multicanal | comportement du consommateur | modèle d'affaires L’enseigne de distribution Leclerc est restée longtemps en retrait de l’Internet (1) ces dernières années, notamment par rapport à ses principaux concurrents, des GSA comme Auchan (AuchandDirect, GrosBill.com), Carrefour (Ooshop.com), Casino (Cdiscount,MonSuperCasino) et Cora (Houra

2.2/ Cible 2.3/ Techniques mises en œuvre 3/ PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS OU A LA LIGNE DE PRODUITS 3.1/ Marché du produit 3.2/ Argumentaire produit 4/ DEMARCHE SUIVIE 4.1/ Tâches en amont 4.2/ Action promotion/animation 4.3/ conclusion 1/ PRESENTATION DE L'ACTION 1.1. Présentation de l'enseigne et de l'unité commerciale 1.1.1 Présentation de l'enseigne Nom de l’entreprise : Vallée Sport Adresse : Rue du Général Leclerc, 95500

combat des enseignes E. Leclerc. Le groupe est un des plus grands réseaux de distribution en France. Sa renommée est fondée sur une image de la vente des produits aux prix les plus bas. L’entreprise Leclerc dispose d’un réseau français de 561 magasins. Le groupe comprend 391 hypermarchés, 131 supermarchés et 39 magasins spécialisés. De plus, l’enseigne Leclerc a réussi son internationalisation. Apparu pour la première fois en Espagne le réseau Leclerc s’étend maintenant dans plusieurs

|Besson chaussures | | |E-Leclerc | | | |Auchan | | |Bijouterie |Carrefour |Histoire d'or | | |E-Leclerc | | |

25 – 49 ans | > 50 ans | Femme | + | +++ | + | Homme | - | + | - | Pour cette application Carrefour souhaite cibler les femmes de 25 à 49 ans équipées d’un Smartphone et porteuses de la Carte de Fidélité Carrefour. Cette cible nommée « Digital Mum » est la cible la plus intéressante pour Carrefour, puisque cette population est très réceptive aux applications leur permettant la gestion de leur budget et améliorant le processus d’achat. Pourquoi ? Ne plus oublier sa Carte de Fidélité et suivre

produits vendus, 36 millions de clientes et un chiffre d’affaires de 810 millions d’euros HT en 2010. L’enseigne créée ses propres collections afin de pouvoir proposer à ses clientes des produits qui ont un bon rapport qualité/prix. L’enseigne cible plus particulièrement les femmes de 20 à 50 ans. La carte camaïeu : elle est proposée à chaque client qui achète. Elle fait bénéficier de nombreux avantages ; à chaque passage en caisse, la clientèle bénéficie d’une nouvelle surprise (il y a une