La Clientele A Intersport

tendances générales du marché  L’ offre  La demande II) L’entreprise Nike  L’historique  Analyse SWOT  Gammes de produits III) La chaussure AIR JORDAN Étude des consommateurs MIX MARKETING Innovation Préconisation et critiques A- Les tendances générales du marché 1/ Présentation du produit  Définition  Caractéristiques et composition Apporter un confort optimal 2/ Caractéristiques du marché Forte augmentation du marché en valeur entre 2000 et 2007, légère baisse

Les Unités commerciales Introduction : Une UC (unité commerciale) est un lieu physique ou virtuel permettant à un client d’accéder à une offre de produits et/ou de services Lieu physique : Un magasin, une agence, une concession automobile, parc d’attraction … Lieu virtuel : e-commerce, télé-achat I) Ventes en unités physiques A) Les ventes de produits 1) Les magasins à dominante alimentaire * Les HM (hypermarchés), la surface de vente (aire dans laquelle les clients peuvent

salariés en 2005, 313441 en 2007, 42 5412 en 2010 créent, innovent, fabriquent et vendent des articles de sport dans leurs 60 filiales à travers le monde. Son siège se trouve à Herzogenaurach, en Bavière. Malgré une période de crise, après le décès brutal d’Horst DASSLER, fils d’Adolph, Adidas a été racheté dans les années 1990 par Bernard TAPIE puis Robert Louis DREYFUS3et a su garder sa position de leader4 sur un marché très concurrentiel en optant notamment pour des stratégies de rachat4 telles que

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B. C. 1. 2. 3. 4. D. E. 1. Profil ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 Historique -------------------------------------------------

18 Annexes INTRODUCTION J’ai réalisé un stage au sein d’un magasin Go Sport à Bordeaux, et plus précisément, au niveau du département du textile et des accessoires. L’entreprise à cette période, avait besoin d’une personne afin de renforcer sa force de vente. Ainsi, l’objectif principal de mon stage était le conseil clientèle mais aussi l’apport d’une assistance commerciale et de gestion des flux à l’équipe en place. J’ai choisi de réaliser ce stage dans le secteur des articles de

d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en

professeurs. Celle-ci existe depuis 1 an & a été fondée par 2 amis, anciens étudiants à l’IUT de Saint Nazaire : Grégory LE ROL, Samuel, MENAGER, Eric FORT . Tous les trois étaient basketteurs avant de connaitre quelques problèmes tels que des fractures qui leur ont empêché de continuer. C’est pourquoi ils ont décidé de monter un projet basé sur l’entretien du corps. Ce projet d’entreprise existe déjà depuis 4 ans, date à laquelle ils ont commencé à le présenter au maire, aux promoteurs, etc(…)

Introduction...............................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes.

J’ai donc rencontré Mr JARRIGE qui m’a reçue en entretient. A la fin de l’entretient il m’a expliqué en détail quelles seraient les missions qu’il me confirait, celles-ci m’ont tout de suite enchantée ; vendre des abonnements sportifs, apporter des conseils, et réaliser des actions commerciales, je trouvais la panoplie de missions très intéressante. De plus je pratique le volley Ball en club depuis 8ans donc travailler dans une entreprise à caractère sportif tout en réalisant des missions commerciales

par Yves Claude : Un nouveau nom pour une nouvelle organisation : Oxylane rassemble désormais deux métiers : La conception de produit sportif et la commercialisation en UC physiques et virtuelles. Oxylane, Un groupe appartenant à la famille MULLIEZOxylane appartient à l’Association Familiale MULLIEZ (AFM) créer en 1965 dans le but de conserver et de répartir égalitairement entre ses 11 héritiers le patrimoine d’Ignace Mulliez. Aujourd’hui, le groupe Mulliez compte 4 000 adhérents et représente