La Clientèle Des Magasins Tati

INDITEX introduira une cinquième marque dans ces pays, Stradivarius puis une sixième, Oysho. Mais en 2003 apparaît la dernière marque du groupe qui annonce un véritable changement, Zara Home. Aujourd’hui Zara est présent dans plus de 1000 magasins dans le monde dont 103 en France. Auparavant inconnue sur l’hexagone, Zara est devenu en peu de temps une marque incontournable et présente dans de nombreuses garde-robes de femmes et d’hommes amateurs de vêtements tendance, à des prix abordables

du luxe français est toujours présent. Cependant, de nouvelles tendances de consommation ont vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population (vêtements peu chers à qualité médiocre).Ce précurseur a déposé le bilan, il y a peu de temps mais sa réputation aussi bien en France qu’en Espagne ne fait pas de doute. Tati attirait les personnes dont le budget vêtements était limité Ainsi, l’enseigne a ouvert le marché à d’autres enseignes

Mais surtout les rayonnages de capsules. Un temple de capsules, un lieu sans odeur, clean où les hôtesses font assaut de civilité, toutes plus jolies les unes que les autres. Mais vous n’êtes pas plus chez Mme Claude que dans un magasin de café. Si vous êtiez dans un magasin de café, vous sentiriez les effluves de la torréfaction, le café plus ou moins vert. Vous entendriez les moulins à café et votre être tout entier serait pénétré par la densité odorifère de votre boisson préféré. Ici, point d’odeurs

du luxe français est toujours présent. Cependant, de nouvelles tendances de consommation ont vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population (vêtements peu chers à qualité médiocre).Ce précurseur a déposé le bilan, il y a peu de temps mais sa réputation aussi bien en France qu’en Espagne ne fait pas de doute. Tati attirait les personnes dont le budget vêtements était limité Ainsi, l’enseigne a ouvert le marché à d’autres

sur le marché des verres pour rendre le port de lunettes moins contraignant. Du côté de la distribution, une structuration de la profession s’opère. Face à la montée des chaînes spécialisées aux concepts novateurs, s’appuyant sur les services à la clientèle (libre-service, large assortiment, délais de montage très réduits), les opticiens indépendants sont contraints de se regrouper sous une enseigne ou d’adhérer à une centrale d’achat pour obtenir des conditions avantageuses. Ces phénomènes annoncent

propose des vêtements (femme, homme, enfant), des accessoires, des articles de lingerie et vêtements de nuit et s’implante en priorité sur les zones d’activités commerciale (loyer de 88€/m²). Avec un réseau de 94 magasins ouverts à fin 2009 pour une surface moyenne de 800m²/magasin, le groupe a réalisé un CA de 92,7 M€. de la périphérie urbaine où les loyers sont les plus avantageux. | * Juin 2010 : Ouverture du 103ème PDV * 2009 : Mise en place de la nouvelle stratégie incluant :

d’affaires de 1 309 millions d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le réseau a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international ou hors métropole (64 en Espagne, 20 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal, 3 en Russie et 4 dans les DOM-TOM). Dans cette dynamique et malgré le contexte

marché européen est estimé à 3,4 milliards d’euros, en recul de 2 % depuis 2008. Le marché mondial du snowboard est estimé à 1,7 md EUR, dont 669 millions EUR en Europe, en baisse de 8 % depuis 2008. En France, les consommateurs ont privilégié les magasins de sport spécialisés, suivis par les ventes sur Internet qui prennent de l’ampleur. Quelques détails. Court entretien avec Jean-Jacques Wroblewski, directeur commercial et marketing du groupe français Avance Diffusion, qui revient sur la baisse du

ORIGINES ET LES CONSEQUENCES DE LA DEMARQUE INCONNUE ………………………………………………………… 16 1. Vol de la clientèle …………………………………………………..… 16 2. Vol du personnel ………………………………………………….… 23 3. Vol des visiteurs ……………………………………………………. 26 4. Erreurs internes ……………………………………………………. 27 3ème PARTIE : MOYENS DE LUTTE CONTRE LA DEMARQUE INCONNUE … 29 1. Se protéger du vol de la clientèle ……………………………..…… 29 2. Se protéger du vol du personnel ………………………………….. 31 3. Se prémunir

leur importance dans le cadre des créations de filiales et de leurs relations avec leurs partenaires. Alors qu’au niveau national l’entreprise peut gérer et anticiper les paiements, à l’étranger l’entreprise doit prendre des informations sur sa clientèle et doit souscrire à des garanties. Il est très difficile pour les entreprises d’évaluer le risque à l’étranger. Les filiales peuvent ainsi recourir à du factoring en vendant les factures à des organismes financiers qui le prendront en charge.