La Clientèle Des Magasins Tati

..................... .35 www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com groupeforest .02 en INTRODUCTION Vue ? Qui a encore du temps à perdre pour faire ses courses ? Qui supporte encore de se faire recevoir dans un magasin terne par un vendeur revêche ? En travaillant de façon cohérente sur l’ensemble des stimuli l’objectif devient le « réenchantement » de la consommation, une consommation qui contribue à construire l’individu qui se définit de plus en plus comme

un homme en costume cravate et un jeune métis qui tentent de se croiser, - Peugeot met en scène de jeunes indiens qui draguent dans leur 206. Et on peut aussi citer Nike, Coca, L’Oréal, M&M’s, Mars, Ford, Pepsi, Mc Do, Procter&Gamble, Benetton, Tati… Mais il y eut quelques ratés pour certaine marques qui ont tentés de faire du marketing ethnique : - Cœur de Lion : La campagne pour le camembert Cœur de Lion avait choisi de mettre à l’écran une série de personnages exprimant leur forte personnalité

prêt-à-porter. C’est pourquoi Zara est très vigilant quant aux conditions de travail dans ses usines de production (voir partie 3.1). Cette politique salariale est également appliquée dans ses différents points de vente puisque les directeurs de magasins bénéficient souvent de bonus importants lorsqu’ils atteignent leurs objectifs ce qui est moins le cas dans la plupart des autres enseignes de prêt à porter occidentales. En plus des salaires ce sont donc les conditions générales de travail auxquelles

canal de distribution ainsi que ses acteurs principaux ; les cyberconsommateurs. Très rapidement je me suis aperçue que ces derniers avaient des comportements différents des consommateurs « classiques » que j’avais pu observer en travaillant dans un magasin physique. Devant communiquer avec eux et essayer de les satisfaire pleinement pendant six mois, j’ai trouvé intéressant de mieux comprendre ces consommateurs hors du commun afin d’en déterminer les comportements et motivations. De plus en plus nombreux

3.5 millions d’euros (2003). 2.3- Banque  Même les banques se sont mises à l’heure du marketing ethnique. Nous pouvons citer l’exemple de la banque of America qui grâce à ses efforts pour courtiser les minorités se retrouve avec une clientèle très diversifiée puisque 37 % appartiennent à des minorités ethnique. Afin de communiquer vers les minorités ethniques, cette banque fait appel à différentes agences de publicités, une spécialisée pour le grand public, une autre pour les Hispaniques

de Marge NB de Modèles % 32 /Bas Top unis + ++ 12 37% PAP abordable Petit Bateau Femme PE 2012 Répartition sur nouveaux modèles Coûts de revient Coef de Marge NB de Modèles TS de saison ++++ 28 26 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 % PAP de Tati Femme PE 2012 18% 35% 20% 27% Blousons/vestes +++ 4 17% Pantalons, jeans, leggings +++ 27 26% Robe, jupe +++ 12 12% TS, Pull, Blouse +++ 61 55% Masse Répartition fonctionnelle des 104 modèles Coûts de revient Coef de Marge NB de Modèles %

devrait être le principal bénéficiaire (+5%), devant les montres et bijoux (+4%) ; les vêtements (+4%), et les parfums et cosmétiques (+2%). Le marché des arts de la table devrait rester stable. Exemple phare de cette nouvelle tendance, les grands magasins de luxe aux États-Unis, durement affectés par la crise dès juin 2008 et jusqu'à fin 2009, ont vu leurs ventes progresser de 8% en janvier, 6% en février et 13% en mars. La crise est le vecteur des mutations sur le marché. En effet, Il tend à se

par la bibliothèque : Thèse pour obtenir le grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel

groupes de distribution. Ensuite, une partie sur la Grande Distribution Alimentaire exposera l’organisation des enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation du groupe avec les chiffres clés, l’organisation - les magasins - les marques et services du groupe - les autres enseignes - les nouveautés - les points marquants pour les PME/PMI Enfin, une autre partie sera consacrée aux enseignes des grands commerces spécialisés. -1La documentation contenue dans cet ouvrage

localisation, mais elle devra aussi anticiper les départs possibles et les recrutements nécessaires. Les risques peuvent aussi être de nature économiques : difficultés de mise en place de la nouvelle stratégie, bouleversement des repères pour la clientèle, problème d’adaptation et de réorganisation des réseaux… Cependant ici ces risques semblent plus facilement maîtrisables. 5. Indiquez les moyens d’actions dont dispose le dirigeant de l’entreprise Clardis pour assurer la gestion des ressources humaines