La Clientèle Des Magasins Tati

intermédiaires. ➢ La distribution indirecte: le recours à des intermédiaires de la distribution s'impose aux producteurs dans les cas suivantes: ✓ Lorsque le Nbre de clients potentiels est très élevés. ✓ Lorsque la clientèle est très dispersée géographiquement. ✓ Lorsque la clientèle est déjà fidélisée à un réseau…. Procédure de choix des canaux de distribution: ➢ 1° étape: elle consiste à faire un diagnostic c'est-à-dire un analyse interne (étude de potentiel de l'entreprise) et

certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées, innovations, séries limitées, augmentation des budgets de communication) pour séduire une large clientèle grâce à une offre riche et variée. A la direction du développement de l’enseigne Kiabi

dans la presse spécialisée par faute de moyens financiers et humains. PROBLÉMATIQUE PROBLÉMATIQUE Quelles sont les perspectives de Swith & Norbu dans le cadre d’une ouverture d’un magasin en France ? Quelles sont les perspectives de Swith & Norbu dans le cadre d’une ouverture d’un magasin en France ? AMBROISINI Théo / BASTIEN Juliette / FOUGERAT Guewen / GALLIER Chloé / MONTBERTRAND Steeve AMBROISINI Théo / BASTIEN Juliette / FOUGERAT Guewen / GALLIER Chloé / MONTBERTRAND Steeve

4 Déroulement du stage 5 Maitrise du matériel 14 Conclusion 19 Remerciements 20 ...Moudat Brigitte Après avoir travaillé dans une usine à Salins-les-Bains, Brigitte Moudat a été embauchée en tant que retoucheuse dans un magasin de prêt-à-porter bisontin. Brigitte compte vingt-six ans d’expérience dans la couture, à son actif. C’est par l’obtention d’un B.E.P. /C.A.P. en « Ameublement et couture » que Brigitte a enfin pu devenir son propre patron et créer son entreprise qu’elle

la sortie moins difficile que ses concurrents pour le prêt à porter.Absence de différenciation :De nouvelles collections arrivent toutes les six semaines en magasin avec un positionnement prix très avantageux.Les magasins adoptent un style particulier qui se veut intime et complice. Etam a également créée la marque 123 destinés à une clientèle plus classique en proposant des vêtements plus haut de gamme.Absence de coût de transfert :Dans le secteur du prêt à porter, il n’y a aucuns coûts de transferts

de son développement à la fois en France et à l’étranger en augmentant constamment le nombre de boutiques, la surface de celles-ci et la profondeur de la gamme de produits. A l’origine, ZARA ne vendait que des vêtements, mais plus la surface des magasins augmente, et plus la vente d’accessoires et de chaussures se développe. LA MAITRISE DES FACTEURS CLE DE SUCCES I/ Le rapport qualité-prix L’analyse du secteur fait ressortir des facteurs clés de succès, que ZARA doit impérativement

introduira une cinquième marque dans ces pays, Stradivarius puis une sixième, Oysho. Mais en 2003 apparaît la dernière marque du groupe qui annonce un véritable changement, ZARA Home (mobilier). Aujourd’hui, ZARA est présent dans plus de 1000 magasins dans le monde dont 103 en France. Auparavant inconnue sur l’hexagone, ZARA est devenu en peu de temps une marque incontournable et présente dans de nombreuses garde-robes de femmes et d’hommes amateurs de vêtements tendance, à des prix abordables

boutiques BLUEBER’S, qui gèrent cependant elles-mêmes leurs stocks. Quand aux boutiques multimarques dépositaires de la marque et aux corners des grands magasins, l’approvisionnement se fait à Londres, par le biais de commandes passées dans le siège social de la zone géographique correspondante à la localisation de la boutique ou du grand magasin. Services commerciaux Il s’agit des services gérant les ventes effectuées par les boutiques BLUEBER’S et par les différentes filiales du groupe : les

des stylos à des grands magasins dans la région de Göteborg. Au cours d’un voyage aux Etats-Unis, son attention s’est portée sur un nouveau type de magasins qui réalisaient un gros chiffre d’affaires en vendant à prix réduits. A son retour, Erling Persson ouvrit son premier magasin à Välsteras en Suède. Il le baptisa « Hennes » qui signifie « hers » en anglais et « les siennes » en français (« pour elle ») car on y vendait exclusivement des vêtements pour femme. Ce magasin 2 rencontra immédiatement

POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN