La Cohérence Du Plan De Marchéage

multitude de choix. Exemple : pour le besoin « goûter 4heures », l’assortiment peut comporter un 1er prix, une marque de distributeur et une marque de producteur avec plusieurs formats de conditionnement dans ces différentes marques. ➢ La cohérence : c’est le degré d’homogénéité et de complémentarité des différentes gammes proposées par un point de vente b- La définition : Derrière le choix d’un assortiment, il y a plusieurs enjeux :

et sont service Alisse fourni des données comptables nationales : http://www.alisse.insee.fr/Accueil.jsp Z ‹µ vv o[/E ^ Œ µv ]}v‰µ o] o doµéc onomique de la Réunion PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 1 : Mener un diagnostic. . Introduction : objectifs et démarche générale .I. Mener un diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale

* Rédaction et présentation du projet argumenté et chiffré. 2. Organisation d’une opération de prospection : * Élaboration d’un plan de prospection (techniques et secteurs). * Élaboration d’un plan de tournée. * Constitution et/ou mise à jour d’un fichier prospects. * Création d’outils d’aide à la prospection (fiches prospect, plan d’appel, diaporama, lettre de publipostage ...). * Sélection et utilisation d’outils d’aide à la prospection existants. 3. Réalisation

possibilité d’engager la Direction et/ou de lui donner un feedback stratégique. Elle permet aux fournisseurs de progresser en se mesurant aux meilleures pratiques. Elle évalue l’étendue de la reconnaissance du fournisseur, son intégration et sa cohérence. Elle permet de mieux connaître et comprendre ses produits, services, et ses innovations. Elle identifie les priorités des 2 parties pour leur amélioration et leur intégration. L’evaluation du processus achat Une entreprise qui sélectionne et évalue

politique. Cela devient clairement du marketing adapté à la politique et non l’inverse ! Ce n’est donc plus représentatif de la politique et on aurait peut-être tendance à confondre cela avec un jeu où les idées politiques n’arriveraient qu’au second plan. II. L’utilisation des outils du marketing en politique A. La segmentation et le ciblage des électeurs Le cœur de métier du marketing est de mener toutes les recherches possibles pour déterminer les besoins et les attentes des consommateurs

Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale La stratégie commerciale 59 Le plan de marchéage 61 Quatrième partie : Annexe Annexe 1 : carte de la France 67 Annexe 2 : réglementation 68 Annexe 3 : questionnaire 72 Annexe 4 : résultat du questionnaire 75 1 Première Partie 4 Notre Idée de création et nous

persuasion voire manipulation des tiers. L’enjeu relationnel : situation des différentes catégories d’acteurs selon leur comportement. L’enjeu normatif : régulation des relations de communication. La communication est la quatrième variable du plan de marchéage et accompagne le produit, le prix et la distribution. Le marketing est un ensemble de techniques qui visent à prendre en compte le besoin du client. Il s’agit d’une démarche que les entreprises mettent en œuvre pour répondre aux attentes du client

sa réussite. En revanche, même le marketing le plus fonceur ne pourra réussir lorsque le marché n’existe pas. C’est ainsi que marketing ou pas, rien ne sert lorsque l’économie ne vas pas. N’empêche, le marketing est l’art de vendre…à tout prix. 2 PLAN DU COURS 1. Introduction 11. l'optique production 12. l'optique produit 13. l'optique vente 14. l'optique marketing 15. le profit 16. l'objectif du marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise

……………………………………………………………………………………………………………..16 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. L’étude de faisabilité…………………………………………………………………………………………………………..16 L’étude d’opportunité………………………………………………………………………………………………………….33 L’étude détaillée………………………………………………………………………………………………………………….33 Le business plan…………………………………………………………………………………………………………………..34 5 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………….36 II. Étude de faisabilité pour la création d’un restaurant à Bogotá, Colombie. Introduction : Présentation du projet…………………………………………………………………………………………

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 • Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 • Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 • Approvisionnements