La Cohérence Du Plan De Marchéage

et Sociales- Souissi LP MAE, Semestre 3 Professeur : A . AOMARI OBJECTIFS DU COURS Comprendre le processus et la démarche Marketing Maitriser le vocabulaire du monde du Marketing Etre capable de préparer un plan Marketing et développer les 4 P PLAN DU COURS CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE MARKETING CHAPITRE II : LA DEMARCHE MARKETING CHAPITRE III : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE IV : LA POLITIQUE DE PRIX CHAPITRE V : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION CHAPITRE

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... Contrôle qualité de nos produits .............................................. Approvisionnements .......................

Ressources informationnelles Informations économiques, juridiques, professionnelles, analyses sectorielles Études de marché, études géo mercatiques, études de satisfaction, études des secteurs de vente Stratégie commerciale, portefeuille clients, plan d’actions commerciales (PAC) de l’organisation Organisation et procédures internes Système d’objectifs commerciaux et financiers, tableaux de bord Informations produits, services associés et conditions commerciales, outils d’aide à la vente Data

des comportements identiques. La mercatique globale va alors consister à rechercher les groupes de consommateurs de divers pays ayant des comportements similaires et leur proposer un produit qui corresponde à leurs attentes. Seules les composantes du plan mercatique seront adaptées aux particularités nationales. La mercatique aujourd’hui est de plus en plus souvent dite globale, c’est-à-dire qu’elle correspond à une approche mondiale du marché. Conclusion La mercatique, si elle met le client au

les synergiesorganisationnelles du fait de la segmentation des leviers (les 4P) de l'analyse. Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau de la stratégie marketing et aboutit à l'élaboration d'un plan marketing. Le service marketing d'une société devra prendre en compte un maximum de paramètres sur le marché du produit ou du service à vendre, ceci afin de mettre en place une stratégie commerciale pour l'entreprise. Comme au sein des organisations

* Les services spécialisés (financement, management, marketing, commercial, recrutement, management, développement international, juridiques et relations publiques) * Le conseil stratégique qui consiste à aider l’entreprise à établir son plan business. Parmi eux, on trouve : les cabinets de conseil en stratégie, les conseillers indépendants, les business Angel, les incubateurs et autres structures d’accompagnement qui peuvent mettre à la disposition de la start-up leur propre réseau d’experts

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE 2/70 SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 .. Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 .. Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 .. Approvisionnements

Hausse des prix des matières premières - Concurrence qui s’accroît - Des consommateurs de plus en plus exigeants et opportunistes Le figaro.fr Au féminin.com 2) MIX MARKETING BABYNES Le marketing mix (parfois traduit par plan de marchéage ou politique de marchéage) désigne dans le cadre d'une entreprise ou d'une marque l'ensemble cohérent de décisions relatives aux 4 volets que sont : politique de produit, politique de prix, politique de distribution et de communication. A) POLITIQUE PRODUIT

scientifique En tant que science le marketing étudie les rapports d’échange. Une dimension managériale Le marketing-management traite des efforts faits ou à faire, pour gérer les échanges. Cela implique une démarche organisée qui va de l’analyse au plan d’action et nécessite une organisation. Une dimension philosophique Le marketing est un état d’esprit. Cela suppose une reconnaissance de la primauté qu’il faut accorder à la satisfaction du client et de la nécessité d’adapter en permanen

Admistratives… Démarrage Le plan d’affaires, synthèse du projet : Synthèse du projet présenté aux actionnaires pour les convaincre, document de travail qui présente un projet à un investisseur… Convaincre  Les partnaires Répondre aux questions finalité du projet ? Stratégie générale et planification Moyens à mobiliser et ojectifs chiffrés ? Rentabilité financière ? Contenu Résumé du projet Présentation des porteurs Produit(s) /service(s) Aspects marché et concurrence Production Plan de financement (scénarios)