La Cohérence Du Plan De Marchéage

objectifs et les buts fondamentaux » 19/12/2011 el mrissani majda 13 Le plan marketing Traduit la stratégie marketing choisie par la firme pour atteindre les objectifs fixés pour un couple produitmarché (ou pour un DAS). Il doit être en correspondance avec le diagnostic interne et externe et assurer une cohérence des actions marketing. 19/12/2011 el mrissani majda 14 La démarche du plan marketing Diagnostic Interne et externe Objectifs Segmentation, ciblage, positionnement

l’intégration des budgets de ses différents services, départements ou fonctions. Ainsi, chaque responsable connaît le chemin que veut suivre l’entreprise et la contribution qu’il doit apporter : Les budgets sont la colonne vertébrale qui assure la cohérence des prévisions décentralisées. Après avoir programmé l’action en élaborant les différents budgets, on passe à l’étape suivante (l’objet du suivi budgétaire) qui consiste à effectuer un rapprochement périodique (mensuel, trimestriel …) entre les

mercatique de réseau qui doit être suivie de la façon la plus homogène possible par l’ensemble du réseau. Au niveau local, chaque unité commerciale appartenant au réseau met en œuvre une mercatique de site qui est la concrétisation et l’adaptation au plan local des orientations définies par le siège ou la tête de réseau. En marge du cours, des Alertes Examen proposent des questions types posées lors des épreuves ACRC ou PDUC. Au fil du Cours, des Zooms proposent des documents liés à l’actualité qui

| |A partir des études de cas, mise en situation , consignes du formateur, toute documentation nécessaire | |A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , | |

principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des taches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pue avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des quatre semaines passées au sien du concessionnaire, il parait logique de présenter, d’abord, à titre préalable, l’environnement économique su stage, à savoir le secteur

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic

COURS POLITIQUE DE PRIX ii PLAN DU COURSINTRODUCTION 1 CHAPITRE I : FACTEURS EXPLICATIFS DU PRIX DANS LE MIX ET OBJECTIFS VISES PAR L’ENTREPRISE AU MOMENT DE FIXER SON PRIX DE VENTE 3 CHAPITRE 2 : CONTRAINTES LIEES A LA POLITIQUE DE PRIX ET TYPES DE PRIX 7 CHAPITRE 3 : TECHNIQUES DE FIXATION DU PRIX DE VENTE 10 Chapitre 4 : Les stratégies ou politiques de prix 24 CHAPITRE 5 : détermination du net à payer 27 CHAPITRE 6 : Le Yield management 33 INTRODUCTION

STRATEGIQUE CHAPITRE II : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE CHAPITRE III: L’ANALYSE STRATEGIQUE CHAPITRE IV : LES CHOIX STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : LA MISE EN ŒUVRE, LE CONTROLE ET LA MODIFICATION D’UN PLAN STRATEGIQUE CHAPITRE VI : LE BUSINESS PLAN CHAPITRE VII : METHODOLOGIE DE L’ETUDE DE CAS CYCLE INGENIEUR Page 2 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE INTRODUCTION AU COURS DE MARKETING STRATEGIQUE Le point de départ de toute démarche marketing est la connaissance

(ou marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et

les marchés, il est basé sur les "4 P": - Product (Produit) - Price (Prix). - Promotion (Communication) - Place (Distribution). Chaque politique represente un domaine de décision stratégique et donne lieu à un plan spécifique basé sur l'ensemble des actions à mener. - Le Marketing stratégique: A ce stade le marketing stratégique aura pour rôle de guider la prise de décisions stratégiques. Son point de départ est la détection des besoins des individus