La Cohérence Du Plan De Marchéage

projet Casablanca Marina au développement urbain de la ville de Casablanca : 32 8. Positionnement du produit: 32 9. Cible, atouts et enjeux du projet Casablanca Marina: 32 10. L’analyse SWOT du projet Casablanca Marina : 34 11. Le plan marchéage du projet : (marketing mix) 34 11.1. Politique produit : 34 11.2. Politique de prix: 35 11.3. Politique de commercialisation : 35 11.4. La politique de communication : 36 12. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les 5

de flux : matériel, services et monétaires 1.2.2 Notion Emploi et ressource 1.2.3 Le compte : définition présentation (séparée, mariée et schématique) calcul du solde 1.2.4 Le fonctionnement des comptes Règle de la partie double 1.2.5 Le plan comptable général des entreprises (PCGE) : Définition, utilité et codification. 1.2.6 Le journal – définition règles et présentation 1.2.7 Le bilan : définition patrimoine actif passif calcul du résultat 1.2.8 La balance et le grand livre 1

Marketing International Marketing International Plan du cours Ch1- L'environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l'entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L'approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale rtie théorique Ch8- La politique de communication internationale rtie pratique Etudes de cas réelles Chapitre

* Faire passer l'idée que le Marketing est un cheminement de pensée qui consiste à analyser les besoins exprimés et latents au plan quantitatif et qualitatif pour en déduire la meilleur politique clé à suivre vis-à-vi des objectifs commerciaux fixés par l'entreprise. CHAPITRE III: Notions du Marketing-mix - Objectif opérationnel: * Appliquer un plan Marketing adéquat en passant par les différentes politiues de base qui permettent à l'entreprise de rentabiliser sa démarche commerciale

somme le seul magasin d’optique implanté dans cette zone. Zone 2 : Il y a 58% de la clientèle, 3 opticiens et 2 ophtalmologistes. Zone 3 : Il y a 10,5% de la clientèle, 4 opticiens et 3 ophtalmologistes. Plan avec zones de chalandise La zone de chalandise repréentée sur le plan ci-dessus nous montre que 86,5% de la clientèle. b. La clientèle : Répartion de la pop./type d'activité Répartition de la pop./âge 43 40 30 Inactive 20 20 9 10 11 9 8 Active

plusieurs logiques décisionnelles. → Modèle de la poubelle Prend en compte la persistance de problèmes non résolus et l'existence de décisions qui ne résolvent pas les problèmes visés. La gestion des processus de décision Dimension humaine 1. La culture Cohérence assurée par une vision commune de l’avenir partagée par tous les acteurs de l’organisation. La culture d’entreprise forme cette vision commune et assure la pertinence des décisions prises par chacun des acteurs face à l’environnement. C’est un ensemble

clientèle. L’action d’analyse des besoins s’inscrit en tant que marketing stratégique les actions s’organisent autour du marketing mix (plan de marchéage). Ce sont toutes les actions qui s’organisent autour des produits, des prix, la communication et la distribution. En découlent les « Four P’s » : - product - price - place - promotion un dosage et une cohérence de ces politiques doivent être mis en place c’est du marketing opérationnel -2- définir une stratégie -3- agir -4- contrôler et

à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export ? 3. Dresser la matrice qui récapitule le

d’influence. En effet, alors qu’elle était réservée à la vente de produits, elle s’attache aujourd’hui à la politique, ainsi qu’à la prestation de services publics ou privés. Des 4 P, on est ainsi passé aux 5 P, puis aux 7 P, et enfin aux 10 P du plan de marchéage. Et c’est ainsi qu’une démarche mercatique permet aujourd’hui de développer l’activité de prestataires de services tels que dans les métiers de l’intérim ainsi que les CDD et CDI qui représentent les nouvelles activités des agences depuis quelques

.............................................................47 La coordination des prix pratiqués dans les différents pays ...........................................................................................................48 3 LA COHÉRENCE DU PRIX .......................................................................................................................................... 47 3.1. 3.2. 4 Marketing International M. URBAN Année 2009-2010 PARTIE I : CONNAÎTRE