La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

bancaires qui ne sont pas des banques. La plus grande banque au monde, par le total des actifs, est la banque chinoise Industrial & Commercial Bank of China, devant la britannique HSBC2. Une banque est donc, à la fois, une entreprise qui : produit des services bancaires ; en fait le commerce ; fait commerce d'autres services financiers ou connexes. Elle est ainsi au cœur du commerce de l'argent et en responsabilité directe de la gestion des risques financiers. Cette activité peut être

2010-2011 BENOMAR- CRESPO- DAADAA- PIERRUGUES- TARCHOUN M. ALIOUAT 2010-2011 2010-2011 BENOMAR- CRESPO- DAADAA- PIERRUGUES- TARCHOUN M. ALIOUAT 2010-2011 LICENCE PROFESSIONNELLE BAF DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE NICE COTE D’AZUR UNIVERSITE DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel & I. THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES

filiales de la BMCI……………………………………………………………………… ………….21 Partie 2 : L’organisation de l’agence ………………………….…………………………………………...25 A - Agence AWB Benomar ………………………………………………………………………..……………..26 1- Présentation de l’agence ………………………………………………………………26 B - Produits et Services offerts………………………………………………………………….………………28 1- Les comptes bancaires……………………………………………………………….…28 2- Les cartes bancaires………………………………………………………………..……29 3- Les packs………………………………………………………………………………………31 C - Description des opérations effectuées

Le stage au Crédit Mutuel Nord Accueil (CMNA) (page 10 à 26) 1) les tâches a) Connaitre les produits de bases du Crédit Mutuel. b) Maitriser les logiciels intra CMNE c) Traiter les demandes courantes des appels entrants 2) les missions a) Vendre les produits et services du Crédit Mutuel b) Appels sortants campagne non-vus 3) les acquis Conclusion (page

financière, peut être destinée à un individu, une association ou une entreprise, en échange de la perception d’une cotisation ou prime. Par extension, l’assurance est le secteur économique qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de ce type de service. En France, le marché de l’assurance est fortement concurrentiel. De nombreux groupes d’assurances y interviennent, en effet, on compte près de 480 sociétés d’assurances. Cependant, le nombre total de sociétés d’assurances

réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies et assurer parallèlement un pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. Dès lors que le manager dispose d'un volant d'autonomie et qu'il est responsable des performances produites par ses activités, il doit pouvoir disposer d'outils de pilotage. Le contrôle de gestion a pour fonction d'aider le management dans cette tâche de pilotage de l'entreprise. Au cours de notre stage de fin d’étude au sein du Crédit Agricole du Maroc

Aziz SAADI Tutrice à l’IUT : Mme CHARVET Année universitaire : 2010-2011 ------------------------------------------------- Secteur ------------------------------------------------- Techniques de commercialisation ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Remerciements Tout d’abord, je souhaiterai remercier le directeur du département commercial de la compagnie AXA assurance Maroc, Monsieur

Les alliances entre entreprises INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production

déploient tous leurs moyens en vue d’accroître leurs parts de marché. Être compétitif par ses offres et ses prix est devenu une condition nécessaire mais non suffisante. En effet, la standardisation des offres relativise aujourd’hui l’approche produite. C’est donc la qualité de service, et notamment la relation commerciale, qui fait la différence Les banques sont confrontées aujourd’hui à la question de la performance commerciale et de l’efficacité des pratiques de vente et recherchent des

d’activités stratégiques 13 2. Facteurs clés de succès du Groupe 14 C. Les avantages concurrentiels du Groupe 14 1. L’avantage concurrentiel lié à l’organisation 15 2. L’avantage concurrentiel lié à la production et à la vente de produits et services bancaires 15 3. L’avantage concurrentiel lié à la taille et à la croissance 16 D. La combinaison d’une stratégie de leadership par les coûts et de différenciation 16 1. Deux approches du marché : relation durable versus consumérisme