La Communication Chez Danone

besoin de paraître Caractéristique de l’achat Achats rapides (par nécessités ou par impulsion) Achat après réflexion, choix lent Achat après une étude, recherche de réductions, réflexion longue, crédits, services La dimension de communication du produit 1. Le nom du produit La "dénomination de vente" est la fonction principale qui permet d'identifier un produit. 2. La marque La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

économique, le prix de revient de la confiture faite à la maison étant largement supérieur au prix de celle qu’on achète dans les supermarchés (d’ailleurs le consommateur ne calcule pas le prix de revient de la confiture qu’il fait). On fait de la confiture chez soi parce que c’est simple, parce que c’est amusant pour les enfants, parce que c’est bon car on utilise des fruits frais et bien mûrs et enfin parce que cette pratique participe du don : faire de la confiture, c’est la partager avec ceux qu’on aime

produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C. Politique de distribution 17 D. Politique de communication 18 Conclusion 20 Introduction Badoit est une marque à forte notoriété sur le segment des eaux gazeuses, a eu une démarche marketing très innovante en 2004 en commercialisant un nouveau produit pour élargir sa gamme : « la Badoit

Compagnie Continentale du Maroc ; ✓ 1944 Démarrage de l’usine d’Ain Borja à Casablanca ; ✓ 1953 Premier franchisé mondial de Danone ; ✓ 1981Integration dans le groupe ONA ; ✓ 1982 Démarrage de l’usine de Salé ; ✓ 1985 Démarrage de l’usine de Meknès ; ✓ 1989 Acquisition de laiterie des Doukkala8Usine EL jadida ; ✓ 1998Praticipation de Danone dans le capital de Centre Laitière ; ✓ 2003Transfert de l’atelier « UHT » à El jadida. 2 Fiche technique[4] : |

Amériques | 42,4 | Zone Asie, Océanie et Afrique | 19,8 | 2/La concurrence Leader mondial de l’agroalimentaire Nestlé réalise 26,6% de parts de marché, devant PepsiCo (19,9%) et Kraft Foods (19,4%). Son principal concurrent Danone ne réalise que 5,99% des parts de marché E. Stratégie et marketing Nestlé, marque-entreprise, est depuis ses origines, la marque produit qui entend concilier nutrition et plaisir .Pour souligner cette implication au service du « mieux manger

entreprises du CAC 40 qui ont réalisé un reporting social de qualité et/ou qui disposent d’une série d’outils et d’instruments visant à promouvoir leur responsabilité sociale[4]. Ces entreprises sont les suivantes : Arcelor Casino Carrefour Danone Lafarge Peugeot Renault Saint-Gobain Sanofi- Aventis Suez Total Véolia Vinci Nous aurions pu en sélectionner d’autres dont le travail de reporting social est tout aussi conséquent. Mais pour des raisons de clarté, nous

d'envergure pendant la SEPH pour dynamiser sa communication au Blédina, le leader de l'alimentation infantile en France, profite de la Semaine pour l'emploi des personnes handicapées (SEPH) pour multiplier les actions de communication et de formation autour de l'accord emploi handicap du groupe. Dépasser le stade de la sensibilisation au handicap pour rendre les salariés acteurs Leader de l'alimentation infantile en France et filiale du groupe Danone, la société Blédina, implantée à Villefranche-sur-Saône

Laitière par la Compagnie Continentale du Maroc ;  1944 Démarrage de l’usine d’Ain Borja à Casablanca ;  1953 Premier franchisé mondial de Danone ;  1981Integration dans le groupe ONA ;  1982 Démarrage de l’usine de Salé ;  1985 Démarrage de l’usine de Meknès ;  1989 Acquisition de laiterie des Doukkala8Usine EL jadida ;  1998Praticipation de Danone dans le capital de Centre Laitière ;  2003Transfert de l’atelier « UHT » à El jadida. 3.2 Fiche technique4 : • • • • • • • • • Dénomination

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie