La Communication Chez Danone

I) La prise de décision A) Qu'est ce que décider? doc 1 et 2 p6/7 1° En septembre 2008, Danone a décidé de lancer l'éco pack pour produire un produit hard discount, donc moins cher. 2°En septembre 2009, Danone a décidé de retiré le produits éco pack des rayons car il coutait plus cher alors qu'il avait moins de sucre. 3° Oui, les décisions chez Danone sont nombreuses cae c'est une marque connue et doir créer de nouvelle recette pour que ce soit à cours terme, moyen

consommation par jour. Typologie des consommateurs en 2004 La consommation de lait est fortement liée à l’âge : plus on est jeune, plus on consomme. Une reprise durable de la consommation s'opère vers la cinquantaine. Elle est plus marquée chez les femmes que chez les hommes. Les moins de 50 ans consomment principalement du lait longue conservation. Au-delà de 50 ans, la consommation est un peu plus orientée sur le lait frais pasteurisé. Les laits aromatisés sont très consommés par les enfants

PRenAnTeS eT PeRSPecTIveS 67 LA meSuRe deS PROGRèS eT de LA PeRFORmAnce TOuT Au LOnG de LA chAîne de vALeuR / Danone Way / Respect / L’évaluation de Danone / Health / For All / Nature / People LA STRATéGIe en AcTIOn : RéSuLTATS 2010 FOcuS SuR LeS 4 enjeux par les agences de notation extra-financière 92 une démARche SOcIéTALe cOnSTRuITe SuR LeS SPécIFIcITéS de dAnOne / Des outils d’intégration du 108 hISTORIque de LA démARche eT FAITS mARquAnTS sociétal dans l’activité

2 – Le choc pétrolier plonge le marché dans une période noir. A Partir de 1982 3 – Reprise importante des ventes : 5%/an en moyenne. En 1986, 3,9 milliards de litres vendu sur le marché d’eaux embouteillées. De plus, Un renforcement de la communication sur ce marché. En 1986 4 – Les français deviennent les premiers producteurs, exportateurs et consommateurs d’eau avec une progression de 8,5%. Avec cela, les eaux aromatisées arrive sur le marché. Dès 1998 5 – De nouveaux themes de promotion

) L’industrie laitière française est dominée par un certain nombre de grands opérateurs privés comme Lactalis et coopératifs comme Sodiaal Union. Sur le plan mondial les leaders sont Bongrain, Danone, Lactalis, Laita et Sodiaal Union. Lactalis se présente comme le leader mondial des produits laitiers. Danone a également accru son internationalisation ces derniers mois, notamment en Russie et aux Etats-Unis. En 2009 la production laitière mondiale frôle les 700 millions de tonnes et marque une légère

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

marketing : le mini-BN Le marché du biscuit est en évolution et représente aujourd’hui environ 8 milliards de francs. Plus de 80 millions de paquets sont vendus par an. Ce marché est actuellement dominé par deux grands groupes qui sont Danone et United Biscuit. Danone, avec la marque LU, est leader, avec 40,7 % de parts de marché en valeur en 1997. United Biscuit est challenger sur le marché du biscuit avec 7 % de part de marché en valeur en 1997. Part de marché des marques (en valeur, %) 40,0%

génère des gains de temps, d'énergie, et parfois un avantage fidélité. Par exemple pour les viandes Charal, on n'a pas à se poser la question de la qualité de la viande hachée. ➔ la garantie : c'est un gage d'un niveau de qualité constant. Par exemple chez Darty on a une garantie après vente. ➔ l'optimisation : c'est la certitude d'acheter le meilleur produit de sa catégorie. Les labels attribués aux marques rassurent le consommateur et permettent aux marques de se différencier. On a 2 types de label

du « mix de stratégie générale de l’entreprise »  Le portefeuille d’activités  Les stratégies horizontales  Compétences distinctives et managériales  Modes de développement  Stratégie financière  Stratégie sociale et sociétale  La communication institutionnelle Stratégie & Politique Générale 12 La démarche de diagnostic stratégique (1/3) Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Interne Interne Entreprise Entreprise Environnement Environnement Forces-faiblesses

m’orienter. J’étais certain de vouloir réaliser mon master en alternance. C’est par hasard lors d’une discussion avec un ami, que je pris connaissance de la formation proposée par Euridis en nouvelle technologie de l’information et de la communication. J’ai donc était recruté par Euridis suite à un entretien. Dans le but de trouver une entreprise, j’ai assisté à différentes sessions de « Job Dating ». Suite à des entretiens non concluants, j’ai était contacté par SFR Business Team. Suite