La Communication De Sephora

contrôler et renforcer l’image de nos marques. Abordée dans un souci de grande qualité et de parfaite exécution, et si l’on veille à la cohérence entre l’expérience en ligne et en magasin, la dimension digitale sert la stratégie de nos Maisons. Sephora est à l’avant-garde en ce domaine. Lancé en treize langues, le site mobile de Louis Vuitton permet d’entrer en relation, quand le client le souhaite et où qu’il se trouve, avec la même qualité de service de la part d’un conseiller à distance

boutique, il a droit à un cadeau. Cela incite encore plus le client à se déplacer en boutique. Il y a une phrase d’accroche (promotions exclusives, rien que pour vous…) Le principal problème : NPAI. Yves Rocher ambitionne de mieux segmenter sa communication via des e-mailings qui seront à l'avenir liés à des univers et conçues dans une optique plus relationnelle.  L’encart presse : Il se situe au milieu du journal ou du magazine. Il a pour objectif de prospecter et de créer une base de données. Il

sécurité qui soient également acceptables pour le Japon comme pour l’Union européenne au sujet des produits figurant sur la liste positive. Enfin, les informations mentionnées sur les produits, les emballages, les modes d’emploi et tous les moyens de communication (PLV, pub télé...) sont soumises à diverses restrictions. Limités à 55 moyens différents d’expressions, nous trouvons cela beaucoup trop limité, ne correspondant pas à la réalité et ne permettant pas de différencier suffisamment les produits. Ensuite

Concurrents Indirects du secteur de la Parfumerie : Yves Rocher, Carrefour, Elytis, les parapharmacies pour les soins, les indépendants. • Comparatif du plan de marchéage des principaux concurrents directs : Enseignes Produits Prix Communication Relation commerciale Galeries Lafayette -« J’adore » de Dior 100ml -Lolita Lempicka 100ml -« Soul » d’Hugo Boss pour Homme 90 ml -Palette ombre à paupière 5couleurs de Dior -Rouge à lèvre Clarins -Lift fermeté 200ml Clarins -Ricils Gemey

sensible aux nouveautés. Le rôle de la communication ( publicité par exemple ) est donc primordial. Gamme de prix : De 25 à 400 € selon les contenances. Clientèle visées : Au rayon femme nous visons les femmes de 20 à 75 ans mais aussi les hommes qui souhaitent offrir et qui ont peu ou pas d’idées sont de très bon clients que nous pouvons conseiller avec plus de facilité. Positionnement des produits par rapport au principal concurrent : Sephora est le concurrent direct de Marionnaud

corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion p. 42 Bibliographie p.43-44

stratégie de ce segment est de conserver le rang de n°1 mondial du champagne. Ce DAS est servi par un puissant réseau de distribution international. La poursuite de leur politique d’innovation et d’un intense travail commercial de terrain, et les communications destinées à renforcer leur visibilité à travers le monde contribueront à soutenir leur activité. Les axes de développement de ce segment sont la réduction des coûts en optimisant le réseau de distribution et une politique de prix soutenus générant

Tropézienne) Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation 1) Premier équipement 2) Remplacement 3) Renouvellement EX : Voiture :-Twingo Rouge à lèvre : -Sephora - 4x4 - Bourjois -Austin Martins -Chanel

L’histoire de Chanel N°5 Erreur ! Signet non défini.4 3. Présentation de son positionnement et de sa cible. 5 I. Présentation du Mix-marketing : 7 1. Le produit Erreur ! Signet non défini. 2. Les prix Erreur ! Signet non défini.12 3. La communication 15 4. La distribution : circuit de distribution, DN et DV 18 II. Analyse du Mix-marketing Erreur ! Signet non défini. 1. Observations Erreur ! Signet non défini. 2. Forces et faiblesses Erreur ! Signet non défini. Conclusion Erreur 

soin du visage, semblent proches de la saturation, la croissance mondiale reste dynamique. ( En effet, des facteurs liés à la demande dynamisent le marché des cosmétiques. La mondialisation des comportements, par le biais des échanges, de la communication, des images et des valeurs communes dans les pays développés, nourrit le soutien de la consommation. En France, selon la Fédération française de la parfumerie et des cosmétiques, chaque habitant dépense, en moyenne, 171 euros par an en parfum ou