La Communication Informelle

La sous-traitance : une source potentielle de création indirecte d’emplois informels par les entreprises ? Cas de la Coopérative Béninoise de Matériel Agricole (COBEMAG) au Bénin Présentation de la communication aux XXIXèmes Journées du développement ATM 2013 Economie informelle et développement :Emploi, financement et régulations dans un contexte de crises Résumé Face à la crise économique actuelle, dont les effets nuisibles sur l’emploi formel ne sont plus à démontrer, et face également

représentation sous forme d’organigramme : - cela est valable seulement le jour où il est fait - cela montre une image statique de l’entreprise - cela devient rapidement obsolète - il ne représente que la structure formelle et laisse de côté la structure informelle Pour décrire plus finement la structure de l’entreprise on va prendre en compte trois dimensions : - le mode de spécialisation - le mode de coordination - le mode de formalisation B. Comment définir les structures simples et fonctionnelles 

Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s'il est bien fait. Les intérêts sont que les salariés sont guidés de façon ferme puisque la communication est descente, sous forme d'ordres à respecter. Le manager reste malgré tout le seul maître à bord. Pas de place pour les initiatives ni la prise d'autonomie des salariés. b. Le manager paternaliste: Il est très autoritaire mais il peut parfois

[pic] FICHE DE LECTURE OUVRAGE : COMMUNICATION ET ORGANISATION AUTEUR : Annie BARTOLI Etablie par : Intissar HARDOUMI TABLE DES MATIERES A. Les informations de base 3 1. Introduction de l’ouvrage 3 2. Références bibliographiques de l’ouvrage 3 3. Mots clés : 3 4. Caractéristiques du livre : 4 5. Problématique principale de l’ouvrage 4 6. Résumé du livre 4 7. Enonciation de la thèse principale 4 8. Enonciation des principaux arguments

Collection paramètres (2ème trimestre 2003) (157 pages) Sommaire Sommaire 2 Biographie des auteurs 4 Postulats 4 Hypothèses 4 Démonstration 5 Résumé de l’ouvrage 6 1.La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western

l'action ; - Les contacts verbaux et écrits sont l'instrument de travail du cadre, qui dispose de cinq moyens de communication principaux: le courrier (documentaire), le téléphone (purement verbal), la réunion non programmée (informelle, de face à face), la réunion programmée (formelle, de face à face) et la tournée (visuelle). Le cadre préfère clairement les trois moyens oraux de communication et passe le plus clair de son temps en contact verbal ; - Le traitement et la gestion du courrier que le cadre

procédural). La communication : * La communication organisationnelle : est l'étude de la communication subordonnée à l'action organisée. C'est aussi l'ensemble des moyens de communication mis en œuvre pour la réalisation d'une tâche organisée. * Les flux de communications / informations : * Autorité formelle * flux suivant l'organigramme * Système de flux régulés * flux de travail et de contrôle (MP ou documents) * Système de communication informel *

Psychologie sociale de la communication Introduction : La communication est un processus fondamental à travers lequel se révèlent différents modèles de relation. Plus largement, la communication est perçue comme un mécanisme de production et d’échange d’informations dans un contexte donné. Selon Schaeffer, la communication se fragmente en deux aspects distincts : le jeu pour le pouvoir et le jeu de munition. En d’autres termes, « la communication, c’est la guerre ». Lorsque nous communiquons

(primaire) à un travail en réseau institutionnalisé (secondaire formalisé) ? Comment la mise en place d’une relation partenariale satisfaisante peut-elle s’effectuer quand l’établissement se montre fragile dans son organisation et dans ses modes de communication interne? Quelle serait la base du partenariat? J’ai donc décidé d’axer mon dossier de partenariat-réseau, sur l’importance d’un cadre de travail suffisant et des liens de travail solides à l’intérieur d’une structure afin de construire des relations

La communication interne comprend d'une part, la communication formelle qui se définit par les notes de service ou d'information, le journal d'entreprise, les rapports, les réunions, les cercles de qualité, les établissements de statistiques et des budgets par service, et d'autre part, la communication informelle, dont la rumeur qui occupe une place importante dans l'entreprise. Selon Le Petit Robert (2000), la rumeur serait "un bruit, une nouvelle de source incontrôlée qui se répand", mais il