La Communication Informelle

missions et les objectifs à atteindre (structure organique). On peut analyser l’organisation d’une entreprise au niveau de quatre variables : la standardisation (existence de procédures et de règles), la formalisation (recours à l’écrit : règles et communication), la spécialisation (division du travail) et la centralisation (concentration du pouvoir de décision). Les différentes structures rencontrées : ( Structures fonctionnelles : logique d’organisation par les inputs. Elles sont caractérisées

....... 12 Environnement .............................................................................................................. 19 La vente au détail des fruits et légumes : une activité du secteur informel 21 Chapitre II ouagalais IIIPartie II Chapitre I III- Le secteur informel de l’agglomération de Ouagadougou ................................................ 21 Typologie des points de vente .........................................................................................

important que des grandes entreprises. Si la taille de l’entreprise augmente : Différenciation = plus de fonctions, divisions, branches ou sections). Standardisation des produits = plus de taches et de procédures différentes. Formalité des communications = une communication plus complexe à gérer. Décentralisation des décisions = des nouveaux niveaux de hiérarchie. B. Par technologie (Woodward). La technologie c’est l’ensemble du processus productif qui va de l’approvisionnement en matière première jusqu’à

Table des matières Introduction générale : Grâce à l’évolution des différentes technologies d’information et de communication, nous vivons, à l’heure actuelle, une mutation dans les modes de communication et l’accès à l’information, qui sont désormais déterritorialisées et détemporalisées. Ces technologies, et internet en particulier ont conduit à des changements dans nos manières d’être, de penser et d’agir, ils font partie de notre quotidien, et celui des différentes entreprises, qui

également avoir des profils techniques, ils sont dans se cas la des ingénieurs. Des profils de conceptualisateurs, se sont des DG ou des stratèges. Ou des profils ressources humaines, ce sont des DRH. Un manager gère des groupes formels et des groupes informels. 1.3 management international Un bon manager est souvent dans une zone géographique donnée. En effet le sens de la hiérarchie, l'autoritarisme, l'attitude vis a vis du temps ou les codes régissant les relations avec les autres sont différents

CHAPITRE 4 La communication managériale I. Le style de communication managériale Le manageur agit sur le développement de son organisation en utilisant des leviers différents comme par exemple la technologie (les TIC), en utilisant des leviers humains, ou d’aménagement des locaux ou encore en mettant en place des processus d’organisations, de travails, en utilisant la communication. On peut aussi identifier, deux tendances majeures : - qui privilégie le rationnel et donc accorde

flexibles et réactives fassent à leur concurents directs ; Panasonic ou Siemens. Q. n°2 : Les mécanismes de coordination chez Oticon, sont l’ajustement mutuel car la coordination du travail s’effectue par l’échange et donc par un processus de communication informelle entre les differents salariés de même niveau. Le travail se fait par collaboration, il y a une synergie de travail. Il y a aussi la coordination par la standardisation des qualifications et des savoirs car ceux qui sont compétents gagneront

innovateur. »  Cycle économiques sont des cycles d’innovation (innovation>>croissance)  Phase de récession du à un manque d’innovation même si l’innovation génère un phénomène de destruction créatrice.  Economies ouverte, développement des communications et développement exponentielle des nouvelles technologiques laissent penser à un nouveau cycle dans 50 ans ou moins. • Les prochaines innovations majeures ?  Biotechnologies (technologie du vivant)  Génomiques : OGM, clonage  Pharmacologie

il existe donc parallèlement, et dans la réalité, un autre pouvoir dit « informel » qui concerne le fonctionnement réel et concret de l’organisation, il n’est pas conforme à ce qui est prévu, il échappe en partie aux règles et aux décrets de rationalisation, il constitue une partie cachée de l’organisation, le fonctionnement organisationnel doit donc s’analyser à deux niveaux (deux faces d’une même réalité) : formel et informel. L’analyse stratégique se base sur plusieurs concepts clefs : le

 FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 - ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée Intitulé de la situation : Proposition d’un nouveau projet (entretien d’évaluation) à son manager. Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen