La Communication Institutionnelle Bancaire

relations fonctionnelles du cadre institutionnel crée à cet effet et devant permettre l’application du programme arrêté. L’organisation institutionnelle fait intervenir de nombreux partenaires dont il est utile de spécifier toutes leurs relations fonctionnelles. Enfin, il constitue un document de référence pour tous les opérateurs (institutions gouvernementales, ONG, organisations onusiennes…) appelés à intervenir dans le projet d’ensemble. 2 I / CADRE INSTITUTIONNEL - ROLES ET RESPONSABILITES

Le contrôle et la maintenance des équipements d’exploitations. ► La participation au renforcement de la sécurité des agences se trouvant dans la circonscription de C.R type « A ». -Les Caisses Locales de Crédit Agricole (C.L.C.A). -Les guichets Bancaires. -Les guichets Saisonniers. Rôle Du Crédit Agricole : Comme il est défini par l’article 1er du dahir du 04/12/1961, le Crédit Agricole est une organisation dont l’objet général est de faciliter du point de vue financier, en liaison étroite avec

des comités d’audit dans les banques tunisiennes 1. Introduction Le secteur bancaire tunisien a connu, ces dernières années, une réforme majeure s’inscrivant dans le processus de libéralisation financière et de déréglementation du secteur. Ce phénomène, qui constitue une orientation internationale, implique un rôle plus important du marché financier, une diminution de la tutelle publique sur l’activité bancaire et une plus grande liberté accordée aux dirigeants. Toutefois, la libéralisation

EL JADIDA-SAFI Encadré par : Préparé par : PLAN Introduction PARTIE I Chapitre 1 : Présentation du secteur bancaire marocain a-Le secteur bancaire marocain b-La Banque Populaire et son secteur d'activité Chapitre 2 : Aperçu sur le Marketing Bancaire PARTIE II Chapitre 1 : La Banque Populaire a- Historique b- Organigramme type d’une Banque Populaire Régionale c- Les comités d’animation de

UNIVERSITE MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ECOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ECONOMIE, SOCIETE, (E.D. 42) UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS DOCTORAT ès SCIENCES ECONOMIQUES Rim BOUSSAADA L’IMPACT DE LA GOUVERNANCE BANCAIRE ET DE LA RELATION BANCAIRE SUR LE RISQUE DE CRÉDIT : CAS DES BANQUES TUNISIENNES Thèse en cotutelle dirigée par M. Daniel LABARONNE, Maître de conférences, HDR et M. Abdelwahed OMRI, Professeur Soutenue le 14 septembre 2012 Jury: Mme Fatma Wyem BEN MRAD

La Banque Al Baraka d’Algérie a fêté l’année dernière son vingtième anniversaire lequel pourrait aussi être considéré comme celui du banking islamique en Algérie. En effet, jusqu’à 2008, cette banque y détenait, de fait, le monopole de l’activité bancaire charia compatible. Depuis, une autre banque islamique à capitaux émiratis, Essalam Bank, a obtenu son agrément. Une autre banque à capitaux arabe, essentiellement koweitiens, Algeria Golf Bank, propose aussi depuis la même année, des produits de

III.4.2- Rapportage des associations au PAMAC IV- GESTION OPERATIONNELLE IV.1- Gestion financière et comptable IV.1.1- Gestion financière IV.1.1.1- Règles applicables aux fonds IV.1.1.2- Circuit de financement IV.1.1.3- Gestion des comptes bancaires IV.1.2- Comptabilité IV.1.2.1- Système comptable IV.1.2.2- Logiciel TOMPRO IV.1 2.3- Système Atlas IV.1.3- Suivi de l’utilisation des fonds et appui aux associations IV.1.3.1- Les formations IV.1.3.2- Les activités d’assistance et de contrôle

1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse

effet, et parallèlement aux cours de systèmes de gestion et de décisions, nous menons une étude sur l’innovation au sein d’Attijariwafa bank et ce dans le but de pouvoir mettre en pratique nos acquis théoriques concernant le thème « l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa

fortement changé ces dernières années. Les réseaux bancaires (surtout les banques dites commerciales) ont recherché une forte diversification, une approche multi-métiers et une organisation en centres de profits. Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques