La Communication Interne Au Sein De Ocp

stratégique du gestionnaire de fonds •Documents contractuels 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 30 Facteurs de réussite des investissements en capital 5 31 23 25 28 29 24 25 26 •Transparence interne •Contrôle externe •Rôle de l’AMIC 31 31 33 Annexe I : Liste des sociétés de gestion et fonds gérés 34 Annexe II : Bibliographie 35 Partenaires associés à l’étude 36 30 32 33 34 35 36 Guide du Capital Investissement

Supérieure d’Electronique et de Mécanique (ENSEM) dépendant de l’Université Hassan II, Casablanca, - Création de « l’Association Marocaine pour la Recherche Développement » dont un des objectifs est la promotion de la recherche et développement (R&D) au sein des entreprises marocaines. - Réforme du statut de l’enseignant-chercheur : Décret n°2-96-793 du 11 CHAOUAL 1417 (19 février 1997) portant statut particulier du corps des enseignants-chercheurs de l’enseignement supérieur et Décret n°2-96-804 du

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mr. BOULARBAH Bayane ET Mr.BATTAS Said de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de leurs honorable société « FAST FREIGHT ». Je remercie également tout le personnel de FAST FREIGHT qui m’a soutenu durant toute la période du stage. Certe je ne remercierai jamais assez l’ISTL de m’avoir encore une fois donné l’occasion d’avoir un contact avec l’environnement professionnel. Ce contact joue un rôle essentiel dans la mise en valeur de nos aquis tout

public : Le secteur public comprend deux catégories : - Les sociétés publiques qui sont des sociétés qui bénéficient de la personnalité morale, constituées des grandes entreprises nationales, présentes essentiellement dans le secteur de l’énergie(OCP, par exemple) et celui des transports (ONCF, par exemple). 2 - Les quasi-sociétés publiques qui sont des administrations qui vendent plus de 50% de leur production sur le marché (la poste, par exemple).  Le secteur privé : On distingue également

portuaire au Maroc 26 Section 2 : Historique et structure du MARSA MAROC 29 Section 3 : MARSA MAROC au Port d’Agadir 32 Partie II : La conception des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux

l’idée que certains services déterminés, en raison de leur spécificité, peuvent être constitués en personnes morales indépendantes. Sur le plan pratique, la décentralisation technique se présente généralement sous la forme de l’établissement public ex : OCP ONE ONCF L’établissement public Peut se définir comme une personne publique qui bénéficie d’une autonomie administrative et financière à la quelle a été confié le soin de gérer une activité particulière dans un domaine déterminé sous le contrôle

employé? Ainsi, comment se déroule la fixation du salaire dans ces deux secteurs, qui est l’objet du cas pratique de notre modeste travail, effectué au sein de différents secteurs. CHAPITRE I : La politique de rémunération et le contrôle de la masse salariale La politique de rémunération représente un sujet complexe au sein des politiques RH de l’entreprise dans la mesure où elle se rapporte à la fois à des considérations sociales (reconnaissance de capital humain, objectif d’équité

Afrique du Nord Mécanisme Européen de Stabilité Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Capital International Emerging Markets Mégawatt NOG NTIC Note d’Orientation Général Nouvelles Technologies d’information et de la Communication OCDE OCP OFPPT OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONEE Organisation de Coopération et de Développement Economique Office Chérifienne de Phosphates Office de Formation Professionnelle et de Promotion du Travail Organisation Internationale du

nous ont permis de réaliser ce travail, veuille t-il nous guider dans le droit chemin. Je tiens à remercier également: Monsieur BOUANANI Elias, Chef d'Agence Commerciale Centre et Oriental, pour m'avoir accordé le privilège d'effectuer le stage au sein de cet établissement. Je remercie spécialement Monsieur KHERBACHE Abderrazak, Responsable de Gestion de comptabilité de m’avoir encadré tout au long de ce stage. Aussi, Je remercie également les chefs de marchés et tout le personnel

Industrielle Formation Professionnelle Gaz à Effet de Serre Gestion Intégrée des Dépenses Grande et Moyenne Surface Haut Commissariat au Plan B D F G H I iv IAM IDE IEVP INDH IPD IR IS ITO L M LME MDP MENA MINEIE MRE MSCI-EM MW NTIC OCDE OCP OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONE ONEP ONG OPEP P PAT PDRT PECO PIB PIBA PIN PME PMV PNAL PNAP PNDM PNEEI PNEI PNMV PNUD PSLB PSM R&D RCFP RDB REC REF S&P SFDA SGMB SNI SOMAC Itissalat Al Maghrib Investissements Directs Etrangers Instrument Européen