La Communication Interne Dans Ocp

Cependant la méthodologie sur laquelle je me suis basée pour rédiger ce présent rapport s’est déroulée comme suit : ➢ La collecte d’informations auprès de mes encadrants, et de mes collègues ; ➢ La consultation des documents internes de l’entreprise ; ➢ La consultation du site Internet de l’entreprise ➢ Le recours aux cours d’HECI Ce rapport comporte quatre parties : 1. La présentation du secteur d’activité. 2. La présentation de l’entreprise, de son organisation

des ressources politiques, de marché, financières, humaines, culturelles et d'autres facteurs de soutien. Le concept d'écosystème entrepreneurial est holistique et interactif, et la performance d'une entreprise dépend non seulement du comportement interne (par exemple, les compétences de la main-d'œuvre, le niveau d'investissement dans les stratégies d'innovation et le marketing), mais aussi de la quantité et de la qualité. Analyse des interactions avec les parties prenantes externes à l'aide de divers

collaboration durant toute la période de stage. Introduction En 17 Mai, j’ai émis le souhait d’effectuer un stage professionnel. Grâce à l’Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique de Rabat, j’ai eu l’opportunité de venir au groupe OCP Safi, et d’être accueilli par leur personnel. Ce stage est d’une durée de 4 semaines permet de concrétiser mes connaissances acquises dans notre formation : « Licence Professionnelle Electromécanique et Systèmes Automatisés » à l’ENSET de Rabat

entreprises. Par ailleurs, une Démarche Qualité a été mise en place. Elle a permis à la banque de mieux identifier les attentes de sa clientèle et d'améliorer sa qualité de service, notamment à travers des enquêtes de satisfaction. Une politique de communication offensive, s'appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. (2001 : Fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective

d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE Souhaitant être la plus efficace possible dans ses travaux, la Cour des comptes examine lors de ses investigations l’ensemble des rapports d’audits préalables effectués par des tiers, tant internes qu’externes (rapports de l’Inspection cantonale des finances, rapports de la Commission de contrôle de gestion du Grand Conseil, rapports de la Commission d’évaluation des politiques publiques, etc.), de même que les plans de mesures P1 / P2 / P+

stockage……………………………………………………………………………………..23 3. Matériel de manutention …………………………………………………………………………….24 4. Opérations du Picking (dépotage conteneurs)……………………………………………….27 5. Système de sécurité de Marsa Maroc…………………………………………………………….27 6. Moyens de communication utilisés………………………………………………………………..27 7. Fonctions de l’entrepôt (organigramme réception ; stockage…)…………………...28 8. Indicateur de performance KPI……………………………………………………………………..30 9. L’emplacement des entrepôts de Marsa Maroc……………………………………………

Générales Rédacteur en Chef Bouthaïna LEBNIOURY, Chef du Service des Publications à la DAAG Comité de Rédaction Fatiha CHADLI, Hanane IDRISSI, Chahrazed BOUALI, Karim BEN YAKOUB Responsable de Rédaction Hanane BOUJENDAR, Chef de la Division de la Communication et de l’Information Comité des Publications Représentants des Directions du Ministère et Organismes Sous Tutelle Infographie Saloua NEJJAR Impression Mohamed El Bachir BAHMAD Abdelali EL OUALI Khalid ZOUHAIR Diffusion Hanane HALOUACH, Khalid SOUISSI

|Société anonyme et à conseil de surveillance, capital 733.956.000 DH | |principales Activités |Gestion et exploitation des ports | |Moyens de Communication |N°télé : 0524462256 / 0524462257 | | |

différentes : Hypothèse 1 : Il existe, chez les clubs du GNFE1, des stratégies marketing, mais à l’état embryonnaire. Hypothèse 2 : Il existe, chez les clubs du GNFE1, une confusion entre les stratégies marketing et les stratégies commerciales et de communication. Hypothèse 3 : Les clubs du GNFE1 disposent de stratégies marketing plutôt indifférenciées que différenciées. Hypothèse 4 : Les stratégies marketing des clubs GNFE1 sont limitées principalement par le besoin immédiat de financement et l’absence

assurances, garagiste…). De nos jours, on constate un déplacement de l’emploi à partir du secteur primaire vers le secteur tertiaire. Secteur quaternaire : actuellement suite au remarquable essor des Nouvelles Technologies de l'Information et la Communication: N.T.I.C on parle du secteur quaternaire qui regroupe les entreprises travaillant dans ce domaine. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Classification des entreprises Le domaine d’activité Le domaine d’activité classe les entreprises selon les actions réalisées