La Communication Interne Dans Ocp

Eurobond » du Maroc d’un montant de 500M d’euros. 2008 :Prise de contrôle de la Banque d’affaires upline Group, visant la mise en place d’un partenariat stratégique Dans les métiers de la Banque d’investissement. 2009 : participation minoritaire croisée OCP/BCP, en vue de consolider le positionnement des deux Groupes sur Leurs marchés respectifs ; Fusion entre la Fondation Banque populaire pour le Micro-Crédit et la Fondation Zakoura Micro-Crédit ; prise de participation majoritaire de 53% dans le capital

Capital immatériel et systèmes d’information Premières explorations théoriques Ressources humaines Facteurs d’évolution des métiers de la DSI : mesure de leur impact Contrôle interne et systèmes d’information (en partenariat avec l’IFACI) Guide opérationnel d’application du cadre de référence AMF relatif au contrôle interne Dynamique de création de valeur par les SI (en partenariat avec McKinsey) Une responsabilité partagée Télécoms et infrastructures (en partenariat avec l’EVUA) Perspectives d’évolution

son cercle régional. Dans Meaux, il existe 23 agences immobilières mais seulement 4 ou 5 sont vraiment en concurrence, ce sont LaFôret, Orpi, AB Immobilier, Alfy Immobilier et L’Adresse. L’Adresse doit améliorer sa prospection, ainsi que sa communication afin de gagner des parts de marché, surtout sur le marché sur internet (la où elle a le plus de « retard » par rapport a sa concurrence, car mieux ancrée et plus ancienne).- Zone de chalandise :La zone de chalandise de mon UC comprend plusieurs

de certification de chèques, frais de remises d’effets et de chèques, frais de retour d’effets impayés, frais de virement en dirhams) ; - Conditions préférentielles pour les crédits d’investissement et de fonctionnement en fonction de la cotation interne de la BMCI à l’entreprise labellisée ; - Octroi du produit “Cash-Entreprise” aux entreprises disposant d’un grand nombre de salariés à des conditions très avantageuses ; M. - Offre de l’ensemble des métiers de la BMCI à des conditions préférentielles

entreprises.Accroît l'accès des PME aux services douaniers.Par l'agilité opérationnelle, vous pouvez réduire les délais de livraison des marchandises.Un cercle vertueux économique se crée entre le développement de la région et le port sec.Bornes internes reliées par rail :Ils réduisent l'impact environnemental du transport de marchandises.Ils décongestionnent les routes.D'autre part, certains des inconvénients qui peuvent être considérés de ces ports sont :Le développement d'une région peut affecter

mondiales, sur CNNMoney.com. (Classement pour 2010 paru en 2011) Classement des 10 premières entreprises marocaines selon le chiffre d’affaires (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 OCP SAMIR Maroc Telecom Office National d’Electricité Altadis Maroc Afriquia smdc Royal air Maroc Shell du Maroc Marjane Holding Total Maroc 43 500 000 000 37 030 146 965 31 665 000 000 20 675 000 000 14 000 000 000 14 000 000 000 12 942 677 169 9 510

Remerciements Introduction Partie I : Présentation de l’environnement Chapitre I : Présentations générales I-Le secteur de retraite au Maroc 1. Régimes de Retraites de base (Obligatoires) 2. Régimes de Retraites internes 3. Régimes de Retraites complémentaires (Facultatifs) II- Présentation de la caisse de dépôt et de gestion (CDG) 1. Profil de la CDG 2. Fiche technique 3. Chiffres clés 4. Orientations stratégiques

Quels sont les prérequis ?.....................................................................................6 3- Comment procéder ?............................................................................................6 4- Financement interne……………………………………………………………………8 5- Financement externe…………………………………………………………………...8 Section 2 : Défis et atouts à l’entrepreneuriat au Maroc………………………………….11 1- Défis et obstacles à l’entrepreneuriat…………………………………………………11 2- Problème de financement……………………………………………………………

service public  résultats service public  G.A.R G.A.R Garantir Garantirles les règles règlesde de concurrence  concurrence  Domaines de partenariats Etat EtatetetEEP EEP Collectivités Collectivités locales locales Secteur minier (OCP) •Production Secteur minier (OCP) (ONE) d’électricité •Aménagement Production d’électricité (ONE) ) urbain (Bouregreg •Habitat Aménagement urbain (Bouregreg ) (Al Omrane) •Agriculture Habitat (Al: Gestion Omrane)des terres agricoles (SODEA •SOGETA) Agriculture : Gestion

Classement des 10 premières entreprises marocaines selon le chiffre d’affaires (Résultats de 2010) |Rang |Société |Chiffre d’affaires |Bénéfice |Secteur et Activité | |1 |OCP |43 500 000 000 |8 800 000 000 |Mines et Energie | |2 |SAMIR |37 030 146 965 |835 881 318 |Hydrocarbures