La Communication Interne Dans Ocp

couvrir l’ensemble de nos charges et dégager les marges voulues  Politique de distribution : Nous nous sommes basés sur les canaux directs et indirects (internet, la force de vente, agences…)  Politique de communication : Nous avons à cet égard optés pour une stratégie de communication agressive à travers la conception des affiches, flyers, dépliant, publicité sur presse et un site internet Année Scolaire 2010-2011 2 Business Plan Mazagan Golden Fish  Personnes Notre projet vise

de couvrir l’ensemble de nos charges et dégager les marges voulues  Politique de distribution : Nous nous sommes basés sur les canaux directs et indirects (internet, la force de vente, agences…)  Politique de communication : Nous avons à cet égard optés pour une stratégie de communication agressive à travers la conception des affiches, flyers, dépliant, publicité sur presse et un site internet Année Scolaire 2010-2011 2 Business Plan Mazagan Golden Fish  Personnes Notre projet vise des clients

absence de structure publique d’intermédiation ne posait pas de problème, dans la mesure où l’État-employeur s’apparentait à une grande firme qui utilise son propre système de formation pour répondre à ses besoins en encadrement. L’accès à ce marché interne était totalement codifié par le diplôme. Les qualifications des travailleurs et les contenus des emplois sont exprimés en référence à des niveaux de diplômes. À travers le niveau de leurs diplômes, les demandeurs d’emploi connaissent avec précision

II : Missions au sein de la Division Communication Groupe. 2-1. Dans les coulisses de la Division Communication Groupe : ………………….. 10 Directeur de Communication Commerciale, c’est quoi ? …………………... 11 Chargé de Relations Médias, c’est quoi ? ………………………………………………. 11 Du brief communication à la production ………………………………………………. 12 Brief communication du spot TV BP/Western-Union ……………………….. 13 2-2. Missions et réalisations : Mission n°1 : Communication Commerciale ……………………………………….. 15

du questionnaire C. Les séries de question : 2. Structure de l’échantillon A. Répartition par sexe B. Répartition par situation familiale C. Répartition par tranche de salaire 3. Résultats. A. Attentes et motivations. B. Freins. C. Rôle de la Communication. Chapitre 2 : recommandations pour le renforcement du secteur de la retraite complémentaire dans le marché de la classe moyenne au Maroc I. Au niveau réglementaire. A. Politique visant les individus à bas revenus. Master Assurance et protection

2001). L’externalisation est définie comme « le fait de confier ou d’acheter une activité, un bien ou un service et son management, préalablement réalisé(e)s en interne et qui concernent des fonctions encore indispensables à la chaîne de création de valeur, à un prestataire ou à un fournisseur extérieur plutôt que de les réaliser en interne, pour une meilleure performance » (Barthélemy, 1999 ; Chanson, 2003 et Ivanaj & Masson-Franzil, 2005). Plus précisément, « les recherches relatives à l’externalisation

Formation Intra E/ses portant sur : « Le Contrôle de Gestion » Les 17 et 18 Janvier 2012 Animée par : M. Abdelmoula SAMI PERTINIUM Group I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM

Contexte mondial du secteur de la logistique L’environnement économique international vit une période de mutation rapide. Les tendances à la mondialisation, à la logistique intégrée et au développement des technologies de l’information et de communication (TIC) sont en train de remodeler les schémas du monde des affaires et par voie de conséquence, les flux matériels et immatériels. Le problème, c’est l’intégration de l’entreprise dans cette réorganisation. Il y a de fait une augmentation du

Objectifs trop ambitieux ;  Actions correctrices ne donnant pas le résultat escompté ;  Management à reconsidérer. Le CDGS doit donc porter sur l’ensemble des activités sociales de l’entreprise, à savoir : le recrutement, la formation, la communication, la rémunération, l’hygiène, la sécurité et le climat social. Paragraphe 2 : Evolution du CDGS Le CDGS provient des recherches aux Etats-Unis sur la comptabilité RH à la fin des années 60, cherchant à valoriser et comptabiliser les RH en

haute valeur ajoutée dans le domaine industriel. Avec un effectif de 180 personnes, CENTRELEC est l‟une des rares sociétés du secteur qui jouissent d‟une aussi haute qualité de son personnel, justifiant ainsi l‟intérêt qu‟elle accorde à la communication interne, aux ressources humaines, et au management de la qualité. I-2 : Fiche signalétique : Raison sociale : CENTRELEC Siège sociale : 34, Bd Moulay Slimane, Roches Noires, CASABLANCA Forme juridique : Société anonyme Capital Social : 27.777.700