La Communication Interne Dans Ocp

Générale Comptable (N.G.C.) est une condition essentielle pour obtenir l'image fidèle de la situation patrimoniale, de la situation financière et des résultats de l'entreprise. L'objectif visé étant l'amélioration de l'information comptable au niveau interne et au niveau externe. Ces principes sont les suivants : 1-le principe de permanence des méthodes : Selon ce principe, l'entreprise doit établir ses états de synthèse en adoptant les mêmes règles et méthodes d'évaluation et de présentation d'un

logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) P 2 . Logistique aval de distribution et atouts de la France II.1 Le territoire français, point d'entrée multimodal

GENERALI Sylvie LABETOULLE - GEODIS Régis LACOUR - INSERM Gérard LAGO - RTE Hervé LAMBERT - GENERALI Arnaud LE CONTE - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Philippe LEBAS - ELIOR Mina LEJAMBLE - AGIRC ARRCO Guillaume LIBET - CNES Christel LOITRON - OCP - GEHIS Annelise MASSIERA - DISIC Marc MEYER - MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DU COMMERCE EXTÉRIEUR Hélène MONIN - MANPOWER Alain MOUSTARD - BOUYGUES TELECOM Bernard PARMENTIER - AIR LIQUIDE Jean-Luc PAULIN - AMADEUS Alain PERONNET - RENAULT

biens et services susceptibles d’adresser des besoins et désirs proches du produit ou service que l’on étudie. * La concurrence directe : structure et évolution du poids des différents acteurs ; points clés de leur stratégie marketing L’analyse interne est axée sur l’entreprise .Elle étudie l’aspect quantitatif, le marketing, les ressources : * analyse quantitative des performances de l’entreprise : structure et évolution des ventes par produit ; structure et évolution des ventes par segment

des conditions de vie de la population rurale (20 MMDH, +14,5% par rapport à 2009). Source : Direction du Budget (DB) Page d’acceuil du Dossier Informationnel n°41, consultable à l’adresse suivante : http://maliya.finances.gov.ma Rubrique “Communication” / “Produits informationnels” / “Dossiers informationnels” 7 Revue AL MALIYA Spécial n°8 / Mars 2010 Loi de Finances 2010 Présentation et analyse Le réalisme des hypothèses de la Loi de Finances 2010 Après une année 2009 marquée

navires ROLL-ON ROLL-OFF, les navires réfrigérés et les navires transporteurs de vrac sec, de vrac liquide etc. III.ACTIONNARIAT: Le tableau suivant donne la répartition du capital de la COMANAV: Actionnaires Part dans le capital TRESOR PUBLIC 69% OCP 27% OCE 2.3% BMCE 0.5% AUTRES 1.5% Si le capital de la COMANAV est de la sorte, qu'en est-t-il de ses moyens humains et de ses filiales? IV.MOYENS HUMAINS L'effectif actuel de la COMANAV est de 1425 employés, réparti entre deux catégories

tonnes/kilomètres de 30% à l’horizon 2015, réduction des émissions CO2 de 35% à l’horizon 2015, décongestion des routes et des villes). Cette étude a montré le potentiel d’amélioration de la compétitivité de l’économie du Maroc, à l’export et à l’import comme en interne, par le biais d’une logistique performante réorganisant et optimisant les différents flux de marchandises. La stratégie ainsi définie est de nature à apporter les réponses nécessaires au développement du secteur de la logistique et les solutions adéquates

Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication interne  au sein de La Samir: 12 4.3.1. Actions citoyennes 12 4.3.2. Actions de communication : 14 4.4. Fiche signalétique : 15 4.5. Organigramme : 17 4.6. Filiales du Groupe SAMIR 17 4.7. Les Produits de la SAMIR : 18 Deuxième

l’assise financière la plus solide de la place avec 25,3 Milliards de DH de fonds propres. La stratégie de développement du groupe a privilégié les opportunités de croissance externe et s’est matérialisée par le partenariat stratégique avec le groupe OCP, l’acquisition d’Upline Group avec regroupement des activités de la banque d’investissement, la fusion absorption entre notre filiale Chaabi Leasing et Maroc Leasing, l’absorption de la Fondation Zakoura par la Fondation Banque Populaire pour le Micro-crédit

secteur minier .............................................................................17 2.3.7. Le tourisme......................................................................................18 2.3.8. Les technologies de l’information et de communication .....................19 2.3.9. Le secteur de l’assurance .................................................................19 1 Rapport des groupes de réflexion sur les politiques économiques et le commerce extérieur Le Conseil national