La Communication Interne Dans Ocp

Diminuer le BFR (diminuer les stocks, réduire la durée des créances clients, demander un prolongement de la dette fournisseur). 3-2-2- les moyens de financement de l’investissement Nom de la ressource Autofinancement (AF) Nature du financement Interne : propre à l'entreprise et disponible Echelle de temps Long terme Caractéristiques - déterminée à partir de la capacité d'autofinancement (CAF) - ressources générées par l'entreprise (inclus bénéfice, dotation aux amortissements et provisions) - ressource

importante prŽsence d'unitŽs ˆ participation pub- lique, soit 61% de l'ensemble des Žtablissements Žtatiques dans l'industrie. L'ensemble des unitŽs agroalimentaires travaillent aussi bien pour le marchŽ local, afin d'assurer la satisfaction des besoins internes en produits alimentaires de base, que pour le marchŽ international et ce, dans le but de valoriser les mati•res premi•res locales.< ISO 22000 la nouvelle norme de sŽcuritŽ alimentaire Ce rŽfŽrentiel offre une rŽponse au probl•me de "multiplication

Humaines 8 - Christophe aYale Trésorier 11 - fouad BeRRada Directeur de l’Administration et des Services de la Clientèle 14 - anouar lotfI Directeur de la Conformité 17 - Sten tIRavY Inspecteur Général 9 - Karima BenaBdeRRaZIK Directrice de la Communication et de la Publicité 12 - Saâd BouRRaKadI Directeur des Affaires Juridiques et du Recouvrement 15 - najib RaIHanI Directeur des Risques de Crédit 13 - Mina JeBBaRI Directrice de la Stratégie et de la Qualité 16 - Mohamed aziz SqallI HouSSaInI

technologie, il y a des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Ce sont les collaborateurs de la DSI qu'il faut féliciter et encourager. Ce sont des chaînes de solidarité interne et externe qui font la performance. CIGREF 2010 est un plan stratégique quinquennal articulé autour de trois grands métiers : l'Intelligence, l'Appartenance, l'Influence 2 Rapport d’activités 2007 - 2008 Le mot du Président Voici deux

explicatifs de l’externalisation des activités logistiques. Enjeux économiques : Certain nombre d’enjeux économiques qui poussent les entreprises à faire appel à des sous-traitants à fin de passer les coûts de la logistique auparavant réalisée en interne de fixes à variables. Cela apporte une plus value comptable et financière indéniable à l’entreprise, en réduisant le volume de ses immobilisations. L’entreprise bénéficie ainsi de ressources supplémentaires, à utiliser selon ses besoins, selon ses

d’ensemble. Ainsi, les ventes de ciment ont affiché un bond de 10,7% à fin 2011 à 16,1 millions de tonnes, témoignant de la bonne orientation du secteur BTP. S’agissant du secteur minier, le chiffre d’affaires à l’Export du Groupe OCP s’est soldé par une bonification de 39,1% des exportations de phosphates à 12,5 MMMAD et une amélioration de 29,3% des dérivés de phosphates à 34,8 MMMAD. En revanche, l’activité touristique, impactée par le contexte de crise

MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF &amp; CCA Numéro Spécial JIREF &amp; CCA www.revuecca.com Page 83 L’Audit interne mécanisme de gouvernance des EEP au Maroc: Etat des lieux Internal Audit governance mechanism of Establishments and public company in Morocco: Current situation MIMOUN BAKHTAOUI Doctorant Faculté des sciences juridiques économiques et Sociales-Oujda-

progrès réalisés au cours de ces dernières années. Ses atouts sont le fruit d’un processus continu de réformes qui s’est accéléré depuis le début de la décennie en cours. La politique macroéconomique a, en effet, permis de consolider les fondamentaux internes et externes, comme le reflètent les données sur longue période au plan budgétaire, de l’inflation et des comptes extérieurs. En effet, en moyenne sur la période 2000-2008, le déficit budgétaire a représenté 3,7% du PIB hors privatisation, les taux

conceptuelle……………………………………………………………….23 IV. Stratégie de segmentation de Shell……………………..………………………………...24 V. Le Mix marketing des produits lubrifiants de Shell………………………………………24 VI. Analyse SWOT……………….………………….……………………………………….26  Analyse de l’environnement interne ….……...……………………….………………..26  Analyse de l’environnement externe ….………………………………………………..27 Partie II : Présentation de l’étude de marché...……..…..28 Chapitre I: Le protocole de l’étude…….………………………………………....29 1. Contexte de l’étude…………..

DES LETTRES ET DES SCIENCES HUMAINES (F.L.S.H.) DEPARTEMENT DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE LA COMMUNICATION (S.T.C.) DE LA BIBLIOTHEQUE MANUELLE A LA BIBLIOTHEQUE HYBRIDE : CAS DU CENTRE DE DOCUMENTATION DE L’OMS/AFRO Mémoire en vue de l’obtention de la maîtrise en Sciences et Techniques de la Communication Option : Documentation Présenté et soutenu publiquement par : Sous la direction de : Pascal MOUHOUELO Paul