La Communication Interne Dans Ocp

qui sont instable économiquement et politiquement : Afghanistan, le Liban …  Une infrastructure développée : en plus des critères précédents, pour être considéré comme étant un paradis fiscal, le territoire doit être doté de tous les moyens de communications moderne ainsi que de la nouvelle technologie, ajouté à cela un minimum de structure sociale pour accueillir les expatriés ainsi que d’autres infrastructures tels que les hôpitaux, les moyens de transports sans oublier la structure bancaire et

pratiques de gouvernance sont essentielles pour : I I I ancrer la culture de reddition des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information, et de communication ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service

télécom par la qualité des services proposés. C’est dans ce cadre que l’application qui m’a été demandée se situe. En effet, afin de pouvoir proposer de meilleurs services à ses clients et voir même attirer des nouveaux, la Direction Marketing et Communication (DMC) a besoin de connaître la répartition du parc des terminaux de Orange Côte d’Ivoire (Orange CI) en fonction des services qu’il propose. Jusqu’ici, des analyses sur une période d’un mois environ s’effectuaient pour avoir un aperçu global du

refonte du cadre de travail ; - L’adaptation d’une culture d’entreprise fondée sur l’esprit de rentabilité et le principe de recherche de gisements de progrès pour la satisfaction du client ; - Le renforcement des canaux et circuits de communication internes et externes ; - L’amélioration de l’image de marque de l’ONCF en associant son nom à la compétence, à la qualité, à la sécurité et à l’efficacité… de sorte à inciter le citoyen pour voyager à penser d’abord du train. C – sur

avec refonte du cadre de travail ; - L’adaptation d’une culture d’entreprise fondée sur l’esprit de rentabilité et le principe de recherche de gisements de progrès pour la satisfaction du client ; - Le renforcement des canaux et circuits de communication internes et externes ; - L’amélioration de l’image de marque de l’ONCF en associant son nom à la compétence, à la qualité, à la sécurité et à l’efficacité… de sorte à inciter le citoyen pour voyager à penser d’abord du train. C – sur le

et les ventes de produits agricoles, ce qui engendre des emplois et des richesses additionnelles au niveau de l’économie nationale. En dépit des résultats enregistrés, le développement du secteur demeure encore contrarié par des contraintes internes. En effet, la part de l’investissement agricole dans l’investissement global a régressé de 20 à 10% durant les deux dernières décennies. La contribution de l’investissement privé est encore modeste et ne répond pas aux attentes du secteur, puisque

des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information, et de communication ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. C’est dans la perspective de diffusion et de consécration de ces bonnes pratiques que la

II. Analyse comparée de l'échantillon 74 A. Apports de la conformité du SI aux normes Me 74 1. Outil de mise en place d’une nouvelle culture économique 74 2. Outil de mise en place d’un autre changement 75 3. Outil de communication interservices et d’inter échange 75 B. Limites de la conformité du SI aux normes 77 1. Les coûts et les délais 77 Conclusion 81 ANNEXES 83 INTRODUCTION Les entreprises sont dans un environnement qui par définition change

Afrique du Nord Mécanisme Européen de Stabilité Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Capital International Emerging Markets Mégawatt NOG NTIC Note d’Orientation Général Nouvelles Technologies d’information et de la Communication OCDE OCP OFPPT OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONEE Organisation de Coopération et de Développement Economique Office Chérifienne de Phosphates Office de Formation Professionnelle et de Promotion du Travail Organisation Internationale du

Infrastructure Ingénierie Valorisation du patrimoine Projets LGV Circulation DRICDRICDRIC Direction Département POLE RH et Affaires Juridiques Systèmes d’Information Inspection Sécurité Finances & Contrôle de Gestion Stratégie, Sourcing et Communication Chargés de mission MOE 5-L’ONCF a l’avenir : - Objectifs : ~ 15 ~ Sur la base d’études réalisées conjointement avec des cabinets de renom, l’ONCF a pu se constituer un capital d’informations sur le marché de transport national : potentiel