La Communication Interne Outil De Motivation Etude

rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations qui proposent des biens similaires, semblables à ceux de l’entreprise étudiée. Avant Porter, on n’étudiait que les concurrents directs lors d’une étude. Il élargie la concurrence en quatre autres forces. 2.3.1 Rivalité des concurrents directs L’intensité est renforcée lorsque : • Faible croissance des ventes • Niveau élevé des coûts fixes : car pas de reconversion possible (trop cher) • Nombreux

rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations qui proposent des biens similaires, semblables à ceux de l’entreprise étudiée. Avant Porter, on n’étudiait que les concurrents directs lors d’une étude. Il élargie la concurrence en quatre autres forces. Rivalité des concurrents directs L’intensité est renforcée lorsque : Faible croissance des ventes Niveau élevé des coûts fixes : car pas de reconversion possible (trop cher) Nombreux concurrents

Appréhender la communication Communiquer, c’est le grand mot du 20ème siècle CUM : avec HUMUS : humains NICUS : faire un Mais des paradoxes existent : + on souligne la nécessité de communiquer, + il semble difficile d’y parvenir. La communication par le biais des T.I.C. (Technologie de l’Information et de la Communication, + N.T.I.C. = Nouvelles T.I.C.) devient planétaire (internet, radios…) mais l’être humain éprouve toujours des difficultés à échanger ses idées. La communication est un concept

de cette loi au sein des entreprises. Une mission de partenaire des salariés Les Ressources Humaines doivent veiller à la satisfaction des salariés, essentielle au succès de l’entreprise, car elle permet de développer leur implication et leur motivation. Cette mission s’inscrit dans la stratégie des « 5 E » qui repose sur : • l’Equité : assurer l’égalité entre les salariés et le rejet des discriminations. • l’Employabilité : veiller au maintien et à la mise à jour des compétences grâce aux formations

en place dans le cadre de la GPEC, des descriptifs de poste, des référentiels emploi et des standards de formation du service production. Si la méthodologie présentée ci-après est commune (I), les politiques poursuivies, le langage utilisé et les outils développés sont spécifiques en entreprises et à leur problématique (II). Par commodité nous appellerons la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences GPEC, et Gestion des Ressources Humaines GRH. Partie I - L’intérêt de la GPEC et

repose sur la notion centrale des objectifs à atteindre. Ces derniers traduisent les attentes des propriétaires dirigeants, ils sont souvent énoncés en termes économiques et financiers. L'illustration de cette approche est reflétée dans la récente étude de J. Caby (1996) qui souligne les prolongements stratégiques d'une telle conception. Pour eux, la création de valeur passée ou anticipée se fonde sur une croissance de l'activité, soit sur une politique de dividendes raisonnées en fonction des investissements

Etude de cas IUT2 Grenoble TC Méthodologie pour la résolution des cas Qu’est-ce qu’un cas ? Un cas décrit une tranche de vie d’une entreprise. C’est une forme de simulation de son comportement. Un scénario apparait : des personnes s’expriment (un chef d’entreprise, un employé, des clients, ….) ; des chiffres sont avancés (ex : « notre chiffre d’affaires a baissé de 10% ») ; des situations sont présentées (une réunion, un rapport d’activité, etc…) ; et le plus souvent, des difficultés surgissent

sur les difficultés rencontrées par les élèves et les stratégies de préparation à cette épreuve. A partir de quatre études de cas d’examen, des échanges en atelier ont ensuite permis de faire une lecture dynamique des programmes d’information-communication et d’information-gestion de classe de première et du programme de mercatique de terminale (identification des parties des programmes principalement mobilisées dans les études de cas) et de repérer les verbes d’action les plus fréquemment utilisés

L'enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et à prendre les bonnes décisions en matière de sélection est un facteur de réussite dans un environnement compétitif. Le recrutement constitue une ouverture sur l'extérieure, il est un outil de sélection et conséquemment, facteur de marginalisation des individus. Le recrutement est stratégique pour l'entreprise, car c'est le premier moment des salariés et il conditionne le début des autres processus RH, tels que l'intégration, la

comportement du consommateur ? Quels sont les facteurs explicatifs des comportements des consommateurs ? Quelle est la valeur retirée par le client de l'acte d'achat ? Telles sont les questions que pose le sujet. Pour y répondre, les notions de motivations, freins, besoins, processus d'achat, perception, attitude, valeur perçue, satisfaction, expérience de consommation devront être explicitées. L'individu moderne est souvent présenté comme un être dont la raison dicte les choix. Or, pour un niveau