La Communication Interne Outil De Motivation Etude

GUIDE POUR CONSTRUIRE UNE ETUDE DE MARCHE MON IDEE : Qu’est-ce que je souhaite vendre ? (prestations / produits) A qui ? Où ? Selon quel mode de distribution ? Quand ? 1. ADEQUATION INDIVIDU/PROJET A. Mes motivations/ Mes objectifs personnels Pourquoi je souhaite créer une entreprise ? Pourquoi cette activité ? Pourquoi dans ce domaine ? Pourquoi aujourd’hui ? B. Mes compétences Est-ce que je maîtrise le métier ? Est-ce que je maîtrise le commercial (savoir vendre

LA COMMUNICATION - Page 1 sur 16 LES DOSSIERS MADWATCH.net Cours LA COMMUNICATION (fondements) Novembre 2003 Nb de pages : 16 Copyright©2004 – madwatch. Tous droits réservés. Ce document ne peut être réimprimé ou distribué dans un format électronique, imprimé, internet ou tout autre support sans une autorisation écrite express. LA COMMUNICATION - Page 2 sur 16 S O M M A I R E I- CADRE THEORIQUE DE LA COMMUNICATION 1- Les mécanismes de la communication 2- Les difficultés liées à la

Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication, La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau Les initiatives locales sont-elles * les limites et les contraintes

frontière, l’adoption ou bien la gestion des compétences au sein des organisations est considérée par de nombreux chercheurs comme étant la solution adéquate aux problèmes des entreprises. Après une revue de la littérature sur le sujet, et une étude empirique sur la problématique, on peut confirmer que si la GRH est concentrée sur la gestion des compétences, ces dernières permettent aux entreprises non seulement d’effectuer leur travail de la bonne façon mais de l’effectuer en ayant un impact

|4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | |

organisationnel (potentiel et motivation des salariés, capacité des systèmes d’information, ...) Le BSC s’est développé car les objectifs financiers, comme seule mesure de performance, ne capturent pas la valeur des actifs immatériels (motivation et satisfaction des salariés) et donnent des indications sur les performances passées, mais n’évaluent pas les performances futures. Le BSC est la mise en place d’un nouveau système de management basé sur les principes de la communication de la stratégie, de l’alignement

les savoirs acquis en marketing, en gestion, en techniques professionnelles (hébergement, cuisine et salle) et en stage pour donner aux étudiants des compétences en management : connaissance et organisation de l’entreprise, gestion des hommes et motivation, travail en équipe et enfin stratégie. Le cours inclut l’étude structurée de nombreuses mises en situation concrètes en hôtellerie et en restauration. Le programme d’Economie d’Entreprise et Management du Bachelor de Gestion Hôtelière inclut le

doivent être utilisés (le jury pourra le vérifier). L’organisation de son travail : Si la réalisation de l’étude facilite l’apprentissage de l’autonomie, c’est aussi l’apprentissage de l’organisation. Il faut que l’élève puisse compléter la fiche étude et présenter sa démarche au jury lors de l’épreuve orale. Pour cela il semble judicieux de lui faire remplir au fur et à mesure du travail réalisé, un document de suivi où il pourra répertorier les différentes tâches qu’il aura menées à bien. Ce document

rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations qui proposent des biens similaires, semblables à ceux de l’entreprise étudiée. Avant Porter, on n’étudiait que les concurrents directs lors d’une étude. Il élargie la concurrence en quatre autres forces. 1 Rivalité des concurrents directs L’intensité est renforcée lorsque : • Faible croissance des ventes • Niveau élevé des coûts fixes : car pas de reconversion possible (trop cher)

l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2- Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3- Gestion de projet Conception et réalisation d’actions commerciales Conception et réalisation d’action d’organisation interne Conception et réalisation d’études pour le développement de l’offre commerciale