La Communication Interne Vecteur De Motivation Du Personnel

projets ; ils dimensionnent les équipes en fonction des impératifs de production. Ils ont en charge l'animation des projets et les relations avec les services concernés. Parallèlement, ils supervisent l'animation des équipes internes/externes et veillent à la formation du personnel. Dans le monde du conseil (cabinets conseil et sociétés de services informatiques), les directeurs du département conseil et SI, doivent plus spécifiquement : Concevoir une offre de service. Ils encadrent des équipes de

fonctionnels de support logistique : Fonctions d’appui (cantine etc) _ l’idéologie : croyances, valeurs, comportements qui distinguent l’E des autres Les 6 mécanismes de coordination : _ l’ajustement mutuel ; le travail est réalisé par simple communication informelle _ la supervision directe ; une personne a la responsabilité des autres _ la standardisation des procédés ; lorsque le contenu du travail est programmé _ la standardisation des résultats ; lorsque les perf à atteindre sont définies

entreprises. - L'intégration du concept de G.R.H. dans la gestion de l’entreprise et son articulation à la stratégie de celle-ci I) La GESTION ADMINISTRATIVE (COLLECTIVE et INDIVIDUELLE) du PERSONNEL - La rédaction du contrat de travail et de ses avenants. - Le suivi administratif des dossiers du personnel. - L'élaboration de la paie et des déclarations sociales. - La gestion de la masse salariale. - La mise en œuvre des procédures disciplinaires. II) DEVELOPPEMENT des RH et GESTION des

.................... 28 CHAPITRE 1 – LE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE L’ENTREPRISE ............................ 28 Section 1 : Le développement durable, une variable croissante pour l’entreprise ............ 28 Section 2 : Les enjeux de la communication responsable ................................................. 33 CHAPITRE 2 – L’EAU, FACTEUR DE PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE .................................... 38 Section 1 – Enquête sur la ressource en eau dans les entreprises de la région .

IDRISSI ALAMI Walid Plan : Introduction  Communication d’entreprise 1 Définition et objectifs 2 Les bases de la communication 3 Terminologie courante de communication La communication interne 1 Définition et objectifs 2 Les moyens de C I La communication externe : 1 Définition et objectifs 2 Les moyens de C E Les facteurs d’efficacité de la communication Aptitudes à la communication Les limites à la communication d’entreprise Conclusion INTRODUCTION

................................................................66 Dédicaces Je dédie ce travail à : Ma mère, source de tendresse et d’amour pour son soutiens au long de mon parcours scolaire et personnel Mon frère, que j’aime beaucoup. Ma grande famille Mes chers ami (e) s, et enseignants. Tous qu’on collaboré de prés ou de loin à l’élaboration de ce travail. Que dieu leurs accord santé et prospérité REMERCIEMENTS

Plan Introduction I/l’historique des agences de communication dans le monde? A : de la naissance à la maturité B : de vrais professionnels II / Présentation de l’agence de communication dans le contexte marocain : *cas d’une agence publicitaire : 1 : les fonctions d’une agence 2 : la rémunération d’une agence 3 : les agences les plus anciennes III/Les relations entre annonceurs et agences ? IV/Les perspectives des agences de communication au Maroc ? Conclusion

du Marketing Mix ............................................. 2. Notion d’avantage concurrentiel ................................... 3. Connaître son public ..................................................... Chapitre II : Montrer un plan de communication ............. 1. Les supports « de base » ............................................... 2. La distribution en boîtes aux lettres .............................. 3. L’affichage grand format ............................................... 4. Le

l'ingénierie et des activités de développement : • de la valorisation simultanée des collectifs de travail et de la personnalisation des individus, • de la rationalisation des structures face à l'accroissement informationnel, • d'une recherche de flexibilité interne devant la diversification des temps et des lieux de travail. Les structures par projet sont une forme organisationnelle, tournée vers la recherche de productivité des emplois de haute qualification, adaptée aux activités immatérielles et mettant en

capacité des générations futures à répondre aux leurs" ------------------------------------------------- Sommaire Introduction I-Mise en place d’un SME dans les entreprises 1-Définition et objectifs 2-Les différentes étapes 3-Communication et sensibilisation II-Les enjeux 1-Les avantages 2-Les limites et contraintes III- Exemple du responsable environnement 1-Les postes et diplôme liés à l’environnement 2- Le Responsable environnement Conclusion Bibliographie