La Concurrence De Nike

Nike est une marque américaine, créée au début des années 70 et qui ne cesse d’étendre son image à travers le monde. Cette célèbre multinationale, est spécialisée dans les chaussures, lesvêtements et le matériel de sport. Elle a été fondée par Phil Knight qui est un diplômé de l’Université de l’Oregon et de Stanford Business School. Il a commencé en vendant des chaussures à l’arrière deson camion, pour finalement créer un empire colossal dont le chiffre d’affaire actuel avoisine les 4 milliards de

représente actuellement 15% des recettes des clubs de PRO A et 12% de celles de PRO B).n 02- L’offreLe marché du football français augmente beaucoup au fil de ces dernières années, les marques sont obligées de se démarquer car comme on peut le voir Nike et Adidas ont le monopole sur beaucoup d’autres marquent du monde entier. En revanche, Puma commence à s’imposer dans le marché du football mondial en sponsorisant de plus en plus d’équipe mais notamment des grands joueurs comme Neymar JR jouant au

Système coopératif (indépendant) Secteur d'activité : G7 : Habillement de la personne,G6 : Bien être de la personne Effectif : 9 personnes Surface de vente: 1200 m² + 200 m² de réserve (plan en annexe 1) 2 - ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE Implantation géographique et zone de chalandise (plan en annexe 2) Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom

Adidas l’autre viens de l’Oregon des Etats-Unis et s’appelle Nike. Et depuis de longues années ces 2 marques là ce livre une bataille acharnée dans le but d’être le seul et unique leader du marché des articles de sport. Si Nike reste le leader sur le marché, sur les ventes et les sponsors à travers le monde, Adidas est en pleine croissance et reste son principal outsider. Développement (présentation): Questions Nike Adidas Qui est cette organisation ? Nom du groupe qui

le second planisphère nous invite, au travers de l'exemple de Nike, à envisager d'autres acteurs de la mondialisation: les firmes transnationales. II met en évidence la stratégie de «segmentation géographique» (dissociation spatiale de la production et de la gestion), fonctionnelle (production, gestion, recherche: division internationale du travail) et sociale (ouvriers/cadres/ingénieurs) d'une FTN. ·En effet, Nbtire profit 'Cie la petenUa#té -de enaque territoire poiJf rester compétitif. Elle

l’importance ! Ils attendent des produits innovateurs. Enfin il existe une grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix

foyers, ce qui explique le frein à l’achat. Offre : * NIKE est le N°1 en France sur les chaussures de sport (32.2% parts de marché) Concurrence : 3 leaders : Nike, Adidas, Reebok. Ce sont alors les marques que nous devons le plus prendre en compte. * NIKE est le N°1 en France sur le running (42.5% des parts de marché). Il faudra faire attention à ce concurrent lors de notre nouvel positionnement sur ce marché. * Concurrence : 3 leaders : Nike, Adidas, Reebok * Moins d’1/3 des chaussures de sports

les personnes peuvent se rendre facilement) 3 – ÉTUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Tracé de la zone de chalandise Plan de la ville (annexe 2) Zone primaire Saint-Laurent Zone secondaire Mana Zone tertiaire Iracoubo 4 - ÉTUDE DE LA CONCURRENCE Type de concurrents Noms des concurrents Familles de produits vendus directs Pas de concurrents directs mais beaucoup de points de ventes de chaussures Chaussure homme, femme Lacets Chaussette Sacs de sport, à main Divers articles

nombreuses marques qui se partagent le marché telles que Nike, Reebok, Asics. Mais il y a également une multiplication des marques de distributeurs que l’on retrouve en GSS. Ces dernières concurrencent fortement les grandes marques, car les distributeurs mettent plus en avant les MDD que les grandes firmes internationales. On peut également noter que quelques PME proposent aussi leurs marques sur le marché du running. Cette forte concurrence représente une menace pour Adidas. La demande :

entreprises. Ce marché international a donné naissance à une concurrence accrue. Les entreprises ne doivent plus seulement compter sur la qualité de leurs produits pour les vendre, mais elles doivent apprendre à user de diverses stratégies afin d’être plus visible par le consommateur qu’une autre entreprise vendant la même chose. De même que, les régimes démocratiques à présent installés dans la plupart des pays, entendent également une concurrence entre différentes idéologies et partis politiques.