La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

distingue : - Les hypermarchés, où l'espace de vente est supérieur à 2 500 m², et dont le chiffre d'affaires propre aux produits alimentaires représente plus d'un tiers du chiffre d'affaires global. - Les supermarchés, où la surface est comprise entre 400 et 2 500 m2 et devant réaliser plus de deux tiers de leur chiffre d’affaires dans la vente de produits alimentaires. - En deçà on parle de supermarché de proximité, ou supérette dans le langage commun. C'est un magasin de vente au détail en libre-service

1er supermarché apparaît aux états unis en 1930. En france 1958. C'est une formule qui va bouleverser le paysage commercial français, c'est l'essor d'un nouveau mouvement : la consommation de masse. Une période où il y a l'implantation de Carrefour, Auchan et Casino. En 1980, il faut innover : les rayons se diversifient et apparaît les 1er produits venus de l'international. Il a fallu imposer des lois pour structurer et encadrer ce nouveau marché. Aujourd'hui 70% de la population va faire ses courses

and enable traditional grocery retailers to increase their competitive advantage.   Key-­words:  e-­commerce,  drive-­through/click  and  collect,  multichannel  retailing         2 Introduction L’intensification de la concurrence incite les grandes enseignes clic et magasin à prédominance alimentaire à développer toute stratégie susceptible d’apporter un surplus de croissance, même limitée (2, 10). Les cybermarchands « brick & mortar », notamment les opérateurs français

les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités. Apparu en tant que concept au début des années 90, le Trade Marketing vient mettre un terme à cette situation conflictuelle. Il s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs

1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. A) Descriptif du réseau Leader Price est une enseigne française appartenant au groupe CASINO. C’est une SA (société anonyme), dirigé par Jean-Charles NAOURI, qui a été crée en 1989 avec un capital de fezzf il possède actuellement 583 magasin en France. Le groupe Leader Price a un effectif de rfjfoi pour un chiffre d’affaire annuel de plus de fokf Sur le marché du commerce en détail a prédominance alimentaire en Guadeloupe

largement évolué depuis les années 60. Le concept de marque de distributeur (MDD) a donc lui aussi connu de nombreux rebondissements depuis sa création en 1869 au sein des magasins Sainsbury en Grande Bretagne. D’un simple concept, en passant par la concurrence des fabricants jusqu’à leur intégration total au mix marketing de l’enseigne de distribution, les MDD représentent un poids considérable en France. Des réglementations françaises, tel que la loi Raffarin1 de 1996 limitant la surface de développement

puissance d’années en années, à raison de +6% en valeur et de +3% en volume. En 2003, le marché atteint son apogée avec une progression des ventes de l’ordre de 7.1% en valeur. Jusqu’en 2008, l’univers des céréales apparait comme dynamique, porté entre autre autres par l’essor des céréales santé. Cependant, depuis 2008, le marché stagne que ce soit en terme de chiffre d’affaires que de tonnage. Les céréales sont boudées par les consommateurs, qui en temps de crise, les voient comme superflues.

------------------------------------------------- STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions

mise en œuvre d’une stratégie prix 2.1.1 Le développement d’un réseau de distribution discount 2.1.2 Les instruments de la politique de bas prix 2.2 Exemples d’initiatives de grands groupes ; Auchan, Carrefour et Leclerc 2.2.1 Carrefour : le développement des la branche discount 2.2.2 Auchan : la fidélisation du consommateur 2.2.3 Leclerc : L’image prix Conclusion : Le potentiel de croissance du hard discount en France Annexe 1 LE BUSINESS

t -elles les unes des autres et comment font – elles pour essayer d’attirer le plus de consommateurs. C’est dans cet objectifs que nous avons décider de nous intéresser aux différentes méthodes marketing de quelques grandes enseignes (Le clerc, Carrefour, Monoprix , Auchan ...) . Nous allons ainsi montrer que certaines marques mettent en avant plutôt un aspect écologique, que d’autres jouent sur l’argument meilleur prix, ou encore sur les services rendus aux consommateurs. I/ L’argument prix :