La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

évolution c) Analyse quantitative et qualitative de la concurrence d) Analyse u profil et du comportement du consommateur III. Marketing Mix 1/ Le produit a) Description du produit, ses fonctions et ses atouts b) Présentation de la gamme c) Utilité du lancement de ce produit 2/ Le prix a) Le prix du produit et son positionnement par rapport à la conccurence b) Startégie de prix par rapport à la concurrence c) Les actions professionnelles tarifaires 3/ La distribution

distribution, Paris, Communica International, 1987. Sur le même groupe commercial : F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout C. Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l’Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des vermicelliers au groupe Danone: consommer, produire et vendre des pâtes alimentaires en France, XVIIe-XXe siècles, thèse d’histoire, EHESS, 2003. Outre son originalité et son caractère

La première phase a consisté pour les distributeurs à proposer des me-too (copies grossières des MN sans qualité ni packaging). Cette stratégie répondait à une segmentation du marché (deux produits de qualités très différentes). Ainsi, en 1976, Carrefour lance ses produits libres, suivi très rapidement par Euromarché (avec les produits oranges), puis par le reste de la grande distribution. 3 Les produits économiques de Marjane Dans une deuxième étape, les distributeurs ont mis l'accent sur

circulaire Fontanet, la grande distribution a bénéficié du soutien des pouvoirs publics qui voyaient en elle un puissant acteur de désinflation, la tendance s'est bientôt inversée. Dans une volonté annoncée de rééquilibrage des rapports de force entre grand commerce et commerce traditionnel d'une part, et grand commerce et industrie d'autre part, deux textes législatifs récents semblent importants à rappeler car porteurs d'incitatifs forts au développement de nouvelles stratégies actuellement

organisation? Les magasins E. Leclerc sont très connus mais leur organisation est-elle performante ? On pourrait le penser puisque même en période de crise, ils viennent d'ouvrir pour la première fois un drive sur une aire d'autoroute (le 16 avril 2014, entre Fréjus et Cannes). Mais pour mieux en juger, nous allons examiner les 3 critères de performances existants qui permettent de mesurer l'efficacité et l'efficience d'une organisation : la performance commerciale, la performance économique et la performance

d'unités de traitement actives, offrant une capacité de traitement annuelle de 300.000 tonnes de matière première et employant 21.000 salariés entre permanents et saisonniers. Secteurs Indicateurs Capacité de production (T) CA à l’Export (Million US) Volume d’Export (T) Industrie de la Conserve de Poissons 135,000 3027 85.539 II. Relations entre le Maroc et la Tunisie Aujourd’hui, la Tunisie et le Maroc vont s’atteler à développer leurs relations bilatérales pour le bien-être de leurs peuples

Communiquer pour Vendre I- Relation client en tant que démarche stratégique qui conduit à la relation interpersonnelle. A- La relation client entant que démarche stratégique : L’ensemble des échanges entre une Entreprise et ses publics ; Le rôle du commercial n’est plus simplement de faire du relationnel ; 1- Les déterminants de la RC : Facteurs liés au marché : * Mondialisation, accélération des cycles/rythmes (clients) ; * Perception du temps rétrécie ; * Logistique

complet (banque + SSII Internet + Distributeur), original Eléments de progrès : Dernier entrant sur ce marché Absence de notoriété (le distributeur restant en retrait) Risques : La Bourse reste un lieu de placement risqué (Cf. évolution de CAC 40) La concurrence des brokers en ligne est de plus en plus nombreuse et forte 1 Modifié d'après sujet Agrégation externe Eco-Gestion proposé par F.Gauthier - Session 2000 Le ticket d'entrée publicitaire semble de plus en plus fort (nombreuses campagnes

Menaces Forte concurrence Les consommateurs veulent dépenser moins et manger mieux Analyse des régions DR1 : • Segment pâte festive plutôt faible DR2 : • Présent dans 550 ITM + bien présent ans Casino (l’image des casinos est bonne en DR2) • Peu de présence Carrefour DR3 : • Panzani très bien implanté et présent è plus dur à pénétrer. • Plus grosse opportunité de développement, présent sur 200 Super U. • Grand présence des Leclerc • Peu présent chez Carrefour DR4 : •

Hypermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de