La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

Depuis une dizaine d'années, la concurrence que se livrent les hypermarchés comme les grandes enseignes du commerce spécialisé pousse les entreprises à des changements leur permettant de réduire les coûts ou demieux servir les clients, le but étant d'acquérir un avantage comparatif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce sont ces changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale, ainsi que leurs effets sur la croissance des entreprises. L'innovation

travers l'atmosphère du point de vente […] Cette création de valeur prend tout son sens dans le nouveau contexte concurrentiel des entreprises de distribution qui doivent prendre en compte, outre la concurrence entre formes de vente et entre points de vente d'un même espace géographique, la concurrence entre enseignes. » (Source : http://www.e-marketing.fr) Comment le consommateur choisit-il le produit ? → Considère la valeur du bien et la satisfaction que l’on en tire sont les éléments

logistique spécifique, identifie donc cas par cas le "one best way" susceptible de dégager la meilleure efficience locale. Les limites de ces approches fragmentées résident dans une absence de prise de conscience des bénéfices à attendre de la coordination entre plusieurs fonctions, qui interviennent successivement sur le même flux physique mais qui préfèrent avant tout privilégier une pleine liberté d’action dans l’exercice de leur mission prioritaire. En effet, un optimum logistique pour une fonction donnée

automatique, la vente a domicile, par internet. La distribution n’inclus pas forcément d’intermédiaire et c’est notamment le cas de la vente directe entre producteur et consommateur. La distribution constitue un élément clé du marketing mix (4P place). 2) Origines C’est la révolution industrielle du 119ème siècle qui a entrainé une séparation entre la fabrication des produits et leur commercialisation. Aristide Bousicaut achète un magasin modeste qu’il va transformer et appeler le bon marché, il

avec paiement au caisse Goulet Turpin (1948) introduit cette forme de distribution en France. En Belgique (1961) s’ouvrent le premier hyper marché sous l’impulsion de Maurice Gauwe. 1960 le Gagmi verra la création de la première centrale d’achat Carrefour – Continent) et les premiers indépendant fédérés (E.Leclerc) De puis les années soixante la distribution n’a cessé d’évoluer et le modèle français de s’étendre (U.E) Aujourd’hui avec l’arrivée du e-Commerce la consommation a changé le profil des

mouvement pour fonder le futur Intermarché. Groupement d'achat GALEC Centrale Nationale de référencement. E.LECLERC dénonce la loi Royer (tout projet nécessitant plus de 1000m² de surface à autorisation des pouvoirs publics) qui menace la libre concurrence. E.LECLERC dénonce les marges pratiquées par le marché de Rungis. E.LECLERC dénonce le monopole et prix pratiqués par les compagnies pétrolières. KERMENE : filiale de fournisseurs de boucherie et charcuterie (marques Tradilège, Eco+, Férial et Chantegrill)

dans le tableau suivant (Tableau n°1) TYPE EXEMPLE Nom Propre Patronymique : Citroën, Renault, Vuitton Mythologique : Ajax De personnage : Ariel Géographique : Mont Blanc Sigle abréviatif EDF-GDF, FNAC, BNP Mot de vocabulaire Carrefour, Royal Canin, Mammouth Phrase courte La vache qui rit Sigle analogique NRJ Générisme Le nom de la marque reprend l’appellation de la catégorie de produit : Microsoft Marque promesse Slim fast Tableau 1 : Différents types de

Cas Innocent Gonzalez Mathieu Desprez Romain Candir Olivier Form2 1. Analyse externe du marché des smoothies : Opportunités : * Ventes de smoothies multipliées par plus de 5 entre 2006 et 2011 * Smoothie est devenue une véritable mode * Smoothie = doux et suave * Allie plaisir et bonne santé * Smoothie vu comme une boisson plus saine que les jus de fruits classiques * Possibilité de décliner le smoothie : pas de définition légale donc il est possible de le faire

sont consommés en Bacs. Les glaces sont considérées par 85% des Français comme un dessert qui fait plaisir à tout le monde. Il faut cependant savoir que le marché des glaces est un marché saisonnier. La principale production de glaces se compose entre avril et septembre, ainsi que les deux semaines des fêtes de Noël. Cela entraine une faible fréquence d’achat de 7,7 en 2009. De plus, les foyers français consacrent un petit budget à l’achat de glaces. Souvent compris aux alentours de 39,3. En 2009

scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé