La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

boisson à l’eau de source vitaminée et aromatisée, commercialisée depuis 1996. Elle attire beaucoup du fait de ses produits naturels, et de ses différents parfums. Enfin, même les MDD se mettent à concurrencer le leader de la boisson énergisante en lançant leurs boissons énergétiques à prix réduit (carrefour, casino…). Ce nouveau produit novateur a très vite su trouver sa place sur le marché, on constate par exemple qu’il s’associe aux boissons alcoolisées, qui constituent son marché complémentaire,

internationale   -       Taille du réseau et rentabilité sur le marché domestique -       Seuil de population d’un certain revenu prêt à accepter le concept, car si le marché cible n’est pas prêt, ça ne permettra d’avoir un retour sur le marché cible   Entrée :  c’est la ou on va choisir le choix d’un mode d’entré, comment pénétrer le marché, utiliser une filiale, une joint venture (droit = filiale commune), une franchise, le rachat d’enseigne.    Valeur perçue dans le pays cible : comment l’enseigne

mutualisation et le partage des savoirs. Aux coprésidents du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AUCHAN DANONE Eaux France Guillaume LUCAS Aurélien GANDOIX Aux membres du Comité de rédaction du groupe projet d’ECR France : BEL CASINO COCA-COLA Entreprise HEINEKEN ITM LESIEUR Esthelle GROSSKOPF François HEBRARD Alban CAPRON Denis-André MESSMER Ivan SAINSAULIEU Jean-Marc BUTEUX METRO NESTLE WATERS STEF TFE TRANSALLIANCE UNILEVER Dominique FILOU Hervé ZELLER Vincent MORGANT Yves

quant à la construction de l’assortiment du futur hypermarché U. 1.2 Adaptation de l’offre de produits et de services aux spécificités du marché L’équipe projet est soucieuse, tout en s’appuyant sur l’offre de produits référencée par Système U, avec entre autres les produits MDD aux marques U et Bien Vu, de conseiller au futur associé une offre qui réponde bien aux attentes des clients et qui permette au futur point de vente, de réaliser des performances satisfaisantes. 1.2.1 Les produits aux marques

années d’expérience sur le terrain dans des postes aussi variés allant du magasinier (Hypermarché Casino Cannes) au responsable (Hypermarché Casino Antibes), en passant par vendeur conseiller (Métro Nice) ou encore vendeur (Carrefour Antibes) m’ont fortement aidé pour soutenir les idées développées dans ce mémoire. Malheureusement pour moi, je n’ai pas pu avoir d’entretien avec le responsable de Carrefour France ou même le responsable logistique de ce même groupe du fait du manque de temps libre de

Picard, ouverture des 1° magasins 1976 Installation de la tête de réseau à Issy les Molineaux 1979 Ouverture des entrepôts Picard 1972-2012 Ouverture des 873 magasins sur le territoire français 1994 Picard devient une filiale du groupe Carrefour 2010 Le fond britannique LION devient actionnaire majoritaire du groupe 2011 Picard se développe en franchise sur le territoire européen ( Corse, Italie, Suède, Belgique) 1° Les performances financières du groupe PICARD ANNEE 2010 2011

d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources entre formules, afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable, générateur de profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques.” M.Benoun (1997) © Marc Benoun,2008 4 La stratégie des disitributeurs consiste : 1) À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel

institution. Un café est un lieu de rencontre, un prétexte pour une pause, et une boisson qui rappelle les traditions. Cette boisson issue des milieux tropicaux est produite dans 3 continents et consommée dans la totalité de la planète. Fortement concurrencé et avec autant de produits de substitution le café est loin d’être un produit de niche. Le café est la première denrée agricole échangée dans le monde, la deuxième matière première commercialisée et représente 4% du commerce mondial des produits

croissance diminue. Les principales causes sont : La concurrence qui s’acharnée Et la baisse de fréquentation des HD - En 2006, le HD de moins en moins rapide En 2006, la fréquentation est encore en baisse malgré les efforts des enseignes. Il y a une progression des dépenses publicitaires. La grande distribution réagit, puisque la croissance du maxidiscompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E.Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs

clientèle *à la forme de l’unité* à la relation avec le client * le degré d’autonomie C. Les relations commerciales : 1. * Notions et enjeux de la relation commerciale : La relation commerciale représente un ensemble de contact / d’échange entre un client et une UC au cours d’une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Cette relation porte aussi bien sur la fourniture d’un produit que sur une prestation de service. Elle s’établie à différent