La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

consommateur final (particulier ou entreprise) des biens ou services et pour faciliter ou encourager leur achat ». Un centre urbain est une commune comptant au minimum 2000 habitants et ayant une continuité de zone bâti c'est-à-dire que la distance entre deux habitations n’excédant pas 200 mètres, la moitié des 2000 habitants doit résider dans cette zone indépendamment de la population globale de la commune cela correspond à la définition donnée par l’INSEE. L’Institut Vénézuélien de Statistiques (INE)

l'ère du marketing de conquête celle du marketing de rétention a débuté car il était aberrant de récompenser plus un acheteur volatile pour un acte d'achat unique qu'un acheteur fidèle (Vavra 1993). Ainsi, sur des marchés saturés en situation de concurrence intense, où les coûts de recrutement sont plus élevés (Bolton et Drew, 1994), que ceux associés à la rétention, la stratégie de fidélisation semble être une bonne alternative pour développer l'activité des entreprises et pour défendre les parts

sentiments, attitudes ou opinions de la part de l’enquêté * Comprendre ce que les personnes pensent ou peuvent penser sur un sujet * Approfondir des points importants * Initier une démarche participative J’interrogerai, l’acheteur national de Casino : Yves Pellier, un directeur de super marché : Patrick Boniface, un chef de rayon d’hyper et un gestionnaire. Ainsi grâce à ces informations, je serais en capacité de monter un argumentaire en vue d’une négociation. Ensuite, comme pour pénétrer

produit dérivé Allouer les Zones 1.1 Consommateur et PDV Le comportement du consommateur dans la surface de vente, qu’es ce qui se passe avant ? Il vient de : son travail ses loisirs la salle de sport (Parcours) Le supermarché est compris entre 400 et 2500 m² ensuite on passe à l’hyper marché Comportement du consommateur : Soit il a une liste de course, soit il a une liste mentale souvent composé par rapport : Produit frais (Inférieur à 1 mois de conservation, baguette de pain 12h…Étant

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands

inférieure à 120 m² Magasin de vente au détail en libre-service, la supérette se définit par une surface de vente comprise entre 120 et 400 m2. Commerce de détail également en libre-service, le supermarché propose des produits alimentaires et de grande consommation. Il doit réaliser plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en alimentation et sa surface de vente sera comprise entre 400 et 2500m2. Proposant un vaste assortiment de produits de tous types, l’hypermarché doit quant à lui réaliser plus

sujet de la grande distribution qui constitue l’un des types du commerce intégré. Ce dernier qui est une forme de commerce selon laquelle les fonctions de gros et de détail sont remplies par une seule organisation qui intervient donc directement entre producteur et consommateur final. * La fonction de gros consiste à acheter les marchandises aux producteurs ou aux importateurs, les stockées et les revendre aux détaillants. * La fonction de détail consiste à s’approvisionner en marchandises

Canal de distribution : c’est le chemin que parcourt un produit pour aller du producteur au consommateur. Il y a trois types de canaux : canal direct : aucun intermédiaire entre le producteur et le consommateur, canal court : un seul intermédiaire entre le producteur et le consommateur, canal long : plusieurs intermédiaire entre le producteur et le consommateur. Circuit de distribution : c’est l’ensemble des canaux que peut emprunter un produit pour aller du producteur au consommateur.

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

pas un rôle passif dans l’ajustement entre l’offre des producteurs et la demande des consommateurs et utilisateurs. Les distributeurs peuvent en effet peser sur les producteurs, jouer vis-à-vis d’eux un rôle d’orientation ou de stimulation et parfois même intervenir dans leurs choix. Pareillement, ils peuvent influencer les consommateurs, dont ils sont proches, ou, au contraire, s’adapter à leurs désirs ou subir leurs pressions. Cette évolution des relations entre agents économiques a eu de nombreuses