La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin

alors le centre commercial comme une unité commerciale : un lieu physique permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits, de services, c’est donc le cadre privilégié de la relation commercial (contact et échanges entre unités commerciale et clients) entre une enseigne, ses clients ou potentiel clients. Ainsi, dans une société de consommation où les centres commerciaux occupent une place importante, il est important de s’intéresser aux conséquences des mutations connues des centres

suivi et la maintenance de toutes les installations. La sous-traitance des tâches d’installation et de maintenance à un partenaire expert dans ce domaine permettra à BioCash d’assurer un service d’aussi bonne qualité que son produit. De plus la concurrence de BioCash se limite au groupe Auchan qui n’a pas pour intérêt de s’attaquer à l’ensemble du marché de la grande distribution puisque ce groupe possède sa propre chaîne de distribution. 3 Business Plan : BioCash 2011 II. Projet – vue globale

associée aux sodas dans les autres pays. Chiffres clés : Taux de pénétration : - Taux de pénétration de 58% en 1995 - Caractère attractif important - Bon potentiel de progression - Permet de pallier aux ventes d'eaux plates, qui subissent la forte concurrence des MDD et PPP. 66,6% de foyer client 27% du marché en valeur des eaux embouteillées Diminution de la vente en volume de 1,8 % en 2008 Chiffre d'affaire et évolution V Bouteille 33cl et 50cl O L U M E Comportement du consommateur : - Associé

impactsCriticitéConséquence- Guerre commerciale entre USA et Chine  MenaceTaxe sur les exportations et forte augmentation des prix des produits  impact négatif +++Baisse des ventes sur les secteurs concernés Facteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence1. Le secteur poursuit sa croissance et se porte bien 2. Marques internationales relayés par  des marques locales/régionales sur leur marché domestique de référence 3. Marché à concurrence Pur et Parfaite  4. Evolution du pouvoir d'achat

PME du secteur se contractera pour la quatrième année consécutive pour représenter moins de 9% de la valeur ajoutée en 2011, selon le panel exclusif d’entreprises établi par Xerfi dans cette étude. Et la tendance ne semble pas prête de s’inverser entre la morosité de l’environnement économique et les tensions à la hausse sur les coûts d’approvisionnement dans un contexte de croissance molle à l’horizon 2015. Certes, l’évolution favorable de la démographie et le vieillissement de la population constitueront

pour se démarquer de la concurrence et adoptent un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne (Jeff de Bruges, Léonidas, etc.). Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer que

 l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour  discount……………………………………………..5   • Risques…………………………………………………………………………………………

INTRODUCTION La France est aujourd’hui championne du monde des hypermarchés: 1291 magasins aux diverses enseignes repartis a travers le pays. 20000 à 35000 références reparties dans les magasins. Cinq enseignes se partagent le marché: Carrefour, Auchan, Casino, Cora et Leclerc. Les hypermarchés représentent 34,4% des achats alimentaires et 12,2% de non-alimentaire. Ils innovent avec les cybermarchés en ligne (e-commerce), les étiquettes électroniques, les caisses sans caissières et bientôt les

pour le Maroc. Ce secteur em-ploie 540.000 personnes, soit 4,5 pour cent du total du marché du travail et génère plus de 15 pour cent des devises étrangères, juste après les transferts des Marocains résidant à l’étranger. Situé dans l’unique carrefour entre l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient, le Maroc attire plus de 5,5 millions de visiteurs par an1. Il traîne toutefois loin derrière les pays concurrents, se classant 9e sur les 10 principales destinations touristiques du bas¬sin méditerranéen