La Concurrence Et Les Partenaires Institutionnels

salaires, des assurances chômage |-Les cotisations sociales alimentent le système de protection sociale et concourent également au soutien de la | |trop généreuses, de la protection trop forte des salariés contre les licenciements (rigidités institutionnelles).|demande effective (elles évitent un effondrement de la demande). | |-Pour éviter le chômage, la réforme structurelle du marché du travail est nécessaire en faveur de davantage de |

des lieux de la logistique en Méditerranée (en particulier de la rive sud) nous parait indispensable afin de dégager les perspectives de cette logistique. • • • Aperçu sur la logistique en Méditerranée • Un secteur peu développé Les pays partenaires méditerranéens (PPM), en particulier ceux de la rive sud présentent plusieurs faiblesses au niveau logistique-transport. La proximité de pays comme le Maroc et la Tunisie, bien intégrés dans les échanges euro-méditerranéens par rapport au marché

L'ENVIRONNEMENT DE L'UC Au sein de vos UC vous devez analyser votre environnement sur trois niveaux: La clientèle La concurrence Les partenaires institutionnels Le manager d'une UC se pose en permanence des questions I) L'étude de la clientèle de l'UC La clientèle doit être analysée sur 3 niveaux: Géographique Ampleur de la zone territoriale et importance de la localisation pour capter une clientèle Structure Répartition de la clientèle en fonction de critères sociodémographiques (âge

Communication corporate ou communication globale ou d’entreprise, ou institutionelle. Ca intégrèe toutes les formes de communication d’un annonceur, a concerne tous les publics, internes comme externes, et l’annonceur lui-même est soit entreprise soit, institutionnelle. C’est également une forme de communication d’image de l’entreprise. Le système corprorate : système d’organisation de la communication globale. 3 systèmes: 1/ Identification (concerne l’identité de l’entreprise). 2/ Information (messages de

(mise au point technique du produit/service, étude des attentes des prospects, analyse de la concurrence potentielle, étude de la rentabilité) Elaborer une vision entrepreneuriale : de l’opportunité au projet Concevoir le modèle d’affaires • Formaliser un système d’offre en fonction des attentes du prospect et les autres parties prenantes (financeurs, collaborateurs, fournisseurs, partenaires institutionnels, etc.) • Positionner un système d’offre par rapport aux concurrents existants et potentiels

création de nouvelles activités. Elle est composée de 7 membres (communes, région, département, organismes…) ainsi que d’une équipe de 7 personnes dont l’action se concentre au service des entreprises de haute technologie. Un trafic fort de réseaux partenaires et de réseaux relationnels. - La technopole : Fondé en 1984 au même moment que l’association, la technopole de Rennes Atalante est une technopole issue de l’agglomération. Reconnue pôle européen des télécommunications. Elle se déploie sur 4 sites

simple : promouvoir une offre compétitive répondant aux exigences de la demande sur les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières vont devoir, pour se développer davantage, engager d’importants programmes de modernisation de leurs équipements et remodeler leur système organisationnel. En ce sens, les alliances inter-entreprises soutenues par

achète-t-ils, etc. Il convient d'analyser également l'offre, et notamment celle de la concurrence et savoir qui sont nos concurrents, ou sont ils situés, quels sont leurs produits, quel est leur positionnement. L'offre : les produits et les concurrents qui proposent la même offre. L'environnement : prendre en compte l'évolution de l'environnement, dans quel contexte évolue t-on (économique, démographique, institutionnel) Les acteurs qui influences le marché Acteurs en amont : Ce sont tous

changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son image et dans une quête de légitimité vis-à-vis des différentes parties prenantes, l’organisation utilise l’outil budgétaire comme vecteur de communication externe, ce qui, en retour, tend à modifier sa pratique. Mots clés Contrôle de gestion, communication externe, légitimité, pratiques budgétaires, environnement institutionnel INTRODUCTION L’organisation

géographique: 10 Bassin d'emploi: 10 Politique de la ville: 11 REPERTOIRE DES PARTENAIRES 13 Mise en place d'une action partenariale : 15 Quelques chiffres : 16 CONCLUSION : 16 ABREVIATIONS : CUCS : Contrat Urbain de Cohésion sociale. CISPD : Conseil Intercommunal de Sécurité pour la Prévention et la Délinquance. DIRECCT : Direction Régionale des Entreprises de la Concurrence de la Consommation du Travail et de l'Emploi. ASP : Agence de Service de