La Concurrence Et Les Partenaires Institutionnels

égale en interne comme en externe Com’ commerciale : mise e avant d’un produit ou marque. Cible principale : client potentiel Com’ corporate : com’ aux cibles internes à l’entreprise Cible principale : actionnaires, employés, banquiers… Com’ institutionnelle : com’ sur les valeurs (écologique, humanitaire…) Les moyens de com’ externe Pub – achat d’espace : com’ média Com’ hors média : Promo des ventes : stimulation des prescripteurs, distributeurs… Jeux concours Marketing direct : pas d’intermédiaire

local grand et convivial • Absence de concurrence directe FAIBLESSES • Des matières premières plus chères • Saisonnalité des produits issus de l’agriculture biologique OPPORTUNITES • Croissance du marché bio • Mauvaise image des fast-foods traditionnels • Possibilité de surfer sur la vague du commerce équitable • Ouverture du club de sport et bien être dont la clientèle sera friande de produits bio (superficie de 1 800 m2) MENACES • Concurrence indirecte importante (restauration, boulangerie

différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Le micro-environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente des produits. 1. Le marché amont (marché des inputs) Représente la filière en amont de la production : marché des fournitures industrielles, des matières premières, les marchés financiers. Les pouvoirs de négociations sont fonctions de la notoriété ou de ltaille des partenaires. 2

référence à l’objet de l’échange. donc pour caractériser un marché on doit connaitre : -nature des biens (propriété du bien, qualité du bien, localisation, physique) -l’ensemble des agents qui achètent et vendent -l’ensemble des mécanismes de concurrence qui vont mettre acheteurs et vendeurs en relation. si on a deux biens physiques distincts dans deux lieux differents, on aura deux marchés différents à cause du cout de transport. nature du bien : -date de disponibilité (marché au comptant ou

> ~~~~ aia, &,+% Site Internet très actif - Différenciation par le positionnement prix : Doublet rend habilement la comparaison impossible car la prestation globale n’a pas de concurrence n n En résumé, Doublet devient presque en situation de monopole par la largeur de l’offre susceptible d’être proposée. La concurrence est très faible, certains concurrents travaillent sur des matériaux différents (ex : du composite de verre et polyester pour les mâts chez Descamps) mais tous sont très loin d’avoir

associés …………………………………………………………… | 13 | 4-Les banques ……………………………………………………........... | 13 | III- Le plan de la communication externe……………. | 14 | V-Les types de communication externe………………... | 16 | 1- Communication institutionnelle …………………………………. | 17 | 2-La communication d’influence ……………………………………. | 17 | 3- Relations presse ……………………… ……………………………. | 17 | 4-La communication financière ……………....................................... | 18 | 5-La communication

CONFÉRENCE DES NATIONS UNIES SUR LE COMMERCE ET LE DÉVELOPPEMENT RÉGLEMENTATION COMMUNAUTAIRE DE LA CONCURRENCE ET RENFORCEMENT DU PROCESSUS D’INTÉGRATION ÉCONOMIQUE EN AFRIQUE CENTRALE par Yves KENFACK, Consultant de la CNUCED NATIONS UNIES New York et Genève, 2000 NOTE • Les cotes des documents de l’Organisation des Nations Unies se composent de lettres majuscules et de chiffres. La simple mention d’une cote dans un texte signifie qu’il s’agit d’un document de l’Organisation. Les

stabilité. La transparence permet aux MNEs d’obtenir des informations sur les conditions dans lesquelles elles vont fonctionner. (OECD, 2002) Un climat favorable pour l’IDE passe avant tout par des cadres politiques et réglementaires concernant la concurrence. La régulation environnementale joue donc un rôle plus qu’indispensable dans l’afflux d’IDE, car les investisseurs étrangers se sentent en confiance dans leur pays d’accueil. Toutefois, on constate que les multinationales ont changé de comportement

important car, de par leurs stratégies, elles façonnent le paysage socio-économique à l’échelle mondiale en mettant en concurrence les territoires et les filiales. Elles déploient à cet égard de multiples stratégies. Ces stratégies sont complexes, évolutives et composites. Elles évoluent en effet sous l’influence de facteurs multiples : économique, géopolitique, institutionnel, technologique…, et se matérialisent par un essor sans précédant des investissements directs à l’étranger (IDE), dont l’importance

les partenaires financiers les administrations (fiscales), tout le réseau social (les syndicats, les associations, les organisations professionnelles). B ) Le macro environnement Il est composé de variables susceptibles d’influencer le comportement et l’avenir de l’entreprise: culturelles morales philosophiques institutionnelles politiques L’entreprise peut agir également sur le macro environnement par des actions citoyennes. Elle va agir par une communication institutionnelle.