La Concurrence Et Les Partenaires Institutionnels

Romain Pasquier CRAPE / CNRS / IEP de Rennes Régionalisations et dévolutions   De quoi parle-t-on ? Définitions Pourquoi une telle évolution ?    La variété des « modèles » régionaux dans l’UE      La fin de l’État tutélaire Des concurrences par le bas et par le haut : décentralisation et intégration européenne Le modèle fédéral Le modèle autonomique ou pluri-national Le modèle décentralisé à niveau régional Le modèle déconcentré Le cas français : quel scénario d’évolution ? De

ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION Pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de son environnement ce qui inclus un certain nombre de composants qui ne se limitent pas à ses partenaires économiques (clients, fournisseurs...). D’une manière étendue, on définit l’environnement d’une entreprise comme étant « L’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ». 1. LES DIFFERENTS COMPOSANTS DE L’ENVIRONNEMENT

GENERALE……………………………………………………… 1 GENERALITES I.Problématique…………………………………………………………………….. 4 II.Cadre théorique et méthodologique………………………………………….. 9 III.Présentation de FONCIAS Assurances………………………………………. 19 PREMIERE PARTIE : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE INTERNE Chapitre I : L’identité de FONCIAS Assurances ………………………………. 36 Le physique…………………………………………………………………………………. 37 La personnalité……………………………………………………………………………… 39 Chapitre II : Le climat interne ……………………………………………………….. 43

Elaborer un plan de communication institutionnelle La communication institutionnelle a pour objectif de communiquer sur l’entreprise elle même et non pas sur les produits et ses marques. I. Les objectifs et les cibles Les objectifs varient en fonction de la cible visée par l’entreprise (clients, prospects, particuliers, …). Les cibles sont les consommateurs, partenaires, journalistes, candidats à l’embauche, … II. Les moyens Web, réseaux sociaux, salons, mécénats, média, sponsoring

Fiche Technique : Permanence et changement dans le partenariat économique entre les Etats-Unis et l'Union européenne. La puissance cumulée de deux partenaires – qui représente plus de la moitié de la richesse mondiale (voir Annexe 1) – et l'interdépendance de leurs économies dans la crise actuelle ont montré l'importance d'une coopération euro-américaine sans failles. Bien souvent, on met avant le partenariat sino-américain mais le partenariat transatlantique reste très fort

de grand public qui se situe à l’extérieur de l’entreprise .Quelques soit la taille de l’entreprise la communication externe joue un rôle fondamentale pour l’mage et pour la notoriété de l’entreprise . C’est suite à la communication que les partenaires, les clients et les prospects forgent leur opinion et leur attitude vis –à –vis de l’entreprise, il est essentiel de donner et d’offrir une image positive basée sur l’expérience et la compétence et l’innovation. Le but de la communication externe

ans après la création du GATT, plus de dix ans après celle de l’OMC, quel bilan peut-on dresser de la libéralisation commerciale multilatérale ? Si la libéralisation commerciale stricto sensu semble marquer le pas, les effets réglementaires et institutionnels du régime multilatéral ont une portée considérable façonnant une gouvernance de la mondialisation. L’agenda de l’OMC révèle les contradictions de la libéralisation-régulation commerciale. Cette contribution met en perspective le mouvement simultané

Communication et Relations publiques (UFR/LAC) MEMOIRE DE MAITRISE EN SCIENCES ET TECHNIQUES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION THEME : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE D’UNE ENTREPRISE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : le cas de FONCIAS Assurances Présenté et soutenu par : JEAN-CLAUDE BILGO ANNEE ACADEMIQUE : 2001-2002 DIRECTEUR DE MEMOIRE :

des partenariats qui se mettent en place, dans le cadre des instances de concertation et des projets de développement. C’est l’occasion pour les professionnels du secteur de soutenir à l’extérieur de l’établissement, auprès des partenaires et des organismes institutionnels, une image positive de leur savoir faire. Les modes de communication prennent une importance toute particulière ; pour les chefs d’établissement notamment, le moment est venu d’enrichir leurs « compétences techniques » de « compétences

point de la stratégie de création Choix de l’axe Choix du thème ↓ Choix des médias et supports ↓ Plan média et déroulement de la campagne ↓ Contrôle des résultats Formes de publicité Type Nature Exemple Publicité institutionnelle Faite pour une entreprise globalement ou toute autre organisation (administration…) « Bayer, être compétent c’est aussi être responsable » Publicité de marque Pour un produit de marque déterminée « Renault, les voitures à vivre »