La Concurrence Favorise T Elle L Innovation

doivent s’adapter sous peine de perdre leurs clients et de disparaitre 2. Dématérialisation et accroissement des échanges dans tous les secteurs : ouverture géographique des marchés et accélération de la mondialisation 3. Nouvelles formes de concurrence : plateforme, « uberisation », gratuité… Abaissement des barrières à l’entrée dans de nombreux secteurs Conséquences du numérique dans les relations d’échanges ➢ Modifications des différentes relations d’échange: ◦ Production marchande : « l’e-commerce

résister à la crise. - La prime à la casse accordé par l’Etat ainsi que le système de bonus, malus a permis de favoriser les achats de voitures neuves et écologiques. - Plan mis en place pour assurer la rentabilité de PSA. Les menaces qui influencent la stratégie de PSA sont: - La crise économique mondiale qui touche de plein fouet le marché de l’automobile - La forte concurrence sur le marché - Le fin de la prime à la casse et la baisse des bonus - Secteur de l’automobile en zone de « turbulence

l’information et de la Communication les demandes des clients sont traitées plus rapidement, ainsi les « TIC » permettent un gain temporel et financier. | L’évolution permanente des « TIC », l’image de la société et le marché du PLM obligent à une innovation régulière des supports de communication. | Ecologique | La dématérialisation des moyens de communication, la numérisation du catalogue de formation s’inscrivent dans une démarche écologique | La vaste zone d’activité oblige les commerciaux

contrer l’accroissement de la concurrence. Avec une mondialisation croissante, la concurrence ne se limite pas aux entreprises d’une région, maiss’étend également aux firmes du monde entier. Comme les consommateurs sont quotidiennement exposés à plus de 3 000 messages publicitaires, ils deviennent distraits devant tant d’informations. Le défi des entreprises es donc de se démarquer de cette masse médiatique en différenciant leur offre.Le marketing sensoriel favorise cette différenciation en éveillant

produits en relation avec les livres Diversification accrue aux Etats Unis : vente d’accessoires, de parfums, de bijoux, etc   2) SWOT externe OPPORTUNITES MENACES -Fort développement de la vente en ligne (2/3 des -Intensification de la concurrence (Barnes & Noble). français ont déjà achetés sur Internet en 2009). -Volatilité des clients. -La maîtrise et l'innovation technologique d'Amazon lui procurent des relais de croissance. -Entrée sur le marché de la pharmacie en ligne avec l'acquisition

activité par des produits basiques (fruits, menthe…) et qui trouvent dans la combinaison de nouveaux goûts plus variés et atypiques, des innovations incrémentales sources potentielles de différenciation. 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents o Les forces concurrentielles de Porter : [pic] o Concurrence intra-sectorielle Chupa Chups évolue dans un marché très concurrentiel, de nombreuses marques offrent une grande variété de produits

sens du second et notamment sur les formes que peut prendre l'innovation. Le travail préparatoire invite d'ailleurs à bien distinguer innovation de produit et innovation de procédé. On pourra y adjoindre l'innovation organisationnelle. Le plan est donné et doit être respecté. La mobilisation des arguments de la première partie est aisée. La relation croissance/ innovation est plus complexe à exposer. Elle doit faire intervenir à la fois les effets micro-économiques (entreprises) et les effets macro-économiques

EXPOSE  D’ECONOMIE GENERALE : CADRE ET GESTION DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE AU SENEGAL GROUPE D EXPOSE : LES ENTREPRENEURS SECTION I-CADRE DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE I. PROGRAMME CADRE POUR L INNOVATION ET LA COMPETITIVITE Afin de répondre aux objectifs de la stratégie et de stimuler ainsi la croissance et les emplois, un programme cadre pour l’innovation et la compétitivité et de la capacité d’innovation au sein de l’entreprise.Il encourage en particulier l’utilisation des

Politiques de la concurrence Rapport David Encaoua et Roger Guesnerie Commentaires Jean-Hervé Lorenzi Michel Mougeot Compléments François Brunet, Philippe Choné, Laurent Flochel, Rachel Griffith, Anne Perrot et David Spector Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2006 - ISBN : 2-11-006150-2 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute

Master 1 Géostratégie économique internationale Les nouvelles stratégies des firmes internationales Innovation et propriété industrielle Julie FERNANDES Théorie et pratique de la mondialisation Hélène MALLET Sous la direction de Y. Bouabdallah Sommaire Introduction 3 1. Valoriser l’innovation en la protégeant juridiquement 4 1.1 Innovation et transferts de technologie 4 1.1.1 Pourquoi innover ? 4 ω La vision Schumpetérienne 4 ω