La Concurrence Mercedes

stratégique du prix Changements d’ordre économique et concurrentiel Ex : 1-Les états ne contrôle plus les prix. Maintenant c’est l’offre et la demande. 2- L’évolution de pouvoir d’achat 3- Plus en plus de marques, il y a donc développement de la concurrence 4- Développement technologique : Accès à l’information offre un choix infini au consommateur. Les entreprises accordent une plus grande importance au prix. 2. L’importance du prix dans le mix marketing Relation entre prix et produit Elle doit

indépendants 20/05/14 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille

qu’elle est au service de ses clients et qu’elle a quelque chose de sérieux à proposer. La familiarité et l’image de sérieux qu’on associe à la notoriété peuvent faire la différence. 3 Il est par exemple largement admis que le constructeur automobile Mercedes a une réputation d’innovation technologique, de grande fiabilité mécanique et de voiture « snob » (Taylor, 2002) ou que les magasins DARTY ont une très bonne réputation en ce qui concerne le service après-vente. 2 4 Le comportement, confronté

véhicules hybrides avec une moyenne de 1 tous les 3 mois. * Développer de fortes alternatives au modèle classique de consommation de véhicules au pétrole. Biocarburants et technologies à propulsion avancée nécessaires à l’avenir Menaces : * Concurrence et compétition accrue sur le marché automobile qui faire chuter les prix de vente. * Le marché mondial automobile se divise en 2008 comme suit : * 42,7% sur le marché américain * 49% sur le marché asiatique (japonais et coréen)

Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus

Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus

et à Mercedes, le coût pour l’Etat risque de dépasser le bénéfice de l’investissement. b) Le dumping social met les PED en concurrence. L’exemple de la Chine met en évidence les méfaits sociaux et spatiaux de l’intégration à la mondialisation, avec un fort creusement des inégalités sociales et géographiques. Le problème est le même au Brésil ou au Mexique. En Inde, un jeune ingénieur en informatique peut accepter un salaire de 3000 à 4000 euros par an : une somme qui défit toute concurrence internationale

marché. 1. Etudier le marché et construire un système. d'information marketing. 2. Analyser l'environnement. 3. Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. Analyser la concurrence. B - Mesurer la demande. 1. Les principaux concepts de mesure de la demande. 2. L'estimation de la demande. 3. L'estimation de la demande future. C - La segmentation des marchés. 1. La segmentation des marchés. 2. Le ciblage. 3. Le positionnement

piètre fiabilité qui lui était attachée alors que ses modèles sont d’excellente qualité depuis que la marque a été reprise par Ford. Toutefois, Jaguar croit devoir bon d’offrir une garantie constructeur de trois ans alors que des concurrents comme Mercedes, Audi ou Bmw ne donnaient qu’un an jusqu’à ce qu’un texte de la Commission Européenne rende obligatoire une garantie légale de deux ans. ►Un message doit pouvoir être attribué immédiatement et clairement à une source En communication

Dans un premier temps nous allons procéder à une analyse macro-économique du marché de Dynamic View. Ensuite nous nous attacherons à regarder de près le micro-environnement sur lequel la société évolue, pour ensuite finir sur une analyse de la concurrence de Dynamic View. Nous pouvons commencer par préciser que Dynamic View est une entreprise française qui évolue pour le moment exclusivement sur le marché français. Il n’y a pour le moment aucune dimension internationale dans cette entreprise