La Concurrence Mercedes

I- La diversité des structures de marché et de pouvoirs du marchéA-pouvoir de marché pour le monopoleDans le modèle du marché en concurrence les offreurs comme les demandeurs sont preneurs de prix. En réalité les entreprises cherchent à acquérir un pouvoir de marché et cherche à fixer leur prix.Le pouvoir de marché : désigne une situation qui permet à une entreprise d’influencé par son comportement la détermination d’un prix ou les quantités d’un bien échanger sur un marché. L’objectif est d’obtenir

politique. Il s’agissait de garantir qu’on ne reviendrait plus jamais en arrière sur cette question - quel que soit le résultat des futures élections. A l’article I-3 était précisé que l’ « l’Union offre un espace sans frontières intérieures où la concurrence est libre et non faussée ». Les articles 177 à 179 garantissaient que le libre-échange était « de l’intérêt commun des Européens », sans en faire évidemment… la moindre démonstration. Mais l’amour des rédacteurs pour ce concept allait encore plus

PEUGEOT - TOYOTA- SUZUKI | L'AFRICAINE DE L'AUTOMOBILE | FORD | SERA / SILCAR  | ISUZU – CHEVROLET-RENAULT - NISSAN - DACIA  | ESPACE AUTO | VOLKSWAGEN - CHERY - GEELY - GWM - JMC | LA SENEGALAISE DE L'AUTOMOBILE  | MITSUBISHI - CITROEN - MERCEDES - SUZUKI - CHRYSLER - DODGE – JEEP-KIA | MATFORCE | HYUNDAI - MAZDA – NAVISTAR | AFCO | FIAT-IVECO | CARREFOUR AUTOMOBILE | BMW - LAND ROVER | UNITECH MOTORS | TATA | | | On peut donc citer comme concurrents les constructeurs tels

effervescence •  De la croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux circuits •  Un nouveau rythme •  Un sujet de société 6 Le secteur du luxe •  Un marché ou des marchés? •  Des frontières floues: Mercedes SLK et Mercedes A ? Club Med one et Club med case! •  Des statistiques floues Définitions •  Comité Colbert: « un produit de luxe est un ensemble: un objet (ou un service) + des représentations associées (image, concept, sensation…) que le consommateur

l’organisation ; - Entreprise introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi seulement administratif du client) -organisation centrée sur les ventes ; - Méfiance face à la concurrence ; - Organisation de type bureaucratique. 1.2.2 Le marketing d’aujourd’hui depuis 1976 L’entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique, économique, sociologique, psychosociologique, politique et légal. Cet environnement

la stratégie : l’environnement conditionne la stratégie (en particulier l'environnement concurrentiel, approche contingente de la stratégie). Porter s'est focalisé sur l'analyse de la concurrence car les conditions de la concurrence vont influencer la stratégie. Il développe une approche élargie de la concurrence qui permet d’appréhender l’intensité concurrentielle du secteur à travers le modèle des 5 forces concurrentielles. Remarque : Modèle qui mêle variables du méso et du micro environnement

dont la performance relative est à comparer avec un premier semestre 1999 exceptionnel. PSA a notamment bénéficié du dynamisme des marchés français et espagnol, à l'origine de 50 % de l'écoulement de ses ventes. Victime d'une intensification de la concurrence sur les segments inférieurs, Renault limite la progression de ses ventes a + 0,3 %, avec une part de marché de 10,8 %. Cependant, le groupe poursuit ses opérations stratégiques en vue d'accélérer ses perspectives de croissance : l'alliance avec

indépendants 24/03/15 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités

Japonaise. (Mettre image de g37 et ces caractéristiques) Dans un deuxième temps il existe également la G37 en coupé et cabriolet que l’on peut utiliser d’avantage la nuit ou pour la saison printemps été et dans cette carrosserie de berline elle concurrence plus ou moins la série 5 de BMW ou l’Audi A6 (Image de la voiture + caractéristique) Il faut savoir que la G37 n’a droit qu’à un seul moteur : Un V6 de 3.7L et 320 CH. Il s’agit du même bloc que celui de Nissan 370Z, mais pas de diesel au programme

l’accord entre l’offreur et le demandeur. Comparaison avec les économies centralisées Les échanges ne sont pas toujours marchands : Exemples de prix fixé : gaz, électricité, médicaments, livre (loi Lang : prix unique du livre pour limiter la concurrence pour favoriser la lecture) B / Les avantages de la spécialisation 1) La spécialisation favorise l’efficacité. Sur le plan théorique, Adam Smith présente l’intérêt de se spécialiser dans l’exemple de la Manufactures d’épingles. | Production