La Concurrence Mercedes

| | |-marché | | |-concurrence | | |Diagnostic interne | |

avec le temps une pratique courante et la concurrence illégale des grands taxis. a. Exploitation indirecte des agréments Le cadastre des autorisations compte 3.495 autorisations dont la quasi-totalité a été accordée avant l’année 2000. Sur les 3.495 autorisations délivrées, 1202, soit 34,4%, ne sont pas exploitées. Sur les 2.293 autorisations en exploitation, 1862 font l’objet d’une location, soit 73,4% des autorisations exploitées. b. Concurrence des grands taxis L’autocar est surtout

Comment faire une segmentation stratégique ? MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Facteurs clefs de succès Même combinaison Combinaisons différentes Critères externes           Clientèle           Marché pertinent           Distribution           Concurrence   Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents   Clients différents Marchés différents Réseaux différents Concurrents différents   Identiques Identiques Fortes Coûts partagés prépondérants   Différentes Différentes Faibles Coûts spécifiques

profit Objectifs de marketing Croissance Ventes totales du secteur + 0 Notoriété Maturité Déclin Profit total du secteur Accentuer la différenciation Soutenir la fidélisation à la marque Récolte, suppression Concurrence Aucune Croissante Nombreuse Réduite Produit Un Plus de versions Gamme complète Produitsvedettes Écrémage ou pénétration Accroître sa part de marché, prix négociés Défendre la part de marché, profit Demeurer

battage médiatique étendue à l'utilisation de métaphores tirée de la guerre, le sport et l'extrémisme. Le jour de bonus, les concessionnaires d'automobiles haut de gamme mis en place autour de la boutique bâtiment du siège Enron montrant la dernière Mercedes la plus chère, BMW, Aston Martin, Alpha Romeo et autres. La dernière caractéristique du style de leadership de Skilling a été confirmée dans la façon dont Enron recrutés, sélectionnés et employés promus. La liste d'achats de Skilling pour caractéristiques

Kenza HASSOUNI ---------------------Economie industrielle Année Universitaire: 2010-2011 3ème année PLAN I- Quelques rappels....…………………………………………………….. 2 A. Marché pertinent……………………………………………….. 2 B. Concurrence pure et parfaite…………………………………… 3 C. Concurrence efficace…………………………………………... 4 D. Structures de marché…………………………………………... 4 E. Economies d’échelles………………………………………….. 5 II- L’industrie et ses spécificités…………………………………………. 7 A. Présentation des différents secteurs……………………………. 7 B.

de l’entreprise auprès des associations sectorielles, des communautés d’affaires, des instances gouvernementales et de la clientèle (afin de promouvoir les produits et les services de l’agence) Evaluant la situation de l’entreprise (résultats, concurrence, marché, tendances de l’industrie, qualités des produits et des services offerts et gamme de produits et de services potentiels) Sélectionnant des produits, des services ou des forfaits adaptés aux besoins de la clientèle. Prenant part à l’élaboration

alors un territoire sur lequel il n’a pas de concurrent direct : soit les clients sensibles au prix, soit ceux qui valorisent certaines fonctionnalités spécifiques. Par exemple, Mercedes et BMW n’ont pendant longtemps pas eu à se Figure B : La zone de survie à l’ère de la production de masse Coûts (Prix) v La concurrence à l’ère de la production de masse La théorie traditionnelle invite l’entreprise à se démarquer durablement de ses concurrents. Pour cela, celle-ci doit Fonctionnalités

différents types de produits qui jouent un rôle précis : ( Produits leaders, ( Produits d’appels ou d’attraction, ( Produits qui préparent l’avenir ( Produits régulateurs (assurent un CA régulier) ( Produits tactiques ( destinés à contrer la concurrence) III. LE NOM Chaque produit a un nom qui permet de le différencier des autres : c'est le nom générique (exemple table, beurre, pain ...). Afin de protéger le consommateur (car le nom reste très vague), les pouvoirs publics ont édité des règles

signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments. Servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. 2) Fonctions : Identifier le produit
 Différencier son produit de la concurrence Créer une image de marque, une référence Protéger le produit (des imitations): marque déposée brevet
- Fidéliser le client 3) Historique des marques : Apparition fin du 19ème siècle
1976 : crise = produits “libres”, “blancs” Marques