La Concurrence Mercedes

TUNISIE est une entreprise non résidente filiale de la société multinationale allemande LEONISCHE DRAHTWERKE. C'est une société anonyme dont les activités se résument à la fabrication des faisceaux de câbles de voitures spécialement de marque Mercedes (Road star, MC Laren, Classe A, Classe C, Classe G, Classe C …) La LTN dispose d'un matériel très moderne et des moyens de contrôle et de mesure très sophistiquée qui sont utilisés à partir de la phase d'entrée de la matière première jusqu'au

produit Le design fait partie intégrante de la communication. Chez Renault, il est au service de la stratégie globale qui consiste à dire : « Renault, ce sont des voitures à vivre, sûres et confortables ». le design différencie le produit de la concurrence, lui donne une spécificité. La Twingo est un produit design, mais c’est aussi une voiture novatrice. Pourtant, au début, c’est son allure plutôt que les innovations technologies qui a fait parler d’elle. Le design ne fait pas vendre plus cher.

organisionnelle a. Le groupe Oxylan b. L’équipe Méthode de recrutement Formation et intégration Animation de la force de vente III. Contexte commerciale a. Historique b. Produit c. Cible d. Méthode de vente Vente en libre service Fidélisation e. Concurrence Analyse du SIC I. L’information entrante II. Stock d’information III. Traitement de l’information IV. Diffusion de l’information Schéma Description de l’unité commerciale I. Contexte géographique a. zone de chalandise

sur la spécificité de l'offre qu'elle produit, cette spécificité étant reconnue et valorisée par le marché ou une partie suffisante du marché. Elles consistent à créer une offre unique rendant la concurrence et la substitution très difficile. Elles permettent donc à l'entreprise d'échapper à une concurrence directe par les prix, et donc les coûts. Animé par Mohamed EL MANAR 11 Le services après-vente et le support aux clients ; Le contrôle des réseaux de distribution ; L’introduction de nouveaux

1. Etudier le marché et construire un système. d'information marketing. 2. Analyser l'environnement. 3. Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. Analyser la concurrence. B - Mesurer la demande. 1. Les principaux concepts de mesure de la demande. 2. L'estimation de la demande. 3. L'estimation de la demande future. C - La segmentation des marchés. 1. La segmentation des marchés. 2. Le ciblage. 3. Le positionnement

1. Etudier le marché et construire un système. d'information marketing. 2. Analyser l'environnement. 3. Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. Analyser la concurrence. B - Mesurer la demande. 1. Les principaux concepts de mesure de la demande. 2. L'estimation de la demande. 3. L'estimation de la demande future. C - La segmentation des marchés. 1. La segmentation des marchés. 2. Le ciblage. 3. Le positionnement

1. Etudier le marché et construire un système. d'information marketing. 2. Analyser l'environnement. 3. Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. Analyser la concurrence. B - Mesurer la demande. 1. Les principaux concepts de mesure de la demande. 2. L'estimation de la demande. 3. L'estimation de la demande future. C - La segmentation des marchés. 1. La segmentation des marchés. 2. Le ciblage. 3. Le positionnement

1. Etudier le marché et construire un système. d'information marketing. 2. Analyser l'environnement. 3. Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. Analyser la concurrence. B - Mesurer la demande. 1. Les principaux concepts de mesure de la demande. 2. L'estimation de la demande. 3. L'estimation de la demande future. C - La segmentation des marchés. 1. La segmentation des marchés. 2. Le ciblage. 3. Le positionnement

marché. 1. Etudier le marché et construire un système. d'information marketing. 2. Analyser l'environnement. 3. Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. Analyser la concurrence. B - Mesurer la demande. 1. Les principaux concepts de mesure de la demande. 2. L'estimation de la demande. 3. L'estimation de la demande future. C - La segmentation des marchés. 1. La segmentation des marchés. 2. Le ciblage. 3. Le positionnement

créer cette image au travers d’un produit ou d’un service qui répond en tout point la définition qu’on en donne et à l’image qui est véhiculée de la dite compétence distinctive.Hauts standards de qualité· Être le meilleur dans son domaine (autos Mercedes ou Volvo, motos Harley-Davidson, restaurant Le Toqué, stylos Mont-Blanc, caméras Canon ou Pentax, université Harvard, assurances Lloyds, électros Maytag ou Bosch, piles Duracell, manteaux Kanuk, hôtels Sheraton ou St-James, etc)· Parfois plus sur