La Concurrence Mercedes

4) L'estimation des coûts 5) L'analyse de la concurrence 6) Le choix d'une méthode de tarification 7) L'analyse marginale 8) Le choix final 9) Les variations de prix 10) Les initiatives et les réactions aux modifications de prix D - La présence 1) Les circuits de distribution 2) La mise en place d'un circuit de distribution 3) La gestion d'un circuit de distribution 4) L'évolution des circuits de distribution 5) Coopération, concurrence et conflit 6) Les commerces de gros et détail

P5 Sur échappement Turbobrake II Secondaires 1- Equipements d’usine 2- Equipements Molsheim P9 P9 P 14 -Prescriptions de montage usine / Molsheim P 18 Comparatif des équipements Applications / disponibilité selon les modèles -Concurrence I Primaires II Secondaires -Conclusion P 22 P 22 P 28 P 38 Comparatif inter-marques Contacts utiles -Annexe Conseils d’utilisation optimale Tout savoir sur les ralentisseurs P 41 2 Introduction Tous les poids lourds

» et s’articule autour de 6 pôles: 1. Un ensemble d’attributs: Mercedes, c’est cher, durable, solide 2. Un ensemble d’avantages: la solidité reflète une notion de sécurité. 3. Un ensemble de valeurs: Mercedes représente également le prestige et la performance. 4. Une culture: Mercedes reflète la culture germanique. 5. Une personnalité: les marques allemandes sont perçues en général comme sérieuse. 6. Un profil d’utilisateur: Mercedes évoque plus un cadre Composition La marque est composée de

réputation des produits. A la fin des années 1970, les entreprises japonaises, et dans une moindre mesure allemandes, qui ont fait de la qualité une composante incontournable de leur culture remportent la plupart de leurs marchés. Face à cette concurrence, les entreprises européennes et américaines vont s’imprégner du concept et le développer à leur tour, tant et si bien qu’aujourd’hui une entreprise ne saurait survivre sans une politique et une démarche qualité bien construites.             Le

A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW faisaient figure de forteresses imprenables. En s’attaquant, de surcroît, aux constructeurs de modèles de très grande série, la firme bavaroise a instauré le « premium » dans des voitures de taille moyenne. Un concept commercial qui marie

société Charles Pozzi SASU L’Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification adressé au service des concentrations le 15 octobre 2009 et déclaré complet le 12 novembre 2009, relatif à l’acquisition par la société Neubauer Distribution SAS de 100% des actions de la société Charles Pozzi SASU, formalisée par un acte de cession, en date du 29 octobre 2009 ; Vu le livre IV du code de commerce relatif à la liberté des prix et de la concurrence, et notamment ses articles L. 430-1 à L. 430-7

|Risque Pays | |Risque Pays |Ce sont autant de phénomènes amenant la Smart à | |Corruption, concurrence avec la Chine, attentats islamistes, |définir ses stratégies vis-à-vis de son entrée dans le pays, de | |multiplicité des langues, système des castes. |l’attitude à avoir face aux partenaires, à la main d’œuvre

qui a permis à l’entreprise de devenir ce qu’elle est aujourd’hui. Il a, en effet, repositionné la stratégie de l’entreprise il y a une vingtaine d’années, en se débarrassant d’une image moyenne gamme et en ciblant le secteur premium dominé par Mercedes et BMW. Aujourd’hui, le groupe Audi est dirigé par Rupert Stadler, son principale actionnaire est Volkswagen avec 95.55% des parts. Il regroupe deux autres filiales : Ducati et Lamborghini. La politique de la marque, aujourd’hui, est basé sur

donc reposer sur le trinôme : coût/demande/concurrence et s'adapter à celui-ci tout au long de la vie du produit. Définition Le prix est la composante principale du marketing mix. Il devient une variable sur laquelle l’entreprise peut jouer pour augmenter son Chiffre d’Affaires et gagner des parts de marché. La fixation d’un prix prend en compte de nombreuses variables telles que le coût de revient d’un produit ou d’un service, les prix de la concurrence, etc... Le prix est une variable importante

C) Implantations D) La Gamme BMW E) Représentation cartographique de la gamme BMW II) Une position forte dans un environnement difficile A) Position économique B) Position concurrentielle C) Devant Mercedes D) Perspectives futures III) Le marketing selon BMW A) Vision du groupe B) BMW mise sur un fort marketing relationnel pour dynamiser son réseau de distributeurs C) La productivité de BMW compense ses surcoûts