La Contingence Dans Le Dispositif D Intelligence économique

PICARD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 De ièle Cris ILEF la p es rép a san ita rati ires o nà la r éali té L’approche systémique des crises. Une vision à travers la crise économique de 2008 Patrice HERNU, Steve OHANA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Risques, incidents, accidents et catastrophes. Réflexions sur les transferts notionnels entre les cindyniques, la

ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

phénomènes stables qui sont périodiques, prévisibles et souvent reproductibles, les phénomènes instables ont des manifestations aléatoires, imprévisibles, pour lesquelles les actions programmées s’avèrent inefficaces. Des logiques différentes (économique, scientifique …) coexistent de façon dialogique  Attention à son sens et son utilisation. Edgar Morin disait à ce sujet, “c’est un mot bouche-trou : dire « c‘est très complexe », c’est se résigner à l’incapacité de décrire, à l’incapacité

75775 Paris cedex 16, FranceRésumé Cet article examine l’interprétation et l’utilisation de l’information comptable par les managers non spécialistes de la comptabilité. Il propose une approche d’analyse qui s’éloigne de la perspective technico-économique et positiviste de la comptabilité, s’intégrant ainsi dans une perspective socio-politique et organisationnelle. La théorie de la structuration de Giddens (1979, 1987) offre un cadre d’analyse pertinent pour relier les actions et interactions des

allaient engendrer des déchets radioactifs6 à l’époque déjà théoriquement ingérables et dont ils ont tout simplement 5 Un réacteur nucléaire est un ensemble de dispositifs comprenant une enceinte enfermant un « cœur » dans lequel une réaction en chaîne peut être, hors accident grave, initiée, modérée et contrôlée par l'humain via divers dispositifs de modération de la réaction de fission et d'évacuation d'énergie (chaleur). (Wikipédia) 6 Essentiellement ceux de haute activité (HAVL) et de moyenne activité

nouvelle enceinte Bluetooth Phantom, Pierre-Emmanuel Calmel s'entoure de 40 ingénieurs en acoustique, mécanique, électronique, traitement de signal et informatique. 3 ans de recherche et développement sont nécessaires à développer Phantom. L'ADH Intelligence a notamment dû être miniaturisée pour tenir sur une puce d'1 cm228. Phantom, Implosive Sound Center est présenté officiellement à la presse le 16 décembre 2014. A ce jour, l’entreprise est l’une des plus primées du marché de l’audio avec à son

ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 –

sont obtenues et utilisées de manière efficiente et efficace dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation » Robert Newton Anthony 1965 (professeur à Harvard et « père » de la discipline) IFAG SME 2A FINEXPLUS primauté de la logique « économique » … 18 3-…pour permettre à la DG de se focaliser sur d’autres tâches, sans être coupée du terrain 1-socialiser les managers pour leur déléguer … 2- …notamment l’amélioration des processus qui font la performance … IFAG SME 2A FINEXPLUS

travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs

des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs