La Contingence

la concurrence. Ils gagnent des parts sur les marchés américain et européen sur lesquels Alcatel-Lucent étaient naturellement présents. Mettez en évidence les facteurs de contingence passés et actuels, présents chez Alcatel-Lucent, et leur influence sur sa structure. Plusieurs facteurs de contingence ont un impact sur la structure. On peut en dégager trois : – les changements stratégiques ; – l’incertitude et la complexité de l’environnement ; – la culture. Les changements successifs

L'entreprise doit se restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3) Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. D’après MINTZBERG il en existe 4 : - L’âge et la taille de l’organisation ; - L’environnement de l’organisation

constatons que X2t > X2c, ce qui signifie que pour notre échantillon, il n’existe pas de relation statistiquement significative entre la mémorisation de la campagne publicitaire et le sexe du répondant. Nous constatons aussi que le coefficient de contingence est faible, ce qui montre un faible niveau de dépendance entre les deux variables. Tableau 2 : Mémorisation pub crèmes desserts * Age AGE PUB MCD MONS DE 12 ANS ENTRE 13 ET 18 ANS ENTRE 19 ET 30 ANS ENTRE 31 ET 50 ANS ENTRE

d’une autre cause. Cette hypothèse est même nécessaire car l’homme a le sentiment de la responsabilité et postule de lui-même cette liberté. La liberté est un postulat de la raison pratique ; c’est une idée et non un événement qui se constate. Contingence et indétermination « On peut étudier ce qui a été, mais ce qui a été est terminé, et à partir de là nous ne sommes pas en mesure de prévoir quoi que ce soit, de suivre le courant ; nous devons simplement agir et tâcher de rendre les choses

Université de Fribourg, Département Travail social et Politiques sociales Chaire francophone Sociologie des organisations et des associations Bertrand Oberson Cours no 5 Les théories de la contingence (suite) (résumé) Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. Au-delà de leur diversité, les organisations sont d'abord et avant tout caractérisées par la manière

rien (ex nihilo) Sartre utilise deux concepts : la contingence et l’angoisse. L’angoisse correspond chez Sartre à la conscience de la responsabilité totale qui découle de la liberté de l’homme qui doit exister sans excuse puisque rien ne s’impose à lui. D’une manière générale, on différencie l’angoisse de la crainte. La peur ou la crainte ont un objet déterminé tandis que l’angoisse est éprouvée comme étant sans objet. La contingence s’oppose à la nécessité, c’est-à-dire la vie de l’homme

systémique de l’organisation ? Plan de l’intervention 1. 2. 3. 4. Stratégie Structure Culture Comportement humain Nom de la matière 10 1. Stratégie Initier une dynamique performante de focalisation des ressources Tenir compte des contingences actuelles Décision : Démarches stratégiques délibérées et/ou émergentes ? Nom de la matière 11 1. Stratégie : Initier une dynamique performante de focalisation des ressources . Théorie des compétences-cœur(clés) Core competence

l'influence de l'environnement sur l'organisation. Trois approches distinctes font émerger cette école moderne de management. Il s'agit de : a) L'approche scientifique ou quantitative ; b) L'approche systémique ; c) Et l'approche de la contingence. A ces trois approches, on ajoute celles qui sont basées sur l'exemple japonais et sur l'excellence. 1.3.3.1. L'approche scientifique L'approche scientifique n'est pas le management scientifique au quel on se réfère pour désigner l'école

développés. Enfin, une forte pression sur les prix est apparue sur les fournisseurs d’infrastructure ce qui entraine un plus fort investissement du côté des acheteurs. Question 4 L’économiste CHANDLER montre à travers la théorie des facteurs de contingence, que les dirigeants sont obligés de modifier leur structure. Ici, Alcatel-Lucent a connu différents facteurs qui lui ont permis de modifier sa structure : un nouvel objectif : la recentralisation des activités sur le marché des infrastructures de

propres lui permettant d'assurer sa fonction d'arbitre et de garant des institutions 2. Un président garant de la continuité de l'Etat grâce à son statut et ses pouvoirs 2. La mission du président : une mission souvent dénaturée en raison des contingences politiques 1. Le président de la République : un leader politique en période de concordance des majorités... 2. ...mais un président effacé en période de cohabitation Résumé du TD ... Le président apparaît avant tout comme un arbitre national