La Contingence

croire en son pays. Quel est l’organisation des pouvoirs que préconise le général De Gaulle pour assurer un Etat fort ? Pour renforcer l’autorité de l’Etat, il propose une séparation nette des pouvoirs, et un équilibre entre eux, avec au-dessus des contingences politiques, un Chef de l’Etat arbitre. Tout cela se solde par un pouvoir législatif bicaméral (I) et un exécutif dualiste, hiérarchisé, garant de l’autorité de l’Etat (II). I/ Un pouvoir législatif bicaméral assurant une stabilité et une meilleure

de conception de leadership. Les premières théories étaient fondées sur les compétences et les traits de personnalité. Ensuite, la conception du leadership s’est portée vers les comportements souhaitables des leaders et vers les théories de la contingence. Finalement, les conceptions du leadership transformateur et de leadership rationnel ont vu le jour autour des années 1980. La première partie de cette présentation portera sur le leadership discret selon les études de Badaracco sur le sujet

gestion, organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence. Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir, conduite de changements…) qui permet de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. Théories * Théorie de la contingence Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre

« Goût du profit ». J.B. Say : Un entrepreneur est un organisateur, il coordonne les ressources pour optimiser la production.La finalité dépend de nombreux facteurs de contingences. Chapitre 2 Chapitre 3 P. Drucker : - Créer des richesses pour les parties prenantes (PP). - La finalité dépend de nombreux facteurs de contingences. valeurs et aspirations des dirigeants et actionnaires, attentes du personnels, l'histoire de l'entreprise, contraintes imposées par l'environnement. - RSE. RSE : Responsabilité

au facteur humain. A partir des années 1950, les théoriciens tentèrent de rapprocher la pensée néoclassique avec celle des relations humaines. Ainsi, la théorie de la contingence, représentée par H. Mintzberg, est basée sur la coordination du travail et non sur son découpage. L'école de la contingence tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations en étudiant l'influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations. H. Mintzberg

par désespoir ou lâcheté, la tentation de la mauvaise foi : si je ne suis pas libre a priori mais que j’ai à réaliser ma liberté, la tentation peut être grande de me servir d’autrui pour le rendre responsable de ma lâcheté (ma peur d’assumer ma contingence c’est-à-dire ma liberté). Par peur d’assumer le fait d’être moi-même la propre cause de mes actes, je fais d’autrui cette cause (« c’est pas ma faute »). Ainsi les prisonniers de la caverne de Platon, parce qu’ils ne veulent pas croire qu’ils sont

technostructure : Soutien d’analystes et d’experts qui étudient l’amélioration des activités, les projets nouveaux etc. Source de la représentation : http://www.groupe-prospica.com/ Les facteurs de contingence : D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: - L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé - La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

département a été créé pour permettre la mise en œuvre de ce choix stratégique. La stratégie change, la structure aussi. De plus, le groupe grandissant en taille et en degré d’internationalisation, ce sont des contingences forçant la structure à s’adapter. On pense ici à la théorie de la contingence structurelle développée notamment par Woodward.

l'entreprise. b) Les facteurs de contingence qui influencent la structure d e Beuchat sont sa taille (PME de 90 salaries avec un chiffre d'affaires d e 16 millions d'euros), sa technologie (maîtrise d e l'ensemble du processus d e production, de la conception à la distribution), sa stratégie (spécialisation, différenciation et innovation), son environnement (marché international soumis à une forte concurrence) et son âge (75 ans). Facteurs de contingence et structure R a p p e l s d e

zawadzki@univ-metz.fr Résumé : La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une démarche longitudinale de recherche-action. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en œuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle