La Contingence

Microsoft Word - Rogan.docxEsther ROGAN, « Rationalité tragique et politique aristotélicienne : Les conflictualités civiles (stáseis) chez Aristote, moment d’élaboration d’une « rationalité tragique » », in Rationalité tragique, Zetesis - Actes des colloques de l’association [En ligne], n° 1, 2010, URL: http://www.zetesis.fr © Tous droits réservés. Page 1 
   RATIONALITÉ TRAGIQUE ET POLITIQUE ARISTOTÉLICIENNE : LES CONFLICTUALITÉS CIVILES (STÁSEIS) CHEZ ARISTOTE, MOMENT D’ÉLABORATION

dernière a bien du mal à en donner une explication. Est-ce l’homme ? ou un Dieu vengeur ? Le mal est-il politique ou historique ? Tient-il de la structure sociale entre les hommes ? Hobbes voit dans le mal une structure tandis que Rousseau accuse la contingence historique… Le mal confronte la philosophie à la question de son origine. Il force la philosophie à cette épreuve de vérité. Qu’est-ce qui pousse l’homme à commettre le mal ? Comment expliquer l’origine de la méchanceté ? Fait-on le mal volontairement

nous pouvons trouver différentes optiques pour expliquer comment le leadership est effectif. Ces optiques peuvent être regroupées en quatre groupes (en termes très généraux) a. Théories des traits. b. Théories de la conduite c. Théories des contingences d. Positions ou Théories contemporaines. Théories des Traits Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité, sociaux, physiques ou intellectuels que les leaders auraient en commun. Pour que le concept des traits soit

COURS DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Niveau : Master Prof Albert LUABA KAPIEKO Maître de conférences en sciences de l’éducation (Psycho pédagogue) SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative

approche «universelle» et une approche «de contingence». L'approche universelle postule une relation directe entre les différentes pratiques de GRH (best practices) – prises de manière isolée ou dans un système (grappes)6 – et la performance organisationnelle (Arthur, 1994; Huselid, 1995; Kleiner et al., 1987; Kochan et Osterman, 1994; MacDuffie, 1995; Osterman, 1994; Pfeffer, 1994; Russell et al.,1985; Terpstra et Rozell, 1993). En revanche, l'approche de contingence postule que l'impact des pratiques de

l’intégration ou de l’externalisation se posent aussi, Stratégie de Domaine : comment agir sur chaque DAS ? => stratégies génériques de PORTER : domination par les coûts, différenciation et focalisation. Amener l’étudiant à s’interroger sur les facteurs de contingence influençant ces choix stratégiques, et aussi sur les voies de développement stratégiques telles que les modalités de croissance ou l’internationalisation. MATRICE I. ANSOFF : STRATÉGIE GLOBALE Partie 2 – METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE 3- ADAPTER

de l’école de contingence. Ces derniers s’opposent au fait qu’ils existent une seule et unique structure qui pourra caractérisée l’entreprise en question , ainsi plusieurs théoriciens ont essayé d’apporter une explication en mettant l’accent sur différents facteurs de contingence qui sont d’une certaine manière relatif à l’environnement , c’est pourquoi il est possible de distinguer entre des variables internes qui font apparaitre l’âge et la taille comme facteurs de contingence , mais aussi les

L’histoire n’est pas un coup du hasard, pas de cause à effet, pas de liens intelligents entre des évènements du hasard. Elle est de l’ordre de la contingence et non de la nécessité. Le contingent, c’est ce qui arrive et qui aurait pu être autrement. Le nécessaire, c’est ce qui arrive et qui ne peut pas être autrement. Il y a du hasard dans l’histoire, contingence de la nature. L’intelligence que nous mettons à vivre est la cause des histoires. Le monde a toujours une partie contingente. II/ Pourquoi

pousser une entreprise à être flexible et à changer son organisation afin de s’adapter aux changements de l’environnement. Selon les auteurs de l’école de la contingence, une entreprise diffère selon le contexte dans lequel elle se trouve. L’organisation est contingente à son environnement. En effet, il existe de nombreux facteurs de contingence structurelles qui peuvent être externe à l’entreprise (environnement) ou interne (âge, taille, stratégie, culture, etc.) ( Dans le cas d’Arkopharma, de nombreux

sujet Exister : au sens courant = être, s'applique à toute choseêtre tout en étant conscient qu'on est, propre de l'être humainCette conscience que je suis me révèle à propos de mon existence la facticité de celle-ci (je ne l'ai pas choisie), sa contingence (elle aurait fort bien pu ne pas advenir), sa précarité (elle peut cesser à tout moment) et son irréversibilité (elle ne peut revenir en arrière pour recommencer à l'identique ou de nouvelle manière ce qui a été vécu). Vie : du grec bios, qui donne