La Croissance Contrainte De Swatch

réalisation des objectifs peut être plus ou moins éloigné. On peut citer : 1° Objectifs de rentabilité : différents critères de chiffrage peuvent être adoptés. 2° Objectifs de croissance : là aussi différents critères peuvent être adoptés. Les objectifs de croissance et de rentabilité sont d’ailleurs très liés (croissance et rentabilité n’évoluent d’ailleurs pas forcément dans le même sens). 3° Objectifs de sécurité : l’entreprise doit avant tout survivre. Aussi certains projets trop risqués seront-ils

(historiques des marchés matures pour pouvoir se diriger vers de marchés émergents) et émergents (qui expliquent en grande partie le succès du secteur du luxe alors que nous sommes en crise, mais il n’y a pas que les marchés émergents qui participent à la croissance du secteur du luxe ; grâce à ce développement) Résultat d’un travail d’investissement réalisé par les marques pour continuer à se développer. En temps de crise, certains marchés à un moment donné peuvent se retrouver dans un environnement instable

international de plus en plus utilisé par les entreprises souhaitant exporter et commercialiser leurs services et/ou leurs produits à l’étranger. Ce réseau de vente permet une internationalisation plus rapide et moins onéreuse qu’un développement par croissance interne ou externe. Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux. Au Maroc, phénomène plus récent, les premières implantations datent du début

La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. * Avantages : s’assurer

source de pouvoir est le capital. Exemple : Total a reversé le plus d’actions à ses actionnaires en l’espace de 5 ans. * Les dirigeants d’entreprise. Leur objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise, c’est-à-dire sa survie voire sa croissance, tout en maximisant les performances de l’entreprise. Le but est d’assurer la crédibilité de leur pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur

scepticisme - les 23 mai et 20 juin 2002, ses appréciations étaient maintenues. Ainsi pour la société Morgan Stanley, à partir des informations disponibles, ses analystes ont tiré les conséquences d'une croissance des ventes de 2%, inférieure à sa prévision qui était de 5 %, et d'une croissance du résultat d'exploitation (EBIT) estimée à 15%, inférieure à sa prévision de 18%, en révisant à la baisse ses prévisions de chiffre d'affaires, de résultat d'exploitation et de bénéfice par action pour l'exercice

idée que ce facteur de production est gaspillé  présentation des analyses explicatives du phénomène. (analyses économiques plutôt que les explications en termes de trop forte croissance de la population active). I : le travail comme facteur de production On envisage successivement les influences sur G (la croissance économique) de la hausse de la quantité de travail puis celle de l’amélioration de la qualité du facteur travail et enfin le rôle du développement de la flexibilité. A : la

année, LVMH a connu une chute de prés de 20% de son résultat opérationnel. 2002 fut donc une année de transition pour le groupe qui privilégie à l'avenir la croissance interne. Pour cela, le groupe a mis en place 3 axes stratégiques. A. Consolidation des grandes marques et de celles à fort potentiel Après avoir grandi par croissance, LVMH se concentre désormais sur son cœur de métier : la mode, la maroquinerie, les vins et spiritueux. Au sein de ses activités, le groupe prend la décision

CAS Smart En bref : Au début, MCC Smart est une joint-venture entre Swatch et Mercedes-Benz. Maintenant, c’est une filiale à quasiment 100 % de DaimlerChrysler. Sa naissance, initiée essentiellement par Nicolas HAYEK, créateur de la Swatch et pape de l’horlogerie suisse, et son organisation sont originales. Vous apprécierez la situation exposée et analyserez sa stratégie avec un œil critique, notamment en Achats et Logistique et répondrez aux questions du cas proposé. Page 2 sur 18

d'exercer une influence sur l'ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. ex: éléments démographiques : structure par âge de la population, informations en terme de natalité; éléments économiques : faisant référence à la croissance économique, évolution des prix, situation économique; éléments culturels : évolution des valeurs, des croyances, du niveau d' éducation; éléments liés à la politique : stabilité politique; éléments technologiques : évolution